內容簡介：

21世紀是知識經濟時代，以信息，知識為基礎的新社會形態(tài)已見雛形。作為石油、化工機械設備生產企業(yè)所面臨的市場和社會條件也已發(fā)生巨大變化。石油、化工機械制造企業(yè)在經營目標管理模式，管理理念和決策標準上也要發(fā)生根本性變化，石油、化工機械設備生產企業(yè)要實現管理標準化，企業(yè)國際化，運用國內外先進管理模式和經營理念發(fā)展企業(yè)自身，使自已的產品與世界接軌，實現企業(yè)國際化經營，從而使石油、化工機械設備生產企業(yè)保證產品質量，降低生產消耗，提高管理效益，使石油、化工機械設備生產企業(yè)建立起一個現代化的企業(yè)制度體系和國際化的經營管理械式。
讀者對象：
石油、化工機械生產廠
石油、化工機械配件廠
石油、化工機械維修廠
機械制造廠
機械設備加工廠
輕工石油、化工制造廠
大型石油、化工機械廠
石油、化工機械相關廠

詳細目錄：

第一編：機械設備生產企業(yè)組織與控制制度
第一章：現代企業(yè)組織制度
第二章：管理控制制度設計
第三章：現代企業(yè)資本制度
第四章：現代企業(yè)會計制度

第二編：機械生產企業(yè)國際化管理模式
第一章：國際企業(yè)概述
第二章：國際企業(yè)經營戰(zhàn)略
第三章：國際化企業(yè)行政組織模式
第四章：國際化企業(yè)行政管理控制模式
第五章：國際企業(yè)生產和技術管理
第六章：中國企業(yè)的國際化經營

第三編：機械設備生產企業(yè)創(chuàng)新經營
第一章：企業(yè)經營概述
第二章：企業(yè)財務會計報告分析
第三章：企業(yè)決策基礎
第四章：確定型決策方法

第九章：企業(yè)效績評價
第十章：企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系框架的建立

第四編：機械制造企業(yè)生產管理制度
第一章：生產管理概述
第二章：生產組織制度
第三章：計劃與控制 

第八章：物資管理制度
第九章：技術管理制度

第五編：機械設備設計制圖、加工制造與自動化控制國際工藝流程
第一章：機械設計制造總論
第二章：機械制圖基本知識 

第八章：數控機床應用
第九章：數控機床的選用、程序編制及維修管理
第十章：儀表系統及其分析
第十一章：計算機過程自動控制系統

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