內(nèi)容簡(jiǎn)介：

早在上世紀(jì)初，列寧就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有革命的理論，便沒(méi)有革命的運(yùn)動(dòng)。俄國(guó)革命的勝利，因?yàn)榱袑幉粌H是革命的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是革命的思想者。中國(guó)革命的勝利以及中國(guó)改革開(kāi)放的成功，都因?yàn)橛嘘P(guān)于中國(guó)革命的毛澤東思想和關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的鄧小平理論。
搞企業(yè)也是一樣，尤其是大型企業(yè)。
縱觀中國(guó)的大型企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是民企，只要是成功的，其總裁大都是企業(yè)理論家。這些企業(yè)理論家與學(xué)院理論家有很大的不同，他們的理論來(lái)自第一線，是對(duì)其親身經(jīng)歷的企業(yè)發(fā)展風(fēng)雨的理論概括。這些理論概括，雖然不那么引經(jīng)據(jù)典，但其準(zhǔn)確性、深刻性、實(shí)用性，真是令人嘆為觀止，為學(xué)院理論家所大不及。
比如方正創(chuàng)始人王選的“成功失敗論”，講成功是失敗之母，分析大成功的企業(yè)最可能導(dǎo)致大失敗。榮事達(dá)集團(tuán)總裁陳榮珍的“零缺陷管理論”，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的“企業(yè)斜坡球體理論”，小天鵝集團(tuán)總裁朱德坤的“末日管理論”，邯鋼集團(tuán)總裁劉漢章的“牛鼻子理論”，萬(wàn)通集團(tuán)總裁馮侖的“守正出奇論”，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志的“光腳的不怕穿鞋的理論”，科利華集團(tuán)總裁宋朝弟的“新量子力學(xué)·大躍進(jìn)理論”，搜狐集團(tuán)總裁張朝陽(yáng)的“階梯融資論”等等，無(wú)不充滿著總裁的精明與睿智，魄力與膽識(shí)。
《中國(guó)總裁經(jīng)營(yíng)理論通鑒》無(wú)疑是一部值得珍藏的好書(shū)，這無(wú)論對(duì)國(guó)有的、民營(yíng)的大中型企業(yè)，甚至是對(duì)于想要發(fā)展成為大企業(yè)的小企業(yè)，都是一部十分難得的教科書(shū)。



詳細(xì)目錄：
第一部分 商兵韜略論
大躍進(jìn)戰(zhàn)略·新量子理論
科利華集團(tuán)總裁宋朝弟
時(shí)代變了
人是弱物質(zhì)
不用試必成
“泡沫”是新的商業(yè)模式
遇到困難就躲
螺絲釘與大學(xué)教授
按部就班辦不成企業(yè)
起跳前的準(zhǔn)備動(dòng)作
買(mǎi)軟件贈(zèng)微機(jī)
落榜賠款
賠款率高了怎么辦
餐券總比軟件好賣(mài)
數(shù)字只是為了講故事
謝晉拍廣告
盜版商發(fā)蒙了15天
負(fù)面聲音正面促進(jìn)

多元化戰(zhàn)略
TCL集團(tuán)總裁李東生
李東生的IT情結(jié)
“勢(shì)”比人強(qiáng)
留住火種
PC尚處在洗牌階段
學(xué)費(fèi)是最大的投資
知己知彼
中國(guó)沒(méi)有進(jìn)人“后PC時(shí)代”
邊走邊看信息家電
想要快必須用“乘法”做
比注資更難的是輸出管理
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)
彩電經(jīng)驗(yàn)
階梯融資戰(zhàn)略
搜狐公司總裁張朝陽(yáng)
網(wǎng)站也有亂評(píng)比
搜狐真的不愁錢(qián)？
他們拿來(lái)的不光是錢(qián)
大膽拿來(lái)小心用
ICP這個(gè)詞用得不準(zhǔn)確
我們是在做商業(yè)
最好國(guó)際化一點(diǎn)
上市之事莫急
商兵韜略論
新飛集團(tuán)總裁劉炳銀
打蛇打七寸
實(shí)事求是是企業(yè)的尚方寶劍
綠色新飛
性格即命運(yùn)
思維·境界·目標(biāo)三維論
長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰
企業(yè)家定位：一門(mén)心思搞企業(yè)
獨(dú)生子女政策
三大理念和馬賽克圖案
有限市場(chǎng)和危機(jī)論
三維中的自我管理
做國(guó)際好漢
“雙刃劍”效應(yīng)
戰(zhàn)略整合論
杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛
杉杉起步
營(yíng)銷戰(zhàn)略
CI戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
新世紀(jì)戰(zhàn)略步驟
創(chuàng)維全球夢(mèng)
創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生
