現(xiàn)代培訓(xùn)部工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)章制度全書
音像名稱:現(xiàn)代培訓(xùn)部工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)章制度全書
作者:
出版公司:中國科技文化出版社
市場價格:980元
本站特價:490元
包含盤數(shù):1CD+4冊
贈送積分:980 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界的視野逐步擴(kuò)大,競爭的中心逐漸轉(zhuǎn)移到以人才開發(fā)為中心的層面上來。作為人才開發(fā)搖籃的現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯的尤為重要,
培訓(xùn)機(jī)制逐步建立,培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟,這對培養(yǎng)企業(yè)單位的后備軍、增強(qiáng)企業(yè)的活力、競爭力起著不可估量的作用,是人力資源開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。
但大多數(shù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)只是眼前的、短期的、毫無規(guī)則的進(jìn)行,只具其形而無其實。本書著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位的戰(zhàn)略需要,從建立企業(yè)單位的培訓(xùn)制度和體制入手,對培訓(xùn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開發(fā)設(shè)計、培訓(xùn)管理制度等作了詳細(xì)闡述,是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少的工具書。
詳細(xì)目錄:
第一篇 培訓(xùn)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章 培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第二章 培訓(xùn)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章 培訓(xùn)規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第四章 新時員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第五章 管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第六章 員工在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七章 員工培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二篇 培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與職能標(biāo)準(zhǔn)
第二章 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)
第三章 培訓(xùn)具體項目笄與課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
第四章 培訓(xùn)工作實施標(biāo)準(zhǔn)
第五章 培訓(xùn)效果評估工作標(biāo)準(zhǔn)
第三篇 培訓(xùn)模式選擇
第一章 系統(tǒng)型培訓(xùn)模式
第二章 過渡型培訓(xùn)模式
第三章 國外培訓(xùn)獎模式
第四章 咨詢型培訓(xùn)模式
第五章 持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式
第六章 阿什里德培訓(xùn)模式
第七章 所羅門培訓(xùn)模式
第四篇 培訓(xùn)計劃及管理規(guī)章制度
第一章 培訓(xùn)計劃的制度依據(jù)與原則
第二章 培訓(xùn)的設(shè)計思路及其目標(biāo)確定
第三章 培訓(xùn)計劃書的編制技巧
第四章 培訓(xùn)規(guī)劃管理規(guī)章制度
第五篇 培訓(xùn)方案及流程設(shè)計
第一章 培訓(xùn)方案設(shè)計與課程
第二章 國外培訓(xùn)方法介紹
第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計及案例
第四章 常見的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計
第六篇 培訓(xùn)實施及管理規(guī)章制度
第一章 員工培訓(xùn)實施概述
第二章 新時員工培訓(xùn)
第三章 管理人員培訓(xùn)
第四章 員工在職培訓(xùn)
第五章 員工培訓(xùn)綜合管理
第七篇 培訓(xùn)效果測評及管理規(guī)章制度
第一章 培訓(xùn)效果評價概述
第二章 培訓(xùn)效果評價模型
第三章 培訓(xùn)效果評價的方案設(shè)計
第四章 培訓(xùn)效果評價的內(nèi)容與方法
第五章 培訓(xùn)效果評價程序
第六章 培訓(xùn)的成本-效益分析
第七章 培訓(xùn)效果評價總結(jié)和應(yīng)用
第八篇 員工培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度
第一章 員工職業(yè)發(fā)展管理
第二章 員工內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理
第三章 員工內(nèi)訓(xùn)績效管理
第四章 員工培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度
第九篇 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第一章 培訓(xùn)成果及其與工作實踐的差距
第二章 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
第三章 影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第四章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第十篇 培訓(xùn)常用表格
第一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃表格
第二章 常用培訓(xùn)管理表格
第三章 常用培訓(xùn)績效評估表格
第四章 常用培訓(xùn)檔案資料管理表格
第十一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃方案
第一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃文案
第二章 常用培訓(xùn)文案
第三章 常用考勤文案
第四章 常用培訓(xùn)評估文案
第十二篇 綜合管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第一章 辦公管理與規(guī)章制度
第二章 績效考評標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章
