國家工作人員公務犯罪界限認定與處罰實務全書

  音像名稱:國家工作人員公務犯罪界限認定與處罰實務全書

  作者:孫琬鐘

  出版公司:國際文化出版公司

  市場價格:880元

  本站特價:484

  包含盤數(shù):4冊

  贈送積分:880 積分

國家工作人員公務犯罪界限認定與處罰實務全書

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容簡介:

國內(nèi)首次出版關于公務犯罪認定與處罰的大型工具書
全面涉及各行各業(yè)的公務犯罪認定
各種公務犯罪均附最新案例解析
執(zhí)法工作者與專家學者聯(lián)合推出實用范例
權威主編權威顧問竭力推薦。
顧問:王作富
主編:孫琬鐘

江澤民總書記在中紀委第八次全體會議上講話摘要:
對于那些在全國、在本地影響大的案件,不管涉及到什么人,不論遇到多大阻力,都要一查到底,嚴肅處理。對于領導干部中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象,更應引起高度重視。對于組織、人事工作方面發(fā)現(xiàn)的跑官要官、買官賣官和騙官的歪風,必須堅決剎住。盡管這些不是普遍現(xiàn)象,只是個別的、少數(shù)的情況,但這股歪風的危害很大,不能不引起我們的高度重視。歷史事實說明,官吏的腐敗、司法的腐敗,是最大的腐敗,是滋生和助長其他腐敗的重要原因。

本書解決的核心問題:
何為貪污罪?何為挪用公款罪?何為行賄罪?何為受賄罪?何為玩忽職守罪?何為巨額財產(chǎn)來源不明罪?何為隱瞞境外存款罪?何為濫用職權罪?何為徇私枉法罪?何為職務侵占罪?……本書逐一加以認定。

本書注意事項:
何為公務犯罪?何為職務犯罪?何為經(jīng)濟犯罪?這三類犯罪關系密切,但卻不盡相同,一般極易混淆。關于此三類犯罪的差別與認定,本書有專門論述。

部級貪官受審榜(1993年至今)
原青海省人大副主任韓福才因受賄罪被判有期徒刑9年。
原廣西壯族自治區(qū)副主席徐炳松因受賄罪被判有期徒型10年。
原鐵道部副部長張辛泰因受賄罪被判處有期徒型3年緩期5年執(zhí)行。
原北京市政協(xié)副主席黃紀誠因受賄罪被判處有期徒刑10年。
北京市人大副主任鐵瑛因受賄罪被判處有期徒刑15年。
北京市委書記陳希同因貪污、玩忽職守罪被判 處有期徒刑16年。
廣東省人大副主任歐陽德因受賄罪被判處有期徒型15年。
原國家科委副主任李效時因貪污、受賄罪被判處有期徒刑20年。
廣東省人大副主任于飛玩忽職守案(正在審理中)
湖北省副省長孟慶平受賄案(正在審理中)
原江西省副省長胡長清因受賄、行賄、巨額財產(chǎn)來源不明罪被判處死刑,剝奪政治權利終身。
原廣西壯族自治區(qū)黨委副書記和人民政府主席成克杰因受賄罪被判處死刑,剝奪政治權利終身。

讀者對象:
一、 公、檢、法的用法和宣傳部門:可以駕輕就熟地解決各種棘手的罪與非罪的認定,助其準確執(zhí)法;
二、 各律師事務所:使您在辯護前已經(jīng)勝券在據(jù),在辯護中把據(jù)住焦點,置對手于股掌之中;
三、 國家各大部委機關:使您緊貼政策國法,達到依法行政的效果;
四、 各級政府、黨委、人大、政協(xié):使您在組織領導工作中更加法治化、民主化、現(xiàn)代化;
五、 國有各級企業(yè):使您在經(jīng)濟工作中準確處理好個人利益與國家利益的關系,使您的現(xiàn)代企業(yè)制度化建設更完好、更科學,使您的企業(yè)蒸蒸日上;
六、 軍隊各級領導:使您更好地依法管理軍隊,訓練出鋼鐵長城,擁有永不褪色的橄欖綠。




詳細目錄:
第一部分:
主要述及公務犯罪的內(nèi)涵、界定與分類;
公務犯罪與相關犯罪的界限、公務犯罪與職務犯罪的界限、職務犯罪與職業(yè)犯罪的界限、公務犯罪與行政犯罪的界限、職務犯罪與經(jīng)濟犯罪的界限;
公務犯罪的主體:國家工作人員和準國家工作人員;
在對公務犯罪罪名認定的基礎上,對失職罪、貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、玩忽職守罪等幾十種罪各逐一做出司法解釋和案例解析;
第二部分:
以行業(yè)為類別,對各種經(jīng)濟活動中違法違紀行為、罪與非罪界限的司法認定與處理。
在財稅系統(tǒng)中違法違紀行為、罪與非罪的司法認定與處理;
在金融系統(tǒng)中違法違紀行為、罪與非罪的司法認定與處理;
在建筑、投標、房地產(chǎn)行業(yè)中違法違紀行為、罪與非罪的司法認定與處理;
在海關系統(tǒng)中違法違紀行為、罪與非罪的司法認定與處理;
在交通行業(yè)中違法違紀行為、罪與非罪的司法認定與處理。
 工具書,政策法規(guī)

相似教材

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有