全球降價(jià) 18％
WTO與中國(guó)彩電業(yè)
品牌全球化，市場(chǎng)多元化
全球策略與“農(nóng)村包圍城市”
電視產(chǎn)業(yè)必須尋求數(shù)碼突圍
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)論
雙星集團(tuán)總裁江海
沖破堡壘
構(gòu)筑市場(chǎng)支點(diǎn)
“闖遍全國(guó)闖國(guó)外”
“闖市場(chǎng)要有膽量”
“到國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)雄”
“在市場(chǎng)中升華”
造“立體”大市場(chǎng)
破“新三鐵”
善弈者謀勢(shì)
中國(guó)輕騎集團(tuán)總裁張家?guī)X
逆境中，行業(yè)優(yōu)勢(shì)虧減反強(qiáng)
不做游泳池里的巨人
管理中鼓勵(lì)“一人說(shuō)了算”
有錢(qián)大家賺，經(jīng)營(yíng)大文章
蓄勢(shì)待發(fā)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)
宇宙流
恒基偉業(yè)公司副總裁孫陶然
重新解讀高科技
“我們就是要用牛刀殺雞”
宇宙流：完勝之路
貓科動(dòng)力戰(zhàn)略論
東信集團(tuán)總經(jīng)理施繼興
雙贏性競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)是國(guó)家的“第二版圖”
信息等級(jí)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
公關(guān)也是生產(chǎn)力
公關(guān)是一種投資，是銀行
戰(zhàn)略制勝論
板倒井集團(tuán)總裁尹在魯
白酒行業(yè)仍有機(jī)會(huì)
廣告效應(yīng)和川魯大戰(zhàn)
別搞“叫賣(mài)”式的營(yíng)銷
在市場(chǎng)間隙外做文章
產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)雙重多元化
擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要
全方位思維論
萬(wàn)科公司總裁王石
何為新興企業(yè)
多元化還是專業(yè)化
民營(yíng)企業(yè)也有兩權(quán)分離的必要
資金風(fēng)險(xiǎn)、暴利風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
向國(guó)營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)
萬(wàn)科請(qǐng)人來(lái)兼并
商事為誠(chéng)論
康爾壽公司總裁鄧述才
減肥品市場(chǎng)有的可靠
口碑銷售
“贈(zèng)送”營(yíng)銷
不貸款發(fā)展
立足市場(chǎng)
原北汽集團(tuán)總經(jīng)理馬守平
企業(yè)發(fā)展要符合市場(chǎng)要求
企業(yè)必須理順與市場(chǎng)的關(guān)系
關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子
走向思想經(jīng)營(yíng)
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
走向設(shè)計(jì)的企業(yè)家
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
資本經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
品牌經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
思想經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
審視企業(yè)戰(zhàn)略
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
“巨人”危機(jī)的啟示
無(wú)戰(zhàn)略現(xiàn)象：當(dāng)一天和尚
撞一天鐘
冒進(jìn)戰(zhàn)略：到外國(guó)買(mǎi)一家鋼鐵廠
第二部分 守正出奇論
守正出奇論
萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖
追求“守正出奇”
企業(yè)“人格”的起點(diǎn)是股權(quán)
真實(shí)明晰
明晰產(chǎn)權(quán)完全是出于功利上的需要
“國(guó)有”“民營(yíng)”間只剩下監(jiān)管
手段和資源分配的不平等
拷貝“國(guó)有企業(yè)”
從“反省”到“感恩”
企業(yè)需要有健康的核心的價(jià)值觀
系統(tǒng)創(chuàng)新論
百龍集團(tuán)總裁孫寅貴
遠(yuǎn)離礦泉壺時(shí)代
機(jī)制創(chuàng)新：沒(méi)有任期的目標(biāo)
管理創(chuàng)新：把管理升華為精神
