創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求,是現(xiàn)代企業(yè)的生命源泉,最大限度地發(fā)揮已有資勢,并為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和政策支持,是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能之一.本書根據(jù)企業(yè)各項創(chuàng)新之間的相關(guān)性,以創(chuàng)新為主線,以企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中涉及到的單項創(chuàng)新為節(jié)點,將企來創(chuàng)新作為一個機整體作了系統(tǒng)的論述.力求多角度,多導(dǎo)次、全方位,系統(tǒng)化地揭示創(chuàng)新的實質(zhì)從而幫助企業(yè)管理者把握企業(yè)各貢創(chuàng)新的功能，解決在企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的各種難題，確保企業(yè)與進俱進，永續(xù)發(fā)展。

第一章 觀念創(chuàng)新
技能點1 如何識別創(chuàng)新中的問題
技能點2 如何進行問題的形態(tài)分析
技能點3 如何激發(fā)創(chuàng)新觀念
技能點4 如何激發(fā)創(chuàng)新觀念
技能點5 如何選擇有利于創(chuàng)新思維
技能點6 如何運行創(chuàng)新思維
技能點7 如何激發(fā)創(chuàng)造力
技能點8 如何把握觀念側(cè)新主體
技能點10 如何克服創(chuàng)新過程中的各種障礙
第二章 技術(shù)創(chuàng)新
技能點1 如何制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技能點2 如何選擇技術(shù)創(chuàng)新的項目
技能點3 如何選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式
技能點4 如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計劃
技能點5 如何形成企業(yè)的技術(shù)介新能力
技能點6 如何選擇創(chuàng)新生長點
技能點7 如何建立企業(yè)的創(chuàng)新機制
技能點8 如何對技術(shù)創(chuàng)新人員進行勵
技能點9 如何對技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新風險進行防御
第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新
第四章 市場創(chuàng)新
第五章 管理創(chuàng)新
第六章 組織創(chuàng)新
第七章 文化創(chuàng)新
第八章 形象創(chuàng)新
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