內(nèi)容簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目、人才、資本、領(lǐng)導(dǎo)力、一個(gè)都不能少青天略思想、管理藝術(shù)、經(jīng)營(yíng)策略、樣樣齊全眾多知名專家學(xué)者聯(lián)手打造
本書特點(diǎn)；
揭示——房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
解讀——房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的管理藝術(shù)
探討——房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的用人方略
提供——房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的理財(cái)之道
推薦——房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式
破譯——房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的全位企劃
讀者對(duì)象；
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
房地產(chǎn)交易中心
房地產(chǎn)中介公司
房地產(chǎn)咨詢公司
房地產(chǎn)行政管理部門
房地產(chǎn)科研教學(xué)單位
物業(yè)管理公司
建設(shè)開(kāi)發(fā)公司
各類圖書館



詳細(xì)目錄：
第一編：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總論
第一章 房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)
第二章 房地產(chǎn)業(yè)政府宏觀調(diào)控
第三章 房地產(chǎn)交易政策
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)
第二篇 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理工作
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的安排
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)資金安排
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)形象建設(shè)
第六章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范
第三篇：主地首企業(yè)界經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的決策藝術(shù)
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的用人藝術(shù)
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的授權(quán)藝術(shù)
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的組織藝術(shù)
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的管理與溝通
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理發(fā)揮影響國(guó)的技巧
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的演講藝術(shù)
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的商務(wù)談判技巧
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理的科學(xué)思維方式
第五篇；房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)人事制度
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)崗位責(zé)任制度
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)辦公室外工作制度
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第三章 房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)與重組
第七篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)與審批
第二章 土地使用權(quán)的獲取
第三章 征用土地與拆遷安置
第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第五章 房地產(chǎn)荊項(xiàng)目的可行性人析
第六章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
第七章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的管理
第八章 物業(yè)管理的前期介入
第八篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)
第一章 住宅牧業(yè)的開(kāi)發(fā) 建設(shè)
第二章 寫字樓的開(kāi)發(fā)與建設(shè)
第三章 商鋪的工發(fā)與建設(shè)
第四章 其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)
第九篇：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)人
第一章 房地產(chǎn)企業(yè)資金的籌集
第二章 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)與利潤(rùn)分配分析
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)的再投資
第四章 內(nèi)部資金的有效運(yùn)作
第五章 房地產(chǎn)稅費(fèi)
第十篇；房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷笄與操作
第一章 營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
第二章 房地產(chǎn)營(yíng)銷咨詢與代理
第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位
第四章 消費(fèi)者購(gòu)買行為研究
第五章 房地產(chǎn)產(chǎn)品的宣傳推廣
第六章 公關(guān)活動(dòng)籌劃
第七章 房地產(chǎn) 營(yíng)銷渠道建設(shè)
第八章 客房管理
第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)渠道
第十一篇：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)案例分析
第十二篇：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)用文書寫作

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