《哈佛模式·公司管理制度》凝聚經(jīng)典

《哈佛模式·公司管理制度》汲取了哈佛數(shù)百年的教學精髓和管理理念，融匯哈佛大量的教學案例，集萃國際國內成功企業(yè)按照國際通用規(guī)則，并歷經(jīng)多年實踐檢驗的成功典范，展示了當今國際一流企業(yè)的各項管理制度，涵蓋了企業(yè)實務的各項工作、每個環(huán)節(jié)和層面的運作過程、程序、規(guī)范等，同時依據(jù)企業(yè)部門職能和行為對象進行了詳細的分類。這些管理制度既符合經(jīng)濟規(guī)律，又符合人性化管理方式，是成功企業(yè)經(jīng)營管理的智能結晶，具有普遍的借鑒模擬性和很強的可操作性，是中國企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。

《哈佛模式·公司管理制度》升華未來

在市場競爭日趨激烈的知識經(jīng)濟時代里，中國企業(yè)和全球企業(yè)共同面對著一個問題一—發(fā)展。曾幾何時，一度曾掌握市場先機和優(yōu)勢的企業(yè)，如今卻在為生存而奮斗；有的企業(yè)則是曇花一現(xiàn)，很快就從市場消聲匿跡。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等運作系統(tǒng)，如果沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。與世界先進水平相比，中國企業(yè)管理現(xiàn)狀遠遠不能適應競爭的需要。因此，接受現(xiàn)代的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，選用適合于本企業(yè)的管理制度，切實加強和改善企業(yè)管理，成為中國企業(yè)立足國內市場，走出國門的當務之急。把握企業(yè)的未來，就必須進行一場全新的經(jīng)營管理革命。

>>>詳細介紹:

《哈佛模式·公司管理制度》不同凡響
*規(guī)范性
本書以哈佛現(xiàn)代管理思想為出發(fā)點，并順應了中國最新的政策導向。書中所收集的管理制度均是世界成功企業(yè)經(jīng)營管理實踐中形成的成熟慣例，具有普遍性與通用性，遵從市場行為準則，遵從法規(guī)政策要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。本書在保證與國際慣例接軌的同時，又盡可能適應中國特色的社會主義市場經(jīng)濟要求，以推動我國企業(yè)成功地邁向國際市場。
*指導性
本書具有很強的可操作性與借鑒性。本書對企業(yè)實務的每項工作、每個工作環(huán)節(jié)和層面的具體運作過程、程序、規(guī)范、經(jīng)驗，都作了系統(tǒng)而全面的介紹和論述，其中的一些方法、程序、圖表、資料可為廣大企業(yè)工作者效仿和直接運用。
*全面性
在《哈佛模式·公司管理制度》涉及了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的所有領域，涵蓋了從企業(yè)組織設計和運行到進行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品和勞務以及營銷管理的全過程。在行文上，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內部職能部門及企業(yè)行為對象的不同劃分為編，詳盡而全面地闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、財會管理等領域可能出現(xiàn)的所有規(guī)章制度。
在編撰過程中，編委們查閱了大量的資料，進行了廣泛的研究論證，去蕪存菁，力求全面、實用、科學、準確使之趨向完美。




企劃與組織管理
第一章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二章 企業(yè)策劃管理制度
第三章 企劃管理部門工作責任制度
第四章 組織管理制度
第五章 組織運作規(guī)程
辦公行政管理
第一章 辦公事務管理制度
第二章 辦公用具管理制度
第三章 會議管理制度
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