內容簡介：

擁有先進的管理模式，是一個單位走向成功的重要保證，物別是在社會日益發(fā)展的新形勢下，管理顯得更加重要。各單位各部門必須根據(jù)自身實際工作需要加強管理，改革創(chuàng)新，不斷提高自身的管理水平，建立健全組織管理機制，日常運作機制，考核管理機制等的標準化和規(guī)范化，堅持以人為本，積極探索管理制度創(chuàng)新，深第人事制度改革，引進競爭機制，建立健全系列內部管理制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，進而充分發(fā)揮人員的工作熱情，進而充分發(fā)揮單位的整體潛能，合理利用和配置資源，探索與社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律相適應的管理新體制、新機制，提高管理水平，全面促進事業(yè)的發(fā)展。


詳細目錄：

第一篇 城市建設管理總論

第二篇 建設管理工作制度
第一章 市政規(guī)劃建設管理制度
第二章 建設執(zhí)法

第三篇 建委領導制度
第一章 領導決策制度
第二章 計劃制度
第三章 領導方法與藝術

第四篇 建委組織建設與管理制度

第五篇 建委內部監(jiān)督管理

第六篇 建委法制建設
第一章 概述
第二章 行政立法制度
第三章 行政執(zhí)法制度
第四章 行政復議制度
第五章 行政訴訟
第六章 行政賠償

第七篇 建委人事管理制度

第八篇 建委財務制度
第一章 財政支出的安排與使用
第二章 部門預算
第三章 政府采購制度
第四章 審計制度

第九篇 建委綜合辦公制度
第一章 綜合辦公標準化管理
第二章 會議制度
第三章 保密制度
第四章 統(tǒng)計制度
第五章 檔案工作制度

第十篇 建委后勤管理制度
第十一篇 建委管理現(xiàn)代化
第十二篇 常用文書與表格

讀者對象：
各省、市、縣、區(qū)建委、建設局、房屋管理局、規(guī)劃局
各省、市、縣、區(qū)拆遷辦、房屋交易中心
各單位房地處、房改辦、房屋交易中心
各單位房產(chǎn)處、房改辦、房管所、住房資金管理中心
各地城鎮(zhèn)建設辦公室、建設規(guī)劃辦公室

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