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《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》頒布實施后第一部配套參考實用資料
關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見
建市[2003]30號
各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，中央管理的有企業(yè)；
為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下：
一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
各級建設(shè)行政主管部門要統(tǒng)一思想提高認識，采取有效措施，切實加強對工程總承包和工程項目管理活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，促進我國工程總承包和工程項目管理的健康發(fā)展。
中華人民共和國建設(shè)部
二00三年二月十三日
讀者對象
施工企業(yè)、建筑公司、市政公司、路橋公司、勘察設(shè)計單位；
建設(shè)業(yè)主（項目法人）、房地產(chǎn)公司、建設(shè)開發(fā)公司、建設(shè)工程承包商；
建設(shè)監(jiān)理公司、工程造價咨詢（管理機構(gòu)）；
各級招標投標代理機構(gòu)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、投（融）資權(quán)構(gòu)；
黨政機關(guān)、各級政府、計委、市政管委、交通局、水利局；
各級建委、建設(shè)局、建筑工程管理處、建筑市場管理處；
相關(guān)專業(yè)人員及相關(guān)專業(yè)院校（崗位培訓(xùn)）學(xué)員、圖書包、資料室。



詳細目錄：
建設(shè)工程項目管理總論
項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
建設(shè)工程招標投標管理
建設(shè)工程項目成本控制
建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計
建設(shè)項目進度控制
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
建設(shè)工程項目安全管理
建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理
建設(shè)項目技術(shù)與信息管理
建設(shè)工程的回訪、保修與索賠

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