產(chǎn)品創(chuàng)新：三十年質(zhì)量承諾
再造夢(mèng)想
企業(yè)改造：改變“百龍”的一劑猛藥
鼓勵(lì)創(chuàng)新
啤酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋文俊
鼓勵(lì)創(chuàng)新和謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)
上下同欲者勝
君子和而個(gè)同
文化管理是最高境界
產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
用人引進(jìn)“賽馬制”
步步為營(yíng)求發(fā)展
老字號(hào)創(chuàng)新
全聚德集團(tuán)董事長(zhǎng)姜俊賢
為什么要搞集團(tuán)
改革不可能一步到位
老店也要被特許
烤鴨店和麥當(dāng)勞不一樣
創(chuàng)新生命力
德力西集團(tuán)董事局主席胡成中
從作坊式生產(chǎn)到股份制集團(tuán)
股份合作制源于群眾的創(chuàng)造
走多元化道路
創(chuàng)有生命力的品牌
規(guī)范宏觀、放活微觀
只看市場(chǎng)，不看同行
重塑溫州企業(yè)和企業(yè)家形象
創(chuàng)新與傳統(tǒng)
東阿阿膠公司董事長(zhǎng)劉維志
中藥西做：創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)
闖關(guān)生物工程：膽大還要心細(xì)
一時(shí)賺錢(qián)，不如長(zhǎng)久獲利
創(chuàng)新成功是責(zé)任感最大的回報(bào)
持續(xù)創(chuàng)新論
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
加強(qiáng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作
提高企業(yè)綜合實(shí)力
形成技術(shù)創(chuàng)新不斷上升的三角結(jié)構(gòu)
合理有效的運(yùn)行機(jī)制
超前意識(shí)
賽特集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壯生
轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)干扭虧
寫(xiě)字樓獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
超前意識(shí)
尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)
個(gè)人下，企業(yè)上
經(jīng)營(yíng)理念，中西合壁
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新
鼓勵(lì)創(chuàng)新
網(wǎng)易公司總裁丁磊
回家的感覺(jué)很好
網(wǎng)絡(luò)業(yè)，新世紀(jì)的曙光
電子商務(wù)：拍賣(mài)先行
免費(fèi)是為了培育網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)
風(fēng)險(xiǎn)投資有可能扼殺企業(yè)
遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成功
因特網(wǎng)界的技術(shù)天才
執(zhí)著創(chuàng)新
《中國(guó)合作新報(bào)》總編輯丁望
遠(yuǎn)望三五年，意識(shí)創(chuàng)新
市場(chǎng)在這里，定位創(chuàng)新
我要打好球，內(nèi)容創(chuàng)新
要錢(qián)也要命，機(jī)制創(chuàng)新
審視企業(yè)創(chuàng)新
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
組織創(chuàng)新：企業(yè)要成為賺錢(qián)的機(jī)器
市場(chǎng)創(chuàng)新：企業(yè)是策劃出來(lái)的嗎？
中國(guó)企業(yè)的“愛(ài)迪生現(xiàn)象”
第三部分 零缺陷陷管理論
和商·零缺陷論．
榮事達(dá)集團(tuán)總裁陳榮珍
道德秩序的和商理念
零缺陷管理
駕駛員守則
末日管理論
小天鵝集團(tuán)總裁朱德坤
產(chǎn)品·市場(chǎng)·機(jī)遇
末日管理
無(wú)庫(kù)房效應(yīng)
凝聚力工程
企業(yè)斜坡球體論
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
名牌無(wú)國(guó)界
企業(yè)斜坡球體定律
永恒變化的市場(chǎng)
算數(shù)與算賬
廣告辯證法
吃“休克魚(yú)”
柔軟勝剛強(qiáng)
箍桶論
春蘭集團(tuán)總裁陶建幸
避其鋒銳
箍捅論
營(yíng)銷機(jī)制革命
資產(chǎn)重組
沖破極限
三元?jiǎng)討B(tài)平衡論
原嘉陵集團(tuán)總裁郝振^?
