內(nèi)容簡介：
面對快速變化的新經(jīng)濟，各組織的領導者面臨著前所未有的競爭與挑戰(zhàn)，更需要發(fā)揮更深度的領導素養(yǎng)與渾厚的精神力修煉。所有組織的領導都有成為組織領袖的素質，所有組織的領導都能夠成為組織領袖。一個野心勃勃、想成就大事的領導者，就必須不斷的提升自己的人生修養(yǎng)，調(diào)整自己的人生歷程，這樣人生才能得以升華，智慧才能夠大徹大悟，洞察管理的真諦，領略智慧的"悟"。
*學習收益
通過學習本課程，您將能夠：
　學習最新的領導科學，領悟最新的領導創(chuàng)新思維；
　提高學習者的綜合領導能力，提升領導藝術，增強領導魅力。
*適用對象
希望提升領導能力，領悟領導藝術的行政機關領導和企業(yè)高級經(jīng)理。
*講師簡介
　總顧問：唐鐵漢：國家行政學院副院長、研究員；中國行政管理學會副會長。
　許曉平：國家行政學院副研究員、高級公務員培訓辦公室副主任。
　馮秋婷：中共中央黨校教授、領導科學教研室主任。
　劉　峰：國家行政學院教授、博士生導師
　毛元生：中共天津市委黨校教授
　胡治巖：國家行政學院教授
　張世和：中共重慶市委黨校教授
　路　杰：國家行政學院副教授
　朱立言：中國人民大學教授、中國行政管理學會常務理事。
　李光炎：國家行政學院教授
共計:14講14張盤，2張CD-ROM，14盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單.
定價1500元

目錄：
第一講 新世紀高素質的領導人才
　1.形勢和任務的變化要求我們提高
　2.什么是現(xiàn)代領導能力
　3.從認識自己的個性特點入手提高
　4.提高領導能力，要實現(xiàn)5個轉變
第二講 領導者人格魅力的塑造
　1.魅力、領導魅力、領袖人物的超凡魅力
　2.塑造領導者魅力的結構
　3.贏得領導魅力的藝術
第三講 當好領導正職和副職的藝術
　1.正職發(fā)揮主導作用的藝術
　2.當好配角的藝術
　3.防止和化解正副職矛盾的藝術
第四講 領導者的創(chuàng)新思維
　1.打開思維的空間，避免"霍布森??
　2.縮短?竦氖奔?，避?布里丹??
　3.強調(diào)結果導向，避免任務導向
　4.及時制定對策，避免決生僵化
　5.思維要多腦并用
　6.創(chuàng)新要系統(tǒng)思維
第五講 領導決策藝術
　1.什么是領導決策
　2.領導決策的意義
　3.領導決策的基本原則
第六講 領導協(xié)調(diào)藝術
　1.協(xié)調(diào)的目的是有效地領導
　2.認識的行為規(guī)律，把握協(xié)調(diào)藝術
第七講 領導權變藝術
　1.領導有效的權變理論
　2.權變中的領導角色意識
第八講 領導激勵藝術
　1.先我后他，兩個主體的結合
　2.先心后智，兩個任務的結合
　3.先激后勵，兩個階段的結合
　4.先正后負，兩個方面的結合
　5.先分后合，兩個方法的結合
　6.先凝后聚，兩個作用的結合
　7.先偶然后必然，兩種技巧的結合
　8.先保健后激勵，兩種狀態(tài)的結合
　9.先溝通后激勵，兩種藝術的結合
　10.先制度后藝術，兩種創(chuàng)新的結合
第九講 領導者的會議管理
　1.會議的作用
　2.會議的類型
　3.會議的準備
　4.會議的主持
　5.特殊會議的管理
第十講 如何建立領導者的權威
　1.領導權威的構成
　2.如何贏得服從
　3.如何贏得認同
　4.領導權威中的創(chuàng)造性
第十一講 堅持依法行政
　1.依法行政的基本涵義
　2.依法行政的一般原則
　3.依法行政的主要制度
第十二講 領導者的語言藝術
　1.語言的功能
　2.演說的五個階段
　3.領導者講話的要求
　4.成功演說的特征
　5.領導者忌諱的談話
　6.領導者的角色語言
　7.善于概括和傾聽
第十三講 領導上下級關系的協(xié)調(diào)
　1.上下級協(xié)調(diào)的意義
　2.上下級協(xié)調(diào)原則
　3.上級如何對待下級
　4.下級如何對待上級
第十四講 從專業(yè)人員向領導者的轉變
　1.職責上的變化：從運動員向教練員轉變
　2.貢獻方式的變化：從個人方式向組織化方式轉變
　3.工作技能的變化：從業(yè)務技能向領導者技能轉變
　4.控制方式的變化：從直接控制向間接控制轉變
　5.心理滿足方式的變化：從受人喜歡向受人尊敬轉變
　6.自我評價方式的轉化：從個人業(yè)績向組織業(yè)績、他人業(yè)績、下屬業(yè)績轉變

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