詳細(xì)目錄：
第一篇 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理部
第一章 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
第二章 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與運(yùn)行
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系及協(xié)調(diào)

第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理
第一章 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任務(wù)和任職條件
第二章 項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制
第三章 項(xiàng)目其他主要成員職責(zé)
第四章 項(xiàng)目管理程序與控制方法
第五章 項(xiàng)目初始階段的主要工作
第六章 項(xiàng)目中期實(shí)施階段的主要工作
第七章 項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作
第八章 項(xiàng)目經(jīng)理重要會議
第九章 項(xiàng)目經(jīng)理重要報告

第三篇 項(xiàng)目計算機(jī)管理
第一章 工程項(xiàng)目管理軟件PMs
第二章 項(xiàng)目的管理與控制

第四篇 項(xiàng)目論證與評估
第一章 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評估
第二章 項(xiàng)目概況與建設(shè)必要性評估
第三章 市場分析與評估
第四章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評估
第五章 建設(shè)生產(chǎn)條件評估
第六章 技術(shù)評估
第七章 項(xiàng)目實(shí)施計劃評估
第八章 管理評估與人力資源分析
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算
第十一章 財務(wù)效益評估
第十二章 投資方案的比較與選擇
第十三章項(xiàng)目不確定性分析
第十四章項(xiàng)目總評估

第五篇 項(xiàng)目設(shè)計管理和控制
第一章 設(shè)計管理
第二章 設(shè)計工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)
第三章 設(shè)計費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制
第四章 設(shè)計質(zhì)量管理與控制
第五章 設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
第六章 設(shè)計文件和資料的管理

第六篇 估算和費(fèi)用控制
第一章 詢價和報價管理
第二章 工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成
第三章 估算類型與步驟
第四章 估算的編制
第五章 估算編制工作的職責(zé)分工
第六章 估算評審
第七章 風(fēng)險分析和未可預(yù)見費(fèi)
第八章 費(fèi)用控制
第九章 定價程序
第十章 用戶變更
第十一章 項(xiàng)目變更
第十二章 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報告

第七篇 項(xiàng)目成本管理和會計核算
第一章 項(xiàng)目成本管理概述
第二章 項(xiàng)目成本預(yù)測
第三章 項(xiàng)目成本計劃
第四章 項(xiàng)目成本控制
第五章 項(xiàng)目成本核算、分析和考核
第六章 會計核算
第七章 會計計賬方法和計賬程序

第八篇 項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制
第一章 項(xiàng)目進(jìn)度計劃概述
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制
第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制
第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行效果報告
第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃

第九篇 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一章 項(xiàng)目質(zhì)量概述
第二章 項(xiàng)目范圍管理
第三章 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
第四章 項(xiàng)目質(zhì)量保證
第五章 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第六章 項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
第七章 設(shè)計控制
第八章 采購質(zhì)量監(jiān)控
第九章 施工質(zhì)量監(jiān)控
第十章 開車質(zhì)量控制

第十篇 費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測
第一章 費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測原理
第二章 費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果趨勢預(yù)測
第三章 費(fèi)用/進(jìn)度檢測方法
第四章 檢測程序
第五章 費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測舉例

第十一篇 采購管理和材料控制
第一章 采購部的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
第二章 項(xiàng)目的采購組織和職責(zé)范圍
第三章 采購工作基本程序
第四章 采購計劃和采購進(jìn)度計劃
第五章 采買、催交、檢驗(yàn)與運(yùn)輸
第六章 采購綜合管理
第七章 采購進(jìn)展情況分析
第八章 采購變更
第九章 采購分包管理
第十章 采購?fù)旯蟾?
第十一章庫房管理
第十二章 材料控制

第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部門組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)
第二章 項(xiàng)目管理的組織、內(nèi)容與職責(zé)分工
第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo)
第四章 施工管理基礎(chǔ)工作
第五章 施工計劃
第六章 施工進(jìn)度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技術(shù)管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工財務(wù)管理
第十二章 施工綜合管理
第十三章 施工完工報告

第十三篇 項(xiàng)目安全管理
第一章 項(xiàng)目安全控制
第二章 項(xiàng)目安全管理內(nèi)容
第三章 項(xiàng)目安全管理措施的實(shí)施
第四章 項(xiàng)目安全系統(tǒng)化管理
第五章 項(xiàng)目施工傷亡事故預(yù)防及處理
第六章 施工現(xiàn)場安全控制
第七章 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十四篇 項(xiàng)目經(jīng)理管理常用資料
第一章 項(xiàng)目管理常用詞語
第二章 項(xiàng)目管理常用表格資料

第十五篇 項(xiàng)目經(jīng)理管理常用法規(guī)

相似教材