水積魚(yú)聚、木茂鳥(niǎo)集
不需要檢查的管理
質(zhì)保“五連環(huán)”
論廣告
講功利和奉獻(xiàn)
企業(yè)家和三元?jiǎng)討B(tài)平衡
生命和事業(yè)
管理優(yōu)化論
春都集團(tuán)總裁高鳳來(lái)
管理優(yōu)化
文化競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略擴(kuò)張
創(chuàng)造市場(chǎng)
三株集團(tuán)總裁吳炳新
吳炳新其人
企業(yè)內(nèi)涵管理
管理的五個(gè)“軟件”
管理的八個(gè)“硬件”
管理三要素
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
搭班子
定戰(zhàn)略
帶隊(duì)伍
如何撤換干部
不管事的管理
“牛鼻子”理論
邯鋼集團(tuán)總經(jīng)理劉漢章
模擬市場(chǎng)核算，成本否決法
不當(dāng)賣(mài)狗皮膏藥的
邯鋼正在讀大學(xué)
鋼鐵不掙錢(qián)，準(zhǔn)備辟新領(lǐng)域
管理以人為本
新興公司總經(jīng)理于新才
感情沖擊
從長(zhǎng)江黃河到太平洋
打造“航空母艦”
陣痛
嚴(yán)格管理
以人為本
企業(yè)定位
第四部分 強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)論
同行不是冤家
小天鵝集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤
怎么看擴(kuò)張
怎么看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
怎么看營(yíng)銷
怎么看人才
強(qiáng)者論
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成
挑戰(zhàn)命運(yùn)
關(guān)于小獅子
笑傲江湖
超越和裂變
有容乃大
競(jìng)爭(zhēng)論
格蘭仕集團(tuán)總裁梁慶德
憂患可以治國(guó)
競(jìng)爭(zhēng)的真諦
讓顧客感動(dòng)
人氣，企業(yè)最大的財(cái)富
面對(duì)新一輪競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展論
樂(lè)凱集團(tuán)總經(jīng)理杜昌燾
有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展
技術(shù)與市場(chǎng)
分家單過(guò)
管理低下也是病
允許越位
參加經(jīng)濟(jì)“奧運(yùn)會(huì)”
四通集團(tuán)總裁段永基
實(shí)業(yè)——四通的根基
參加全球經(jīng)濟(jì)的“奧運(yùn)會(huì)”
不當(dāng)“義和團(tuán)”
作華盛頓不作秦始皇
審視競(jìng)爭(zhēng)
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
全球化競(jìng)爭(zhēng)與畫(huà)地為牢
關(guān)于多元化
蛇吞不了大象——資本經(jīng)營(yíng)
同行是冤家與競(jìng)合關(guān)系
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
東信集團(tuán)董事長(zhǎng)施繼興
挑戰(zhàn)市場(chǎng)
集約經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)思維
開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)
家化公司總經(jīng)理葛文耀
做大做強(qiáng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
在開(kāi)放的市場(chǎng)上，為民族工業(yè)爭(zhēng)一席之地
挖掘潛能，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
橫店集團(tuán)總裁徐文榮
在自己找食中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
靠科技，養(yǎng)“大雞”
外向型國(guó)際化
走聯(lián)合道路，形成集團(tuán)化格局多輪驅(qū)動(dòng)
談家電大戰(zhàn)
威力集團(tuán)總經(jīng)理許繼海
降價(jià)也是成功的
洗衣機(jī)能否做空調(diào)
改革何處去
走出廣東求發(fā)展
誰(shuí)來(lái)收購(gòu)國(guó)企
保持企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力
科龍公司董事長(zhǎng)王國(guó)端
