內(nèi)容簡介：

出版背景：
百年前，加工制造業(yè)由英國轉(zhuǎn)移到美國，促使美國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成國

世界超級經(jīng)濟(jì)大國；第二次世界大戰(zhàn)后，這個(gè)行業(yè)第二次轉(zhuǎn)移到日本，從

而使日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起，一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；近年來

，許多日、美、歐大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地遷往中國，這一趨勢又要求國內(nèi)

企業(yè)必須盡快提高自身的生產(chǎn)能力和制造水平，因此，學(xué)習(xí)和借鑒世界一

流企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式成功當(dāng)前中國制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)

之急。

本書特點(diǎn)：
本書立足于哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)典的經(jīng)營管理理念，尤其是生產(chǎn)與作業(yè)方面

的先進(jìn)模式，并結(jié)合中國企業(yè)的具體情況而編寫，是對世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

的本土化改造。希望本書能為中國制造企業(yè)的全面繁榮盡一份綿薄之力。
讀者對象：
服裝制造廠
制鞋廠
制帽廠
其他纖維制品制造廠

詳細(xì)目錄：

第一篇：工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章：崗位職責(zé)確定
第二章：生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
第三章：工作設(shè)計(jì)規(guī)劃
第四章：生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五章：生產(chǎn)工藝管理
第六章：生產(chǎn)品質(zhì)管理
第七章：作業(yè)運(yùn)作管理
第八章：設(shè)施設(shè)備管理

第二編：工廠物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章：物控組織設(shè)計(jì)
第二章：物料需求計(jì)劃
第三章：物料采購管理
第四章：外協(xié)管理控制
第五章：進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)
第六章：貨倉組織規(guī)劃
第七章：物料收發(fā)管理
第八章：物料存儲管理
第九章：物料盤點(diǎn)管理
第十章：物料管理技術(shù)
、、、
第三編：工廠品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章：品質(zhì)管理規(guī)劃
第二章：品質(zhì)資源管理
第三章：品質(zhì)管理工具
第四章：品質(zhì)計(jì)量管理
第五章：品質(zhì)檢驗(yàn)控制
第六章：不合格品控制
第七章：品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃

第四編：工廠現(xiàn)場日常管理
第一章：現(xiàn)場規(guī)則管理
第二章：現(xiàn)場改善手法
第三章：現(xiàn)場設(shè)備管理
第四章：現(xiàn)場物料管理
第五章：現(xiàn)場品質(zhì)管理
第六章：現(xiàn)場安全管理
第七章：現(xiàn)場5S管理
第八章：現(xiàn)場目視管理
第九章：TPM活動(dòng)推行

第五編：工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章：生產(chǎn)安全總論
第二章：安全文化

相似教材