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闡述前沿理念 開掘“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展與壯大，物流部門的職能越發(fā)顯著，物流部門既是銷售定單的執(zhí)行者，又是生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)者，高素質(zhì)專業(yè)物流人才是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵因素，采取何種形式，如何提高現(xiàn)有物流人才的管理水平，成為企業(yè)物流發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

《哈佛模式·物流經(jīng)理》以發(fā)達(dá)國(guó)家最新物流理念與中國(guó)企業(yè)物流實(shí)例為基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述最前沿的現(xiàn)代物流理念、物流管理技術(shù)、以及運(yùn)作方法。通過(guò)對(duì)物流應(yīng)用實(shí)務(wù)、物流項(xiàng)目策劃和物流方案論證等環(huán)節(jié)系統(tǒng)的解析，全面提升物流經(jīng)理的綜合方案策劃能力及管理能力。
第一篇 統(tǒng)籌：物流經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)物流全局
第一章 規(guī)劃：物流部門建設(shè)與管理
◇案例分析一
德國(guó)郵政：物流霸主的整合

◇案例分析二
UPS的物流人員管理
◇案例分析三
青啤集團(tuán)的現(xiàn)代物流管理
△附件
現(xiàn)代物流部門主要職能表

第二章 創(chuàng)新：物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析
◇案例分析一
Prudential食品公司：系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)估
◇案例分析二
樂(lè)百氏的物流體系建設(shè)
◇案例分析三
日本伊藤洋華堂：現(xiàn)代化食品物流系統(tǒng)

第三章 定位：物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制

◇案例分析一
尼康：全新的配送戰(zhàn)略
◇案例分析二
Fonciere Euris∶選擇分銷戰(zhàn)略
◇案例分析三
Wachovia Corp的物流革命
◇案例分析四
柯達(dá)聯(lián)合聯(lián)邦快遞挑戰(zhàn)中國(guó)EMS

第四章 增值：物流質(zhì)量與服務(wù)管理
◇案例分析一
馬士塞物流：為顧客服務(wù)周全
◇案例分析二
Cisco公司在中國(guó)的物流運(yùn)作
◇案例分析三
Bristol Electronics:構(gòu)筑良性物流體系
◇案例分析四
沃爾瑪在中國(guó)
△附件
國(guó)際通用物流標(biāo)準(zhǔn)化范例

第二篇 實(shí)施：物流經(jīng)理工作管理方法
第五章 方法一：基于采購(gòu)的需求
◇案例分析一
Aven汽車公司：JIT采購(gòu)的看板運(yùn)作方式

◇案例分析二
通用電氣公司的電子化采購(gòu)
△附件
××公司采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)

第六章 方法二：基于庫(kù)存的管理
◇案例分析一
Robo Supermarket的存貨ABC管理
◇案例分析二
一汽大眾：物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”
△附件一
××公司呆滯廢料處理制度
△附件二
××公司盤點(diǎn)管理辦法

第七章 方法三：基于流通的提升
◇案例分析一
美國(guó)聯(lián)邦快遞的成功秘訣從何體現(xiàn)
◇案例分析二
愛家超市：愛家模式
◇案例分析三
戴爾成功的訣竅：高效物流配送

第八章 方法四：基于成本的控制
◇案例分析
美國(guó)的物流成本計(jì)算

第三篇 再造：物流經(jīng)理重新架構(gòu)供應(yīng)鏈

第九章 分析：供應(yīng)鏈架構(gòu)與再造的基礎(chǔ)
◇案例分析一
MOREX的供應(yīng)鏈管理
◇案例分析二
Auchan服裝公司的整合分銷資源管理
◇案例分析三
龐德公司：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理
△附件一
供應(yīng)鏈流程圖
△附件二
供應(yīng)鏈管理內(nèi)容一覽表
△附件三
供應(yīng)鋌網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型圖
△附件四
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖

第十章 設(shè)計(jì)：一體化的供應(yīng)鏈過(guò)程
◇案例分析一
Mae日用品公司分銷商未來(lái)幾年計(jì)劃
◇案例分析二
連邦軟件：開創(chuàng)連鎖配送新優(yōu)勢(shì)
◇案例分析三
Nippon汽車的供應(yīng)鏈改造

第十一章 共贏：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與確認(rèn)
第十二章 運(yùn)作：供應(yīng)鏈應(yīng)用與操作

第四篇 規(guī)范：物流經(jīng)理開展采購(gòu)作業(yè)
第十三章 構(gòu)建：物流經(jīng)理完善采購(gòu)組織
第十四章 篩選：物流經(jīng)理加強(qiáng)供應(yīng)商管理
第十五章 控制：物流經(jīng)理監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程

第五篇 監(jiān)控：物流經(jīng)理強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
第十六章 準(zhǔn)備：貨倉(cāng)組織職能與規(guī)劃
第十七章 溯源：物料收發(fā)管理
第十八章 組織：物料保管與儲(chǔ)存
第十九章 核查：物料盤點(diǎn)管理
第二十章 整頓：貨倉(cāng)5S管理

第六篇 整合：物流經(jīng)理優(yōu)化流通體系
第二十一章 調(diào)運(yùn)：運(yùn)輸作業(yè)合理化
第二十二章 執(zhí)行：包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第二十三章 效率：搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范化
第二十四章 運(yùn)作：配送作業(yè)流程化

