內(nèi)容簡介：

石油化工企業(yè)生產(chǎn)面臨全球化和市場化運行機制的嚴峻考驗：油氣工業(yè)的民營化改革、新的石油法律和政策、內(nèi)外資合作、油氣資源勘探開發(fā)……國際大石油公司大規(guī)模的企業(yè)兼并、聯(lián)合和重組、強強聯(lián)合、對我國石油公司形成了巨大的國內(nèi)外市場競爭壓力和直接沖擊，也為我國走向國際油氣資源市場提供了契機…….
我國石油物資供應部門成本核算與運行機制面臨危機與挑戰(zhàn)：石油物資供應部門對石油經(jīng)濟的發(fā)展、油田的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)做出了巨大貢獻。油田公司與石化公司的分離，是石油物資供應部門的生存問題日益嚴峻。解決了物資供應部門與油田公司和存續(xù)企業(yè)的各二級單位之間存在的經(jīng)濟利益矛盾，必須對物資供應系統(tǒng)從體制商進行徹底的革新，從機制上產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力，充分利用目前關聯(lián)交易的大環(huán)境，盡快實現(xiàn)從物資企業(yè)向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，將部分職能向第三物流轉(zhuǎn)化，從而形成新的業(yè)務和新的經(jīng)濟增長點。


詳細目錄：

第一篇 石油企業(yè)物資管理概述
第一章 石油物資概述
第二章 石油物資管理現(xiàn)代化
第三章 石油物資系統(tǒng)計算機應用于信息化建設標準規(guī)范
第四章 石油物資資源的優(yōu)化配置
第二篇 石油企業(yè)物資采購與管理資金流轉(zhuǎn)與成本控制
第一章 石油企業(yè)物資采購規(guī)劃
第二章 石油企業(yè)物資采購設計
第三章 石油企業(yè)物資采購立項審批
第四章 石油企業(yè)物資采購撥款
第五章 石油企業(yè)物資采購評價
第六章 石油企業(yè)物資采購預算
第七章 石油企業(yè)物資采購編制方案
第八章 石油企業(yè)物資采購費用標準
第九章 石油企業(yè)物資預算報告
第十章 石油企業(yè)物資采購審查
第十一章 石油企業(yè)物資財務管理
第十二章 石油企業(yè)物資采購財務處理
第三篇 石油企業(yè)物資管理制度
第一章 采購管理制度
第二章 存貨管理制度
第三章 庫存管理制度
第四章 運輸管理制度
第五章 質(zhì)量控制制度
第四篇 石油企業(yè)物資采購過程管理
第一章 采購
第二章 采購管理組織
第三章 采購過程
第四章 采購供應商選擇管理
第五章 采購分類
第六章 采購談判
第五篇 物資編碼流程和技巧
第一章 物資編碼概述
第二章 原料編碼與物料編碼
第三章 編碼風格
第六篇 倉庫管理
第一章 貨倉的組織結構與職能
第二章 倉庫設計與規(guī)劃
第三章 倉庫業(yè)務流程
第四章 倉庫管理
第五章 物資出入庫業(yè)務管理
第六章 物料保管與重點
第七章 倉庫業(yè)務質(zhì)量管理
第八章 倉庫安全管理
第九章 庫存管理與原則
第十章 物資搬運管理
第七篇 石油企業(yè)物資存量控制
第一章 物資消耗定額的構成與制定程序、方法
第二章 呆廢料物資管理
第三章 物資供應計劃和存量控制
第四章 物資節(jié)約及管理
第八篇 石油企業(yè)物資績效評價
第一章 物資經(jīng)濟活動概述
第二章 企業(yè)物流業(yè)務績效管理
第三章 主要物資活動績效評析
第九篇 石油企業(yè)常用物資及其編碼管理
第一章 鋼材
第二章 小型機械產(chǎn)品
第三章 機床
第四章 機械產(chǎn)品
第五章 機器產(chǎn)品
第六章 電器產(chǎn)品
第七章 五金材料產(chǎn)品
第八章 建材材料及其產(chǎn)品
第九章 化工材料及其產(chǎn)品
第十篇 石油化工企業(yè)常用金屬資財料質(zhì)量選購最新標準
第十一篇 石油化工企業(yè)常用耐火、隔熱與其他材料質(zhì)量選購最新標準
第十二篇 石油天然氣行業(yè)儲量勘探設計開采及維護成本核算與財務報告實例分析
第十三篇 石油開發(fā)經(jīng)營企業(yè)才會業(yè)務與管理事務及案例解析

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