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該書集理論與實踐與一體，解讀醫(yī)院各層面管理問題，聚焦現(xiàn)代醫(yī)院管理，具有無可比擬的指導性與可讀性。 《醫(yī)院專項工作全案策劃》是“中國院長決策系列叢書”中的第二部專著，受國家衛(wèi)生部基金、廣東省自然科學基金、廣東省社會科學基金等項目資助。該書重點闡述的項目管理是一門新興的管理學科，最早出現(xiàn)于美國。編委會參考了國內(nèi)外項目管理的理論，結合我國醫(yī)院管理的實際情況編寫了此書。在內(nèi)容上，我們力求做到普遍性、先進性創(chuàng)造性、理論性和實踐性的良好結合。本書是將現(xiàn)代管理學理論與醫(yī)院工作實際有機結合的一次探索。我們相信，本書有助于改進醫(yī)院管理人員的思想觀念、管理方法、領導藝術，幫助管理人員更加科學、高效、遠見地管理醫(yī)院。

此書向醫(yī)院引入了在企業(yè)管理中全新的項目管理理論
同時引發(fā)了對醫(yī)院科室進行項目管理及策略的全新探索。
上部 醫(yī)院專項工作理論
醫(yī)院專項工作的核心思想
專項工作的構思的過程及方法
專項工作的周期理論
專項工作的組織體系
影響專項工作的因素
醫(yī)院專項工作的啟動
識別醫(yī)院的需求
醫(yī)院專項工作策劃與設計
醫(yī)院專項工作計劃
醫(yī)院專項工作的時間規(guī)劃
制定專項工作的技術規(guī)劃
專項工作的預算規(guī)劃
專項工作的資源規(guī)劃
醫(yī)院專項工作

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