人力資源管理十大誤區(qū)
產(chǎn)品介紹
誤區(qū)一職務分析不明崗位責權不清
誤區(qū)二用人機制缺乏長遠規(guī)劃靈活性不足
誤區(qū)三忽視人才招聘不能禮賢下士
誤區(qū)四無視員工培訓導致管理低效
誤區(qū)五考核標準模凌兩可考核結果無法溝通
誤區(qū)六薪酬設計不合理導致人才流失
誤區(qū)七激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)方式方法欠妥
誤區(qū)八員工滿意度低人才流失嚴重
誤區(qū)九過于強調(diào)團隊競爭滋長投機取巧之風
誤區(qū)十組織結構單一阻礙企業(yè)發(fā)展
參考書目
誤區(qū)二用人機制缺乏長遠規(guī)劃靈活性不足
誤區(qū)三忽視人才招聘不能禮賢下士
誤區(qū)四無視員工培訓導致管理低效
誤區(qū)五考核標準模凌兩可考核結果無法溝通
誤區(qū)六薪酬設計不合理導致人才流失
誤區(qū)七激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)方式方法欠妥
誤區(qū)八員工滿意度低人才流失嚴重
誤區(qū)九過于強調(diào)團隊競爭滋長投機取巧之風
誤區(qū)十組織結構單一阻礙企業(yè)發(fā)展
參考書目
工具書,經(jīng)營管理,人力資源
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