《最新房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理執(zhí)行標準全集》
第一篇 房地產企業(yè)內部的規(guī)范化管理
第一章 房地產企業(yè)規(guī)范化管理概述
第二章 房地產企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施
第三章 房地產企業(yè)目標管理
第四章 房地產企業(yè)組織管理
第五章 房地產企業(yè)的垂直指揮管理
第六章 房地產企業(yè)行政管理
第七章 房地產企業(yè)文化管理
第八章 房地產企業(yè)財務管理
第九章 工程及招標管理規(guī)范化范本
第十章 房地產人力資源管理
第十一章 房地產企業(yè)成本管理制度
第二篇 房地產企業(yè)組織結構設計與管理控制
第一章 房地產企業(yè)的組織結構設計
第二章 房地產企業(yè)各管理部門的職能分解
第三章 房地產企業(yè)項目經理部的組織管理
第四章 房地產企業(yè)的工作分析與職位研究
第三篇 房地產企業(yè)管理流程設計與薪酬體系建設及績效考核標準
第一章 房地產企業(yè)薪酬福利體系設計
第二章 房地產企業(yè)管理流程設計與流程再造
第三章 房地產企業(yè)的績效考核標準設計實施
第四篇 房地產企業(yè)管理制度與管理方案創(chuàng)新設計實施
第一章 房地產項目投資與開發(fā)管理設計與實施
第二章 設計管理制度設計與實施
第三章 房地產造價管理控制與管理方案設計實施
第四章 房地產企業(yè)工程施工管理制度設計
第五章 材料設備管理與采購管理方案設計
第六章 房地產營銷管理制度設計
第七章 房地產企業(yè)績效管理標準
第八章 物業(yè)管理制度規(guī)范
第九章 裝飾工程管理制度設計
第十章 財務管理制度設計與實施
第十一章 行政人事管理制度規(guī)范
第五篇 房地產企業(yè)內部控制規(guī)范與財務管理制度的設計與實施
第一章 新會計準則變化亮點分析及對房地產企業(yè)影響
第二章 房地產企業(yè)財務管理制度設計和實施
第三章 基本財會人員管理制度與財務管理制度
第四章 房地產企業(yè)內部控制制度
第五章 房地產企業(yè)貨幣資金管理制度
第六章 房地產企業(yè)應收項目管理制度
第七章 房地產企業(yè)存貨管理及核算制度
第八章 房地產企業(yè)銷售收款風險控制
第九章 房地產企業(yè)籌資與投資管理制度
第十章 房地產企業(yè)長期資產管理制度
第十一章 房地產企業(yè)收入、費用及利潤管理制度
第十二章 房地產企業(yè)納稅管理制度
第十三章 房地產企業(yè)預算管理制度
第六篇 房地產企業(yè)財務規(guī)范化管理運作
第一章 房地產開發(fā)企業(yè)財務管理概述
第二章 房地產開發(fā)企業(yè)資金籌集管理
第三章 房地產開發(fā)項目投資決策管理
第四章 房地產開發(fā)企業(yè)流動資產管理
第五章 房地產開發(fā)企業(yè)固定資產、無形資產、遞延資產及其他資產的管理
第六章 房地產開發(fā)企業(yè)利潤分配管理
第七章 房地產開發(fā)企業(yè)財務分析
第七篇 房地產企業(yè)財稅操作技巧及案例分析
第一章 房地產企業(yè)不可或缺的工作—納稅籌劃
第二章 房地產企業(yè)納稅籌劃的基礎—納稅測算
第三章 房地產企業(yè)開發(fā)模式的選擇—戰(zhàn)略籌劃
第四章 房地產企業(yè)銷售與納稅的博弈—銷售籌劃
第五章 房地產企業(yè)開發(fā)成本及費用的籌劃—建設籌劃
第六章 房地產企業(yè)未來納稅籌劃的熏點—經營性物業(yè)
第七章 房地產企業(yè)容易出現(xiàn)的納稅錯誤—風險控制
第八章 房地產企業(yè)納稅籌劃的外部環(huán)境—稅企關系
第九章 房地產企業(yè)常用政策法規(guī)
第八篇 房地產企業(yè)管理涉稅、避稅全程操作及案例解析
第一章 房地產開發(fā)企業(yè)的合理避稅
第二章 房地產業(yè)的稅務稽查與企業(yè)自查
第三章 房地產企業(yè)涉稅糾紛的應對技巧

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