績效管理被譽為企業(yè)管理的“世界級難題”。怎樣在企業(yè)里建立簡單而有效的績效管理體系，讓它不流于形式，真正憑績效說話，是企業(yè)的管理者每時每刻都要面對，卻又不敢輕易下手解決的問題。
周坤憑借自己30多年的企業(yè)管理經驗和深入的理論研究，大膽地批判中國企業(yè)中司空見慣的管理亂象，揭示了這些亂象背后的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，如何用績效管理提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力”這個核心問題，分別講述了如何實施目標管理、過程管理、認同管理、考核管理、強化管理、薪酬管理和薪酬體系設計，使績效問題清晰明了。
看似困難復雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕松起來，那些精彩的案例讓你在會心一笑中，獲得深刻的啟示。本書適合中小企業(yè)主、公司中高級管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走出管理的困境。

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