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過(guò)渡
保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)企業(yè)不可能做到絕對(duì)壟斷
多品牌經(jīng)營(yíng)中的技巧
歡迎競(jìng)爭(zhēng)
張?jiān)＜瘓F(tuán)總經(jīng)理孫利強(qiáng)
百年品牌不做評(píng)估
網(wǎng)絡(luò)與原料之爭(zhēng)
將品牌做活
誰(shuí)主霸來(lái)
康佳集團(tuán)總經(jīng)理陳偉榮
爭(zhēng)霸中原
揮師北上
算盤(pán)里出高效益
功過(guò)是非任憑說(shuō)
追求卓越
武漢廣場(chǎng)總經(jīng)理胡冰心
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
敲起威風(fēng)鑼鼓
在網(wǎng)絡(luò)中生存
不給私假以綠色通道
營(yíng)造21世紀(jì)的家
海藍(lán)云天總經(jīng)理蒙江
海藍(lán)云天生不逢時(shí)？
尋找新的營(yíng)銷點(diǎn)
喜歡開(kāi)創(chuàng)性的工作
迎接挑戰(zhàn)
絲寶集團(tuán)董事長(zhǎng)梁亮勝
敢于外部挑戰(zhàn)
勇于內(nèi)部挑戰(zhàn)
善于自我挑戰(zhàn)
勇于競(jìng)爭(zhēng)
奧美廣告總經(jīng)理范慶南
“奧美”的業(yè)績(jī)
廣告業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)
廣告業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)
給廣告人以空間
要辦“北京第一店”
世都百貨總經(jīng)理胡鎮(zhèn)江
世都百貨賣(mài)給誰(shuí)？
世都百貨拒絕主動(dòng)服務(wù)
世都百貨絕不打折
世都百貨與其他商場(chǎng)有何不同？
世都百貨能否成為“北京第一店”
在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展
三株集團(tuán)總裁吳炳新
競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀
競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、必然性、規(guī)律性
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們?cè)趺崔k？
第五部分 成功失敗論
警惕“成功是失敗之母”
方正公司董事局主席王選
成功后得意忘形、獨(dú)斷專行
迷失方向
利用開(kāi)放潮流打出國(guó)門(mén)
守業(yè)的困難之處
發(fā)家產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮
開(kāi)拓新領(lǐng)域的困難
進(jìn)人發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需要很大投人
依靠現(xiàn)代化的企業(yè)管理才能真正守業(yè)
進(jìn)也得優(yōu)
武漢總經(jīng)理胡冰心
十部速旋風(fēng)
中國(guó)零售憂思
邊遠(yuǎn)化未見(jiàn)得化得開(kāi)
網(wǎng)上威脅
再次呼喚職業(yè)人
最要命的短缺
中國(guó)需要總經(jīng)理階層
十大成功陷阱
勝高揚(yáng)策劃公司總經(jīng)理曾波
花中花四大陷阱
突破的陷阱
轉(zhuǎn)移的陷阱
多元陷阱
集團(tuán)化陷阱
高目標(biāo)陷阱
成功陷阱
著名企業(yè)破產(chǎn)原因
萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球
組織處置不當(dāng)
經(jīng)營(yíng)控制不力
缺乏必要警覺(jué)
損害企業(yè)形象
最好的企業(yè)也會(huì)犯錯(cuò)誤
能人易天現(xiàn)象
危機(jī)與契機(jī)
成都人民商場(chǎng)董事長(zhǎng)呂根旭
生存與死亡
擴(kuò)張：商戰(zhàn)的要求
擴(kuò)張手段：要吃免費(fèi)午餐
內(nèi)涵延伸：贏家策略
政策與談判：放大利潤(rùn)
迭宕起伏話“五星”
五星啤酒公司總經(jīng)理趙惠臣
迭宕起伏經(jīng)
反思出真知
圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)
重大抓管理
剖析企業(yè)常見(jiàn)病
合德利公司董事長(zhǎng)陳放
企業(yè)決策常見(jiàn)病
企業(yè)制度常見(jiàn)病
企業(yè)組織管理常見(jiàn)病
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理常見(jiàn)病
