內(nèi)容簡介： 
職業(yè)經(jīng)理人作為一項全新的制度和職業(yè)，對中國企業(yè)還比較陌生。但是入世以后，中國企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度是大勢所趨，是應對WTO挑戰(zhàn)的必然選擇。
《哈佛模式職業(yè)經(jīng)理人手冊》立足于解決入世后中國企業(yè)所面臨的競爭劣勢，把全球頂尖的哈佛企業(yè)管理模式中的職業(yè)經(jīng)理人理論和實務引入中國，詳細闡述了職業(yè)經(jīng)理人在入世后如何適應變革，職業(yè)經(jīng)理人制度后公司的組織系統(tǒng)，職業(yè)經(jīng)理人如何進行人力資源開發(fā)、企業(yè)形象塑造和國際化經(jīng)營以及職業(yè)經(jīng)理人的工作檢測和人生生涯設計。


詳細目錄：
適 應 變 革
第一章 信息時代對經(jīng)理人的挑戰(zhàn)
第二章 適應知識經(jīng)濟的企業(yè)管理變革
第三章 面向未來的企業(yè)領導管理
第四章 領導管理的新原則和先進手段
第五章 從中階管理模式
第六章 轉(zhuǎn)變觀念意識
第七章 強化心理素質(zhì)
第八章 新科技時代的集成管理
管 理 技 能
第一章 擬定一份成功的事業(yè)計劃書
第二章 智慧財產(chǎn)權
第三章 加盟經(jīng)營
第四章 經(jīng)理人能力分析
第五章 法律和稅務的相關議題
第六章 善用問題與障礙
第七章 建立高度的承諾
第八章 資本運營
第九章 商務談判
經(jīng) 營 戰(zhàn) 略
第一章 市場進入策略
第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第三章 分析與決策過程
第四章 行業(yè)結構分析
第五章 通用競爭戰(zhàn)略
第六章 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七章 居于行業(yè)不同競爭位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第八章 不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇
第九章 發(fā)展優(yōu)勢策略
第十章 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略
組 織 系 統(tǒng)
第一章 公司的組織形式
第二章 公司的組織結構 第三章 公司的組織機構
第四章 組織的變革
第五章 透視組織圖
第六章 新的領導方式與管理模式
人 力 資 源 開 發(fā)
第一章 人力資源管理的職能及原則
第二章 員工的甄選和培訓
第三章 員工的工作考評
第四章 能力開發(fā)系統(tǒng)
企 業(yè) 形 象 塑 造
第一章 CIS的導人第二章 CIS的策劃第三章 CIS的設計第四章 品牌戰(zhàn)略
新 產(chǎn) 品 開 發(fā)
第一章 技術開發(fā)
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)
第三章 發(fā)展科技策略
第四章 企業(yè)的生存
國 際 化 經(jīng) 營
第一章 持續(xù)創(chuàng)新
第二章 策略聯(lián)盟
第三章 國際化企業(yè)管理
第四章 企業(yè)國際經(jīng)營
第五章 跨國管理與國際競爭
職 業(yè) 經(jīng) 理 人 工 作 檢 測
第一章 職業(yè)經(jīng)理人工作狀況分析
第二章 職業(yè)經(jīng)理人管理狀況分析
第三章 職業(yè)經(jīng)理人職責檢測
職 業(yè) 經(jīng) 理 人 生 涯 設 計
第一章 生涯設計主題
第二章 角色的轉(zhuǎn)變
第三章 職業(yè)經(jīng)理人時間管理
第四章 職業(yè)經(jīng)理人人生規(guī)劃

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