第三章 經(jīng)費(fèi)與財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第四章 培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第十三篇 成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界的視野逐步擴(kuò)大,競爭的中心逐漸轉(zhuǎn)移到以人才開發(fā)為中心的層面上來。作為人才開發(fā)搖籃的現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯的尤為重要,
培訓(xùn)機(jī)制逐步建立,培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟,這對培養(yǎng)企業(yè)單位的后備軍、增強(qiáng)企業(yè)的活力、競爭力起著不可估量的作用,是人力資源開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。
但大多數(shù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)只是眼前的、短期的、毫無規(guī)則的進(jìn)行,只具其形而無其實。本書著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位的戰(zhàn)略需要,從建立企業(yè)單位的培訓(xùn)制度和體制入手,對培訓(xùn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開發(fā)設(shè)計、培訓(xùn)管理制度等作了詳細(xì)闡述,是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少的工具書。
詳細(xì)目錄:
第一篇 培訓(xùn)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章 培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第二章 培訓(xùn)部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章 培訓(xùn)規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第四章 新時員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第五章 管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第六章 員工在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七章 員工培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二篇 培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第一章 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與職能標(biāo)準(zhǔn)
第二章 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)
第三章 培訓(xùn)具體項目笄與課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
第四章 培訓(xùn)工作實施標(biāo)準(zhǔn)
第五章 培訓(xùn)效果評估工作標(biāo)準(zhǔn)
第三篇 培訓(xùn)模式選擇
第一章 系統(tǒng)型培訓(xùn)模式
第二章 過渡型培訓(xùn)模式
第三章 國外培訓(xùn)獎模式
第四章 咨詢型培訓(xùn)模式
第五章 持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式
第六章 阿什里德培訓(xùn)模式
第七章 所羅門培訓(xùn)模式
第四篇 培訓(xùn)計劃及管理規(guī)章制度
第一章 培訓(xùn)計劃的制度依據(jù)與原則
第二章 培訓(xùn)的設(shè)計思路及其目標(biāo)確定
第三章 培訓(xùn)計劃書的編制技巧
第四章 培訓(xùn)規(guī)劃管理規(guī)章制度
第五篇 培訓(xùn)方案及流程設(shè)計
第一章 培訓(xùn)方案設(shè)計與課程
第二章 國外培訓(xùn)方法介紹
第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計及案例
第四章 常見的培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計
第六篇 培訓(xùn)實施及管理規(guī)章制度
第一章 員工培訓(xùn)實施概述
第二章 新時員工培訓(xùn)
第三章 管理人員培訓(xùn)
第四章 員工在職培訓(xùn)
第五章 員工培訓(xùn)綜合管理
第七篇 培訓(xùn)效果測評及管理規(guī)章制度
第一章 培訓(xùn)效果評價概述
第二章 培訓(xùn)效果評價模型
第三章 培訓(xùn)效果評價的方案設(shè)計
第四章 培訓(xùn)效果評價的內(nèi)容與方法
第五章 培訓(xùn)效果評價程序
第六章 培訓(xùn)的成本-效益分析
第七章 培訓(xùn)效果評價總結(jié)和應(yīng)用
第八篇 員工培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度
第一章 員工職業(yè)發(fā)展管理
第二章 員工內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理
第三章 員工內(nèi)訓(xùn)績效管理
第四章 員工培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度
第九篇 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第一章 培訓(xùn)成果及其與工作實踐的差距
第二章 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
第三章 影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第四章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第十篇 培訓(xùn)常用表格
第一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃表格
第二章 常用培訓(xùn)管理表格
第三章 常用培訓(xùn)績效評估表格
第四章 常用培訓(xùn)檔案資料管理表格
第十一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃方案
第一章 常用培訓(xùn)規(guī)劃文案
第二章 常用培訓(xùn)文案
第三章 常用考勤文案
第四章 常用培訓(xùn)評估文案
第十二篇 綜合管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第一章 辦公管理與規(guī)章制度
第二章 績效考評標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章
第三章 經(jīng)費(fèi)與財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第四章 培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
第十三篇 成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例
工具書,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制度規(guī)范
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