企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)病
人力資源管理常見(jiàn)病
企業(yè)營(yíng)銷常見(jiàn)病
企業(yè)文化常見(jiàn)病
企業(yè)創(chuàng)意策劃常見(jiàn)病
第六部分 品牌造勢(shì)論
品牌造勢(shì)論
娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后
廣告貴在創(chuàng)新
品牌造勢(shì)
商戰(zhàn)論
金字招牌
清華紫光集團(tuán)總裁張本正
我們有金字招牌——清華
科技成果轉(zhuǎn)化不是慈善事業(yè)
必須擺脫“中關(guān)村小公司”的作風(fēng)
企業(yè)文化幫助我們抵御外來(lái)侵襲
要做科技領(lǐng)頭羊，但“別炒我”
做有根的企業(yè)
一定要嘗試股權(quán)激勵(lì)
真正的企業(yè)家離我們還遠(yuǎn)
重金塑品牌
秦池集團(tuán)廠長(zhǎng)姬長(zhǎng)孔
3．2億如何籌措
酒的質(zhì)量放在什么位置
軍事化的管理理念
關(guān)于個(gè)人
市場(chǎng)如何啟動(dòng)
對(duì)電視廣告的反思
未來(lái)如何發(fā)展
無(wú)形勝有形
男士令公司董事長(zhǎng)鄒豐
先樹(shù)品牌，后做產(chǎn)品
從“男士令”到“小士令”
品牌與名牌
“兩條腿”走路
廣告也要?jiǎng)?chuàng)名牌
精信公司總裁陳一坍
國(guó)際公司本地化
廣告常變常不變
走自己的特色路
品牌空殼化
恒高公司總經(jīng)理趙永祥
詮釋“名牌”
6萬(wàn)元買(mǎi)三個(gè)字
一秒理論和60分萬(wàn)歲
競(jìng)標(biāo)神投手
品牌空殼化
品牌新黑馬
樂(lè)華電子總經(jīng)理諸秀梅
老品牌演繹新“黑馬”
品牌形象大戰(zhàn)
兩條腿走路
同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)
不拿“數(shù)字化”做虎皮
再看長(zhǎng)虹“壟斷”
遭遇不公平競(jìng)爭(zhēng)
第三梯隊(duì)品牌說(shuō)
金字招牌
貝因美公司董事長(zhǎng)謝宏
跨國(guó)公司的“第1號(hào)對(duì)手”？
“斷奶期革命”
“1＋1＞2”理論
中小企業(yè)論
消費(fèi)指導(dǎo)戰(zhàn)略
命運(yùn)共同體
情感型消費(fèi)
品牌個(gè)性論
品牌空間設(shè)計(jì)
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
品牌力設(shè)計(jì)
品牌文化的精神內(nèi)涵
品牌符號(hào)學(xué)
第七部分 總裁人格率
審視企業(yè)家
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
亞科卡不能救中國(guó)
短命的優(yōu)秀企業(yè)家多
“武大郎開(kāi)店”能干什么？
中國(guó)有企業(yè)家嗎？
人要有精神，企業(yè)家更要有精神
人沒(méi)有信仰能不能活？
大道無(wú)為論
恩威集團(tuán)總裁薛永新
天生一人，必有一用
天地清靜，世界和平
無(wú)為與市場(chǎng)
無(wú)為與財(cái)富
無(wú)為與人生
為善論
505集團(tuán)總裁來(lái)輝武
傳統(tǒng)并非落后
五駕馬車
言傳身教
吃虧是福
為善最樂(lè)
傲骨論
果喜集團(tuán)總裁張果喜
決斷和勇氣
好運(yùn)和管理
傲骨
應(yīng)酬
火炬
激情論
鄭交所總裁李經(jīng)謀
厚積薄發(fā)
激情和創(chuàng)意
風(fēng)險(xiǎn)控制和“晴雨表”
生于憂患
意志論
川惠集團(tuán)總裁劉延林
出色的打工仔
人生很短，人生路很長(zhǎng)
炒作自己
新門(mén)路
干脆把企業(yè)辦到國(guó)外去
而立之年
儒商說(shuō)智
陽(yáng)光公司董事長(zhǎng)陳天生
被審之迷
儒商之道在于智
“智”勝之道——大、借、聯(lián)
“智”勝上謀——組織經(jīng)營(yíng)
要放原子彈
商德至上
大千公司總經(jīng)理黃海伯
棄戎從商
邊緣優(yōu)勢(shì)
良心工程
儒商質(zhì)疑
大勝靠德
慧聰公司總經(jīng)理郭凡生
十四萬(wàn)元起家
先行一步
疊加之道
界定儒商
中關(guān)村長(zhǎng)不大
市場(chǎng)立業(yè)何為本
多元集團(tuán)總經(jīng)理郭文華
緣何鐘情制造業(yè)
傻瓜的聰明與聰明的傻瓜
走路辯證法
管理的哲理
不倒閉就是勝利
不用心機(jī)，勝于心機(jī)
多靈多集團(tuán)總裁朱幼農(nóng)
今天的市場(chǎng)怎么做？
企業(yè)成功最重要的因素是什么
不創(chuàng)新，就滅亡
關(guān)于合作與節(jié)儉
領(lǐng)導(dǎo)有方
絲寶集團(tuán)董事長(zhǎng)梁亮勝
