中國(guó)市場(chǎng)上風(fēng)起云涌，幾家歡樂(lè)幾家愁。有錢(qián)的企業(yè)，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒(méi)錢(qián)的企業(yè)，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，“家境清貧”的小企業(yè)如何突破重圍，脫穎而出？諸強(qiáng)新告訴你一條捷徑——低成本營(yíng)銷(xiāo)。
俗話(huà)說(shuō)：“有錢(qián)能使鬼推磨。”但本書(shū)作者諸強(qiáng)新絕對(duì)是“沒(méi)錢(qián)也能使鬼推磨”的人。用5秒鐘的廣告打敗對(duì)手的30秒廣告，用2000元請(qǐng)電影明星做形象代言人，企業(yè)沒(méi)有資金時(shí)用品牌作抵押貸款，將50萬(wàn)的廣告費(fèi)減為3.8萬(wàn)……諸強(qiáng)新創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)“神話(huà)”。諸強(qiáng)新坦言，他所工作過(guò)的企業(yè)不是白手起家型的，就是治理整頓型的。臨危受命的他，不斷地運(yùn)用自己的智慧，打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)低成本營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)役。
本書(shū)是諸強(qiáng)新進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在書(shū)中，他摒棄了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論，用自己的智慧與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則。他因材施教，根據(jù)企業(yè)的不同情況，把中國(guó)企業(yè)分為“大款”、“小資”和“貧民”三類(lèi)，分別傳授低成本營(yíng)銷(xiāo)的策略。閱讀本書(shū)，“大款”企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的竅門(mén)，“小資”企業(yè)可以掌握快速發(fā)展的良方，“貧民”企業(yè)可以找到壯大實(shí)力的法寶。


諸強(qiáng)新，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，“新實(shí)戰(zhàn)派”營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人，“中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人”，清華大學(xué)、上海交大EMBA客座教授，《經(jīng)理人》雜志“中國(guó)商界MVP金獎(jiǎng)”評(píng)委及特約撰稿人，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》特約撰稿人，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)專(zhuān)欄作家。擁有20年跨國(guó)企業(yè)及本土企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)農(nóng)夫山泉有限公司總裁助理兼全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、杭州唯新食品有限公司執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)。
輝煌業(yè)績(jī)：
成功策劃國(guó)內(nèi)第一個(gè)品牌無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款項(xiàng)目；
首創(chuàng)在全國(guó)省運(yùn)會(huì)引導(dǎo)牌上做企業(yè)形象廣告；
15天組建可口可樂(lè)山東全省營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；
兩個(gè)月為“農(nóng)夫山泉”攻克上海市場(chǎng)；
使投資額僅70萬(wàn)美元的長(zhǎng)鼻王產(chǎn)品年銷(xiāo)售額突破1個(gè)億、利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)；
連續(xù)7次被江蘇電力邀請(qǐng)做培訓(xùn)；
為江蘇常州市建設(shè)銀行培訓(xùn)時(shí)創(chuàng)下學(xué)員滿(mǎn)意度最高的紀(jì)錄。
培訓(xùn)客戶(hù)：通用電氣（中國(guó)）有限公司、三星、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)普天通信集團(tuán)、娃哈哈、燕京啤酒、完達(dá)山乳業(yè)、中國(guó)浪莎襪業(yè)集團(tuán)、上海國(guó)藥控股集團(tuán)、江蘇電力、香港理工大學(xué)國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)中心等百余家企業(yè)。

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