內(nèi)容簡介：

“兵衛(wèi)未動(dòng)，糧草先行，”后勤是一切工作的“先行官”，沒有良好的后勤保障，單位的工作就難以順利進(jìn)行。毛澤東同志明確指出：“任何輕視后勤工作，以為后勤工作不是重要的，專門的科學(xué)，不需要有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不需要精通業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)，是完全錯(cuò)誤的。”新時(shí)期的后勤管理不但是“重要的、專門科學(xué)的”，而且正從單純的行政管理向綜合經(jīng)營管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理方向發(fā)展。在這一新的歷史情況下，后勤主管要苦練內(nèi)功，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；針對(duì)本單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持后勤的服務(wù)宗旨，以積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真做好后勤管理、后勤服務(wù)與后勤改革工作，積極控索后勤管理模式和運(yùn)行機(jī)制，把后勤社會(huì)化改革逐步引向深入。

詳細(xì)目錄：

第一篇 軍隊(duì)后勤現(xiàn)代化總論
第一章 全面貫徹“三個(gè)代表”積極推進(jìn)軍隊(duì)后勤建設(shè)
第二章 軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化與聯(lián)勤保障制度
第三章 軍隊(duì)后勤軍需與物資管理與保障
第四章 軍隊(duì)后勤裝備管理
第五章 軍隊(duì)預(yù)算編制改革與軍隊(duì)后勤
第六章 軍隊(duì)后勤采購制度
第七章 軍隊(duì)后勤信息化管理
第八章 軍事后勤指揮
第二篇 軍隊(duì)后勤管理組織框架
第一章 軍隊(duì)后勤管理的基本職能
第二章 軍隊(duì)后勤組織的體制與形式
第三章 軍隊(duì)后勤組織機(jī)構(gòu)
第四章 軍隊(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)
第五章 軍隊(duì)后勤目標(biāo)管理
第三篇 現(xiàn)代軍隊(duì)后勤主管的基本素質(zhì)要求
第—章 軍隊(duì)后勤主管的形象素質(zhì)要求
第二章 軍隊(duì)后勤主管的心理素質(zhì)要求
第三章 軍隊(duì)后勤主管的知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)要求
第四章 軍隊(duì)后勤主管的能力素質(zhì)要求
第五章 軍隊(duì)后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求
第四篇 軍隊(duì)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
第一章 軍隊(duì)后勤主管工作基礎(chǔ)
第二章 軍隊(duì)后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)
第三章 軍隊(duì)后勤主管的用人的藝術(shù)
第四章 軍隊(duì)后勤主管的決策的藝術(shù)
第五章 軍隊(duì)后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)
第六章 日常管理的藝術(shù)
第七章激勵(lì)下屬的藝術(shù)
第八章 軍隊(duì)后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù)
第九章 軍隊(duì)后勤主管的語言藝術(shù)
第十章 軍隊(duì)后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)
第十一章軍隊(duì)后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)
第十二章軍隊(duì)后勤主管的晉升藝術(shù)
第五篇 軍隊(duì)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念
第一章 軍隊(duì)后勤管理改革的必然性
第二章 軍隊(duì)后勤管理改革的目的、方向和原理
第三章 軍隊(duì)后勤管理改革的運(yùn)作方向
第四章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新
第五章 人力資源管理創(chuàng)新
第六章 物資設(shè)備管理創(chuàng)新
第七章 物業(yè)管理創(chuàng)新
第八章 飲食服務(wù)管理創(chuàng)新
第九章 后勤黨建工作與思想政治
第六篇 軍隊(duì)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范
第一章 軍隊(duì)后勤主管的崗位職責(zé)
第二章 軍隊(duì)后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利
第三章 軍隊(duì)后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范
第四章 辦公室管理工作規(guī)范
第五章 會(huì)議管理工作規(guī)范
第六章 后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范
第七章 物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范
第八章 基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范
第九章 人事管理工作規(guī)范
第十章 員工食宿與文體管理工作規(guī)范
第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范
第十二章車輛管理工作規(guī)范
第十三章企業(yè)文化管理工作規(guī)范
第十四章安全管理工作規(guī)范
第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范
第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范
第十七章出差與接待管理工作規(guī)范
第七篇 軍隊(duì)后勤主管工作流程的自我管理
第一章 軍隊(duì)后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二章 日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通
第三章 辦公日常管理流程
第四章 辦公自動(dòng)化管理流程
第五章 會(huì)議管理流程
第六章 公文收發(fā)管理流程
第七章 檔案管理流程
第八章 出差接待管理流程
第八篇 軍隊(duì)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后
勤工作制度建設(shè)
第一章 軍隊(duì)后勤崗位職責(zé)的確立
第二章 軍隊(duì)后勤管理規(guī)章制度
第三章 軍隊(duì)后勤崗位工作規(guī)范
笫四章 軍隊(duì)后勤行政計(jì)劃
笫五章 綜合辦公制度
第六章 會(huì)議制度
第七章 辦公用品管理制度
第八章 值班制度
第九章 出差管理制度
第十章 其他日常事務(wù)管理制度
第九篇 軍隊(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第一章 車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第二章 后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第三章 基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第四章 房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第五章 后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第六章 宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第七章 食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第八章 招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第九章 退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十章 生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十二章計(jì)劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核
第十簏 軍隊(duì)后勤人力資源規(guī)范化管理
第一章 人力資源管理制度與辦法
第二章 員工招聘與錄用管理制度
第三章 人力資源開發(fā)制度
第四章 績效考核制度
第五章 薪資管理制度
第六章 福利管理制度
第七章 后勤工作人員的激勵(lì)
第十一篇軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)規(guī)范化管理
第一章 財(cái)務(wù)綜合管理制度
第二章 資金管理制度
第三章 固定資產(chǎn)管理制度
第四章 財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)
第五章 利潤中心管理制度
第六章 會(huì)計(jì)出納管理制度
第七章 賬款票據(jù)管理制度
第十二篇軍隊(duì)后勤服務(wù)的社會(huì)化運(yùn)作與監(jiān)控
第一章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化概述
第二章 軍隊(duì)后勤資產(chǎn)評(píng)估與清查
第三章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)管理
第四章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)與收費(fèi)設(shè)計(jì)
第五章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化形象設(shè)計(jì)
第六章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
第七章 軍隊(duì)后勤社會(huì)化監(jiān)控機(jī)制

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