房地產(chǎn)企業(yè)如何在內(nèi)外交困的嚴(yán)峻局面中“浴火重生”，如何在國(guó)家宏觀調(diào)控與行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求得生存？國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理專(zhuān)家、顧問(wèn)師林立強(qiáng)先生獻(xiàn)出本書(shū)，這對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的決策者、經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。
作者結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的低成本管理角度，詳盡闡述了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的七大管理誤區(qū)，并引用典型、生動(dòng)的案例，深入淺出，為當(dāng)代房地產(chǎn)經(jīng)理人提供了一條“低成本經(jīng)營(yíng)、重內(nèi)部管理”的解決之道，實(shí)戰(zhàn)性和可讀性強(qiáng)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是一本不可多得的好書(shū)。...

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