內(nèi)容簡(jiǎn)介：

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以信息，知識(shí)為基礎(chǔ)的新社會(huì)形態(tài)已見雛形。作為液壓、氣動(dòng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和社會(huì)條件也已發(fā)生巨大變化。液壓、氣動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理模式，管理理念和決策標(biāo)準(zhǔn)上也要發(fā)生根本性變化，液壓、氣動(dòng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)國(guó)際化，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展企業(yè)自身，使自已的產(chǎn)品與世界接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從而使液壓、氣動(dòng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高管理效益，使液壓、氣動(dòng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)建立起一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度體系和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理械式。
讀者對(duì)象：
液壓、氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)廠
液壓、氣動(dòng)機(jī)械配件廠
液壓、氣動(dòng)機(jī)械維修廠
機(jī)械制造廠
機(jī)械設(shè)備加工廠
輕工機(jī)械制造廠
大型液壓、氣動(dòng)廠
液壓、氣動(dòng)機(jī)械相關(guān)廠


詳細(xì)目錄：

第一編：機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)組織與控制制度
第一章：現(xiàn)代企業(yè)組織制度
第二章：管理控制制度設(shè)計(jì)
第三章：現(xiàn)代企業(yè)資本制度
第四章：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

第二編：機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化管理模式
第一章：國(guó)際企業(yè)概述
第二章：國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章：國(guó)際化企業(yè)行政組織模式
第四章：國(guó)際化企業(yè)行政管理控制模式
第五章：國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理
第六章：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

第三編：機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
第一章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述
第二章：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析
第三章：企業(yè)決策基礎(chǔ)
第四章：確定型決策方法 

第九章：企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第十章：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架的建立

第四編：機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度
第一章：生產(chǎn)管理概述
第二章：生產(chǎn)組織制度
第三章：計(jì)劃與控制

第八章：物資管理制度
第九章：技術(shù)管理制度

第五編：機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制圖、加工制造與自動(dòng)化控制國(guó)際工藝流程
第一章：機(jī)械設(shè)計(jì)制造總論
第二章：機(jī)械制圖基本知識(shí) 

第八章：數(shù)控機(jī)床應(yīng)用
第九章：數(shù)控機(jī)床的選用、程序編制及維修管理
第十章：儀表系統(tǒng)及其分析
第十一章：計(jì)算機(jī)過(guò)程自動(dòng)控制系統(tǒng)

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