內(nèi)容簡介：

對于電信企業(yè)這樣典型的服務(wù)類行業(yè)來說，它沒有什么直接生產(chǎn)材料，最重要的產(chǎn)品莫過于維持運營設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用，控制物資庫存的儲備量，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，對于電信企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。所以，只有加強電信企業(yè)物資管理，才能使電信企業(yè)更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)運作效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，增強電信企業(yè)競爭力。

詳細(xì)目錄：

第一篇 電信企業(yè)物資管理概述
第一章 物資管理概念與含義
第二章 電信企業(yè)物資管理內(nèi)涵
第三章 電信企業(yè)物資管理現(xiàn)代化

第二篇 電信企業(yè)物資計劃管理
第一章 電信企業(yè)物資計劃管理基礎(chǔ)工作
第二章 電信企業(yè)物資計劃業(yè)務(wù)流程
第三章 電信企業(yè)物資計劃供需計算與平衡
第四章 電信企業(yè)物資計劃與檢查

第三篇 電信企業(yè)物資成本控制
第一章 電信企業(yè)物資采購成本控制
第二章 電信企業(yè)物資運輸成本控制
第三章 電信企業(yè)物資庫存成本控制
第四章 電信企業(yè)物資管理成本控制

第四篇 電信企業(yè)物資采購管理
第一章 電信企業(yè)物資采購管理概述
第二章 電信企業(yè)物資采購管理組織
第三章 電信企業(yè)物資供應(yīng)商選擇與管理
第四章 電信企業(yè)物資采購過程管理
第五章 電信企業(yè)物資采購招標(biāo)管理
第六章 電信企業(yè)物資國際采購
第七章 電信企業(yè)物資采購合同管理

第五篇 電信企業(yè)物資定額與統(tǒng)計管理
第一章 電信企業(yè)物資定額管理
第二章 電信企業(yè)物資統(tǒng)計管理
第三章 電信企業(yè)物資信息管理

第六篇 電信企業(yè)物資儲運管理
第一章 電信企業(yè)物資倉庫管理組織與機能
第二章 電信企業(yè)物資儲運業(yè)務(wù)流程
第三章 電信企業(yè)物資儲運出入庫管理
第四章 電信企業(yè)物資倉庫使用與維護
第五章 電信企業(yè)物資保管與養(yǎng)護
第六章 電信企業(yè)物資倉庫安全管理
第七章 電信企業(yè)物資儲運事故處理與保險索賠

第七篇 電信企業(yè)常用物資及其編碼
第一章 電信企業(yè)物資編碼流程與技巧
第二章 電信企業(yè)常用金屬材料
第三章 電信企業(yè)常用機械產(chǎn)品
第四章 電信企業(yè)常用電器產(chǎn)品
第五章 電信企業(yè)常用非金屬產(chǎn)品

第八篇 電信企業(yè)物資存量、消耗與合理利用管理
第一章 電信企業(yè)物資存量控制
第二章 電信企業(yè)物資消耗管理
第三章 電信企業(yè)確定型與隨機型的物資資源配置
第四章 電信企業(yè)線性規(guī)劃在物資資源配置中的應(yīng)用
第五章 電信企業(yè)物料需求計劃技術(shù)
第六章 電信企業(yè)零庫存資源配置技術(shù)
第七章 電信企業(yè)流通領(lǐng)域中的資源優(yōu)化配置技術(shù)
第八章 電信企業(yè)跨生產(chǎn)、流通的資源化配置技術(shù)

第九篇 電信企業(yè)物資管理績效評估
第一章 電信企業(yè)物資管理績效評估概述
第二章 電信企業(yè)物資業(yè)務(wù)績效管理
第三章 電信企業(yè)主要物資活動績效評析

第十篇 電信企業(yè)物資管理制度
第一章 電信企業(yè)物資采購管理制度
第二章 電信企業(yè)物資存貨管理制度
第三章 電信企業(yè)物資存管理制度
第四章 電信企業(yè)物資運輸管理制度
第五章 電信企業(yè)物資質(zhì)量管理制度

附錄：電信企業(yè)物資政策法規(guī)
郵電通信企業(yè)低值耗品管理實施意見
郵電通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理實施意見
郵電通信工程設(shè)備和器材出廠檢驗辦法（試行）
……


適用對象:

1、各類電信企業(yè)物資處（供應(yīng)處、設(shè)備處、采購處）
2、各類電信物資公司、各類電信器材公司
3、各相關(guān)院校（所）
4、各地圖書館

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