詳細(xì)目錄：

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)成事謀略
第一篇 領(lǐng)導(dǎo)成事手段
第一章 不嚴(yán)則做不出大事來
第二章 成大事必須要有幾個“切入點”
第三章 做事就要挖“根子”
第四章 敬業(yè)是成大事之本
第五章 成事“穩(wěn)、準(zhǔn)、猛”三法
第六章 要用好為自已辦事的人
第七章 沒有人才難以抗衡對手
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)鑒人謀略
第一章 環(huán)境鑒人
第二章 言語鑒人
第三章 觀行鑒人
第四章 性情鑒人
第五章 因氣鑒人
第六章 高處鑒人
第七章 攻心鑒人
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)選人謀略
第一章 堅持原則 避免庸才泛濫
第二章 識別人才 避免賢人落選
第三章 不拘一格 避免人才外流
第四章 防患未然 避免誤用小人
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)用人謀略
第一章 分派任務(wù) 避免事必躬親
第二章 贏得人心 避免離心離德
第三章 凝聚員工 避免一盤散少
第四章 表揚下屬 避免有功無報
第五章 提高效率 避免人浮于事
第六章 跟帝王學(xué)用人
第五篇 領(lǐng)導(dǎo)管人謀略
第一章 掌權(quán)手法：指揮起來鎮(zhèn)定自若
第二章 協(xié)調(diào)本領(lǐng)：左左右右都暢通
第三章 解難心計：天下最有殺傷力的是矛盾
第四章 應(yīng)對手段：像軍師一樣對待人
第五章 批評方略：粗聲惡語嚇唬不住人
第六章 表達(dá)藝術(shù)：會說話一定動人心
第六篇 領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)謀略
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀
第二章 權(quán)力類型與用權(quán)原則
第三章 用權(quán)方式
第七篇 領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)謀略
第一章 敢于授權(quán)
第二章 把握分寸
第三章 適時監(jiān)督
第八篇 領(lǐng)導(dǎo)靈通處世謀略
第一章 明變八招
第二章 求變八招
第三章 應(yīng)變八招
第四章 用變八招
第五章 權(quán)變八招
第六章 機變八招
第七章 法變八招
第八章 防變八招
第九篇 領(lǐng)導(dǎo)處理問題的藝術(shù)
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題審時度勢的藝術(shù)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題謀劃運籌的藝術(shù)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題靈活決斷的藝術(shù)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題機智應(yīng)變的藝術(shù)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題推攬隱忍的藝術(shù)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題虛實相兼的藝術(shù)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題善進善退的藝術(shù)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者處理問題常用常新的藝術(shù)
第十篇 領(lǐng)導(dǎo)破解難題方案
第一章 當(dāng)好正職的難與解決方案
第二章 做好副職和下級的難題與解決方案
第三章 與下屬相處的難題與解決方案
第四章 對待人才的難題與解決方案
第五章 領(lǐng)導(dǎo)過程中的難題與解決方案
第六章 維護與實施領(lǐng)導(dǎo)的難題與解決方案
第七章 日常工作中的難題與解決方案
第八章 自處自律中的難題與解決方案
第九章 新形勢下的難題與解決方案
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
第十一篇 領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
第一章 控制全局能力
第二章 科學(xué)決策能力
第三章 運用權(quán)力能力
第四章 組織管理能力
第五章 選人用人能力
第六章 處理關(guān)系能力
第七章 溝通協(xié)調(diào)能力
第八章 激勵能力
第九章 說服能力
第十章 宣傳鼓動能力
第十一章 影響感召能力
第十二章 處理危機能力
第十二篇 制約領(lǐng)導(dǎo)能力的因素
第一章 組織目標(biāo)：直接拉動領(lǐng)導(dǎo)能力的提升
第二章 個人見識：嚴(yán)重制約領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展
第三章 領(lǐng)導(dǎo)魅力：間接影響領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)
第四章 組織形式：直接掣肘領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮
第五章 思維方式：潛在鉗制領(lǐng)導(dǎo)能力的突破
第六章 人際關(guān)系：大幅度地制衡領(lǐng)導(dǎo)能力的展開
第七章 領(lǐng)導(dǎo)方式：不同程序地拘囿領(lǐng)導(dǎo)能力的施展
第八章 運權(quán)方式：客觀限制領(lǐng)導(dǎo)能力的延伸
第十三篇 提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法
第一章 公道正派地使用人才
第二章 重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第三章 掌握激勵下屬的方法
第四章 提升語言藝術(shù)的水平
第五章 提升開拓創(chuàng)新的能力
第十四篇 領(lǐng)導(dǎo)心力
第一章 認(rèn)識你自己—心理健康的重要性
第二章 淡泊以明志—領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力欲
第三章 此處無聲勝有聲—領(lǐng)導(dǎo)者的心理決策
第四章 人情練達(dá)即文章—領(lǐng)導(dǎo)者的用人心理
第五章 俱懷逸興壯思飛—領(lǐng)導(dǎo)者的選擇心理
第六章 冷暖兩心知—領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的心理契約
第七章 只在此山中 云深不知處—領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
第八章 不朽之靈魂—領(lǐng)導(dǎo)者的道德心理
第十五篇 領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
第一章 鍋蓋法則
第二章 影響力法則
第三章 過程法則
第四章 導(dǎo)航法則
第五章 哈頓法則
第六章 根基法則
第七章 敬佩法則
第八章 直覺法則
第九章 磁力法則
第十章 親和力法則
第十一章 核心圈法則
第十二章 授權(quán)法則
第十三章 增值法則
第十四章 接納法則
第十五章 致勝法則
第十六章 動能法則
第十七章 優(yōu)先次序法則
第十八章 “舍”“得”法則
第十九章 時機法則
第二十章 爆炸性倍增法則
第二十一章 傳承法則
第十六篇 領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試指南
第一章 如何做好面試前的準(zhǔn)備工作
第二章 面試中應(yīng)掌握的策略技巧
第三章 競爭上崗演講答辯

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