領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的主要方法
領(lǐng)導(dǎo)的心胸氣度
以學(xué)者的風(fēng)度經(jīng)商
艾迪爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張樺
文化、商人的對(duì)立與轉(zhuǎn)化
廣告到營(yíng)銷，無(wú)奈的選擇？
憑借學(xué)者儒雅道游商海
論企業(yè)家修養(yǎng)
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
企業(yè)家之“道”
商“德”
談“心”
抒“胸”
思“謀”
跨越自卑
搜狐總裁張朝陽(yáng)
成功的原因
跨越自卑
理解WTO
最喜歡做的事
最害怕的事
最大的威脅
最敬佩的人
對(duì)待婚姻
第八部分 用人磁性論
磁性論
TCL集團(tuán)總裁李東生
借勢(shì)打力
三張王牌
人的競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
資本國(guó)際化
實(shí)力說(shuō)話
權(quán)力與使命
名牌是旗幟
大服務(wù)
用人決定成功
實(shí)達(dá)集團(tuán)總裁葉龍
主流夢(mèng)想
賈紅兵的過(guò)去
上山集訓(xùn)
1997年沒(méi)能完成任務(wù)
不做商用專做家用
為什么能便宜
個(gè)人的力量
只要不是存心騙錢(qián)，都可以
做代理
不設(shè)假想敵
人才為本論
海信集團(tuán)總裁周厚健
必須承認(rèn)我們正面對(duì)“經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)位”
人才為本，技術(shù)為根
欣賞并鼓勵(lì)開(kāi)放
創(chuàng)新就是不斷否定自己
先做強(qiáng)后做大
百年海信、百年品牌
風(fēng)險(xiǎn)在人論
金鑼集團(tuán)董事長(zhǎng)周連奎
干部50萬(wàn)年薪不算高
與虎狼爭(zhēng)食
拒絕鋪底銷售
火腿腸幾時(shí)會(huì)被替換
面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)
引鳳梧桐論
盛華集團(tuán)董事長(zhǎng)程小濤
脫掉警服下海
投資娛樂(lè)業(yè)志在房地產(chǎn)
人才流動(dòng)論
長(zhǎng)城航空程控技術(shù)所所長(zhǎng)閻少其
用副業(yè)打基礎(chǔ)
微笑著下崗
先下崗后分流
所辦是個(gè)大后方
以人為本
九源基因工程柯傳奎
給我的員工三次機(jī)會(huì)
能辦事，出效益就是人才
希望他們都會(huì)寫(xiě)出一本書(shū)
ZI世紀(jì)的健康新“鑰匙”
為了“中國(guó)第一針”
如果能從金融界“拔一根毛”
我總是生活在希望中
用人唯才論
德宇集團(tuán)總裁劉浩元
待人以德，用人唯才
反美拉德反應(yīng)
生存意識(shí)就是謹(jǐn)慎意識(shí)
用高度負(fù)責(zé)的精神去經(jīng)營(yíng)國(guó)企
只用外行論
希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行
我為什么只用外行
與用戶共度難關(guān)
是先過(guò)河還是先修船
企業(yè)家，必須是提高效率的專家
大度容人論
三株總裁吳炳新
談容人之道
人事工作的重要性
人事工作的任務(wù)
人事干部的素質(zhì)
論人才培養(yǎng)
東信集團(tuán)董事長(zhǎng)施繼興
“五顧茅廬”請(qǐng)人才
開(kāi)放式的培養(yǎng)人才
銷售大師的評(píng)比
“軍官團(tuán)”意識(shí)
“軍官團(tuán)”與超越精神
決策拖動(dòng)型企業(yè)
人才的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)則
人力資源的開(kāi)發(fā)
決策層不能代替管理層
不如人家優(yōu)秀就要被淘汰
審視企業(yè)用人
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
錢(qián)是人掙的，企業(yè)要關(guān)心人
要尊重人才，浪費(fèi)人才是最大的犯罪
重賞之下，必有勇夫
養(yǎng)兵千日與拿來(lái)主義
溺愛(ài)毀人
樹(shù)人與開(kāi)源
絲寶集團(tuán)董事長(zhǎng)梁亮勝
“樹(shù)人”是絲寶事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)
“樹(shù)人”是樹(shù)絲寶事業(yè)發(fā)展需要的人才
“樹(shù)人”是絲寶事業(yè)發(fā)展中的必興之風(fēng)
“樹(shù)人”的要求

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