李飛龍，著名管理培訓(xùn)專家，具有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任中國(guó)民航管理干部學(xué)院社會(huì)科學(xué)系主任，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。曾為北大方正、艾普生公司、藍(lán)星集團(tuán)等知名企業(yè)的部門經(jīng)理和省市政府機(jī)關(guān)干部講課，深受學(xué)員歡迎。并多次為中央教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)做過(guò)專題項(xiàng)目。由于其貢獻(xiàn)突出，1999年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?001年被提名為全國(guó)優(yōu)秀教師。因工作出色被外派出國(guó)學(xué)習(xí)人力資源管理，其結(jié)合實(shí)際工作主持開發(fā)的培訓(xùn)課程《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》受到企業(yè)的廣泛好評(píng)。
第一單元 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
第1章 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
第2章 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
第二單元 班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)
第3章 如何做計(jì)劃
第4章 如何組織生產(chǎn)（上）
第5章 如何組織生產(chǎn)（中）
第6章 如何組織生產(chǎn)（下）
第三單元 如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平
第7章 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
第8章 權(quán)變管理理論（上）
第9章 權(quán)變管理理論（下）
第10章 激勵(lì)理論的運(yùn)用
第11章 管理者的挫折管理
第12章 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)

 

 

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