★各類企業(yè)、管理咨詢公司、企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)、國家經(jīng)濟管理機構(gòu)、設(shè)有管理專業(yè)的大中專院校及所有企業(yè)經(jīng)營管理和計劃自行創(chuàng)業(yè)的有志之士。

 

　

★解讀全球頂級企業(yè)的曹銷管理工具
★揭秘全球頂級企業(yè)的理財之遺
★探討全球頂級企業(yè)的用人方略
★破譯全球預(yù)級企業(yè)的全方位企劃
★推介全球腹級企業(yè)的品牌管理藝術(shù)
★探索全球頂級企業(yè)的戰(zhàn)略管理方向
★提供全球頂級企業(yè)的生產(chǎn)與運作模式

★置身企業(yè)改革前沿
★破譯國際通用標(biāo)準(zhǔn)管理模式
★解密全球頂級企業(yè)成功要訣
★洞察全球頂級企業(yè)成功之法
★提供操作型管理方案
★選好支點做大做強

　
卷1 全球頂級企業(yè)財務(wù)管理通用方法

第一章 全面預(yù)算管理法
·預(yù)算編制的方法選擇
·營業(yè)預(yù)算
·財務(wù)預(yù)算
第二章 積極型籌資法
·籌資渠道和籌資方式
·權(quán)益資本籌資
·負(fù)債籌資
·英國鋼鐵公司的籌資方案分析
第三章 有效組合投資法
·投資環(huán)境分析
·投資的效用分析
·投資決策方法
·投資風(fēng)險與效益
·企業(yè)投資戰(zhàn)略
·頂級企業(yè)有效投資戰(zhàn)略案例
·證券投資
第四章 營運資金信用管理法
·信用政策
·應(yīng)收賬款日常管埋
·流動負(fù)債信用管理
·曼內(nèi)斯曼公司的信用政策
·維爾豪澤公司的應(yīng)收賬款營理
第五章 ABC存貨控制法
·存貨的價值核算和成本分析
·存貨訂量
·ABC控制法
·ABC控制法的升華——MRP和零庫存
第六章 戰(zhàn)略成本管理法
·作業(yè)成本管理
·目標(biāo)成本管理
·質(zhì)量成本營理
第七章 企業(yè)并購中的杠桿并購
·企業(yè)并購的效應(yīng)分析
·企業(yè)并購的戰(zhàn)略運作
·企業(yè)并購的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
·杠桿并購
第八章 避稅地避稅法
·避稅地避稅——頂級企業(yè)的必然選擇
·頂級企業(yè)常用的避稅地避稅方法
第九章 綜合財務(wù)分析法
·財務(wù)比率分析
·綜合財務(wù)分析法運用
·美國GE公司的綜合財務(wù)分析

卷2 全球頂級企業(yè)品牌管理通用方法
第一章 全程品牌管理
第二章 多向品牌延伸
第三章 多層次品牌保護
第四章 多維品牌創(chuàng)新
第五章 全球性品牌創(chuàng)建
第六章 區(qū)域差異性品牌管理
第七章 多元化品牌群
第八章 品牌聯(lián)盟
第九章 在線品牌提升
第十章 個性化品牌文化塑造

卷3 全球頂級企業(yè)企劃管理通用方法
第一章 多元企劃法
第二章 互動企劃法
第三章 動態(tài)企劃法
第四章 造勢企劃法
第五章 外腦推動型CI企劃法
第六章 差異化營銷企劃法
第七章 彈性定價企劃法
第八章 智能化產(chǎn)品企劃法
第九章 全球化品牌企劃法
第十章 智力型網(wǎng)絡(luò)企劃法

　

卷4 全球頂級企業(yè)營銷管理通用方法
第一章 問題導(dǎo)向型營銷調(diào)研
第二章 基于差異化市場細(xì)分的目標(biāo)市場營銷
第三章 動態(tài)彈性定價
第四章 多元化渠道經(jīng)營
第五章 最優(yōu)化促銷組合
第六章 銷售隊伍重組
第七章 零距離顧客接觸
第八章 互動式網(wǎng)絡(luò)營銷

　

卷5 全球頂級企業(yè)戰(zhàn)略管理通用方法
第一章 全球資源配置戰(zhàn)略
第二章 以顧客滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略
第三章 領(lǐng)先企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第四章 杠桿擴展式成長戰(zhàn)略
第五章 以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
第六章 為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)戰(zhàn)略
第七章 技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八章 個性化企業(yè)形象戰(zhàn)略

　

卷6 全球頂級企業(yè)人力資源管理通用方法
第一章 抽屜式職權(quán)管理法
第二章 跨臺階選用人才
第三章 開放式人員培訓(xùn)
第四章 走動式管理法
第五章 流動式人員調(diào)整法
第六章 ABC員工激勵法
第七章 玻璃式績效考評法
第八章 ESOP薪酬革命
第九章 和攏型團隊管理
第十章 松散式跨文化管理

　

卷7 全球頂級企業(yè)生產(chǎn)與運作管理通用方法
第一章 并行化的新產(chǎn)品開發(fā)方法
第二章 準(zhǔn)時化的生產(chǎn)與運作管理方法
第三章 全球化的設(shè)施選址方法
第四章 人性化的工作設(shè)計方法
第五章 系統(tǒng)化的物流供應(yīng)管理方法
第六章 標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理方法
第七章 全面化的質(zhì)量管理方法
第八章 國際化的項目管理方法
第九章 創(chuàng)新化的流程再造方法

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