內容簡介：

建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，主、副業(yè)資產(chǎn)分離、人員分流、富余人員的安置工作、實現(xiàn)經(jīng)營管理層員工規(guī)范化持股，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，建立科學合理的激勵與約束機制，完善法人治理結構。
主將人簡介
管理學碩士、中國注冊會計師、土地評估師、審計師?，F(xiàn)任華龍證券股份有限公司總裁助理、投資銀行總經(jīng)理；曾任國家經(jīng)貿委企業(yè)改革司、國家體改委生產(chǎn)體制司處長，主管企業(yè)股份制改革和股份公司設立審核工作。
王先生多年來主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設立、境內外股票發(fā)行等工作。主要指導并參與了中國石油、中國石化、首度機場、廣深鐵路等全國已有的50多家境外上市公司的資產(chǎn)重組、公司設立、股票發(fā)行等工作，參與了《公司法》等若干企業(yè)改革重要法律法規(guī)及部門規(guī)章的制訂修改工作。并就諸多企業(yè)改革中的熱點難點問題編撰了20多部有關專著，為多家知名企業(yè)及證券公司進行業(yè)務培訓工作。


政策背景
關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見
主輔業(yè)資產(chǎn)分離……人員分流、員工持股
經(jīng)營管理層收購（MBO）與持股的內容要點
持股企業(yè)改制的基本概念
改制的基本條件與具體做法
重點問題的處理辦法
員工持股
股票期權操作實務

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