第七篇 調(diào)配：物流經(jīng)理配置物流資源
第二十五章 資源一：物流人力資源管理
第二十六章 資源二：物流財(cái)務(wù)資源營(yíng)理
第二十七章 資源三：物流信息資源管理

第八篇 提升：物流經(jīng)理測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)績(jī)效
第二十八章 統(tǒng)領(lǐng)：物流業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)析體系構(gòu)建

第三十九章 考評(píng)一：物流計(jì)劃與服務(wù)績(jī)效評(píng)析

第三十章 考評(píng)二：運(yùn)輸及存貨績(jī)效評(píng)析
第三十一章 考評(píng)三：物流成本控制績(jī)效評(píng)析
第三十二章 考評(píng)四：物流企業(yè)員工績(jī)效評(píng)析

第九篇 拓展：物流經(jīng)理開拓國(guó)際業(yè)務(wù)
第三十三章 了解：國(guó)際物流系統(tǒng)管理
第三十四章 掌控：國(guó)際物流業(yè)務(wù)管理
第三十五章 運(yùn)營(yíng)：國(guó)際物流信息系統(tǒng)管理
第三十六章 完善：非貿(mào)易圄際物流管理

第十篇 趨勢(shì)：物流經(jīng)理規(guī)劃物流新戰(zhàn)略

第三十七章 構(gòu)建：第三方物流體系與價(jià)值
第三十八章 開發(fā)：第三方物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
第三十九章 轉(zhuǎn)變：第三方物流方向發(fā)展
第四十章 開創(chuàng)：第四方物流與供應(yīng)鏈服務(wù)
第三篇 再造：物流經(jīng)理重新架構(gòu)供應(yīng)鏈

第九章 分析：供應(yīng)鏈架構(gòu)與再造的基礎(chǔ)
◇案例分析一
MOREX的供應(yīng)鏈管理
◇案例分析二
Auchan服裝公司的整合分銷資源管理
◇案例分析三
龐德公司：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理
△附件一
供應(yīng)鏈流程圖
△附件二
供應(yīng)鏈管理內(nèi)容一覽表
△附件三
供應(yīng)鋌網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型圖
△附件四
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程圖

第十章 設(shè)計(jì)：一體化的供應(yīng)鏈過(guò)程
◇案例分析一
Mae日用品公司分銷商未來(lái)幾年計(jì)劃
◇案例分析二
連邦軟件：開創(chuàng)連鎖配送新優(yōu)勢(shì)
◇案例分析三
Nippon汽車的供應(yīng)鏈改造

第十一章 共贏：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與確認(rèn)
第十二章 運(yùn)作：供應(yīng)鏈應(yīng)用與操作

第四篇 規(guī)范：物流經(jīng)理開展采購(gòu)作業(yè)
第十三章 構(gòu)建：物流經(jīng)理完善采購(gòu)組織
第十四章 篩選：物流經(jīng)理加強(qiáng)供應(yīng)商管理
第十五章 控制：物流經(jīng)理監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程

第五篇 監(jiān)控：物流經(jīng)理強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
第十六章 準(zhǔn)備：貨倉(cāng)組織職能與規(guī)劃
第十七章 溯源：物料收發(fā)管理
第十八章 組織：物料保管與儲(chǔ)存
第十九章 核查：物料盤點(diǎn)管理
第二十章 整頓：貨倉(cāng)5S管理

第六篇 整合：物流經(jīng)理優(yōu)化流通體系
第二十一章 調(diào)運(yùn)：運(yùn)輸作業(yè)合理化
第二十二章 執(zhí)行：包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第二十三章 效率：搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范化
第二十四章 運(yùn)作：配送作業(yè)流程化

第七篇 調(diào)配：物流經(jīng)理配置物流資源
第二十五章 資源一：物流人力資源管理
第二十六章 資源二：物流財(cái)務(wù)資源營(yíng)理
第二十七章 資源三：物流信息資源管理

第八篇 提升：物流經(jīng)理測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)績(jī)效
第二十八章 統(tǒng)領(lǐng)：物流業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)析體系構(gòu)建

第三十九章 考評(píng)一：物流計(jì)劃與服務(wù)績(jī)效評(píng)析

第三十章 考評(píng)二：運(yùn)輸及存貨績(jī)效評(píng)析
第三十一章 考評(píng)三：物流成本控制績(jī)效評(píng)析
第三十二章 考評(píng)四：物流企業(yè)員工績(jī)效評(píng)析

第九篇 拓展：物流經(jīng)理開拓國(guó)際業(yè)務(wù)
第三十三章 了解：國(guó)際物流系統(tǒng)管理
第三十四章 掌控：國(guó)際物流業(yè)務(wù)管理
第三十五章 運(yùn)營(yíng)：國(guó)際物流信息系統(tǒng)管理
第三十六章 完善：非貿(mào)易圄際物流管理

第十篇 趨勢(shì)：物流經(jīng)理規(guī)劃物流新戰(zhàn)略

第三十七章 構(gòu)建：第三方物流體系與價(jià)值
第三十八章 開發(fā)：第三方物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
第三十九章 轉(zhuǎn)變：第三方物流方向發(fā)展
第四十章 開創(chuàng)：第四方物流與供應(yīng)鏈服務(wù)

 

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