《最新汽車(chē)維修行業(yè)精細(xì)化管理實(shí)用手冊(cè)》
音像名稱(chēng):《最新汽車(chē)維修行業(yè)精細(xì)化管理實(shí)用手冊(cè)》
作者:編委會(huì)
出版公司:中國(guó)法律出版社
市場(chǎng)價(jià)格:380元
本站特價(jià):380元
包含盤(pán)數(shù):全一卷 16開(kāi)精裝
贈(zèng)送積分:380 積分
產(chǎn)品介紹
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《最新汽車(chē)維修行業(yè)精細(xì)化管理實(shí)用手冊(cè)》
第一篇 汽車(chē)維修企業(yè)管理理念與經(jīng)營(yíng)策略
第一章 汽車(chē)維修企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)的現(xiàn)代化管理
第三章 現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)的八大要素
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
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第二篇 汽車(chē)維修企業(yè)建立與選址及設(shè)計(jì)
第一章 汽車(chē)維修企業(yè)分類(lèi)
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)籌建
第三章 汽車(chē)維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)4S戰(zhàn)略
第五章 廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃及設(shè)施環(huán)境要求
第六章 汽車(chē)維修企業(yè)的選址與設(shè)計(jì)
第七章 汽車(chē)維修制度
第三篇 汽車(chē)維修綜合管理要點(diǎn)
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第一章 汽車(chē)維修現(xiàn)場(chǎng)管理
第二章 汽車(chē)維修設(shè)備管理
第三章 配件管理
第四章 汽車(chē)維修財(cái)務(wù)控制與成本管理
第五章 5S管理
第六章 汽車(chē)維修合同管理
第七章 汽車(chē)維修收費(fèi)管理
第八章 維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理
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第四篇 高績(jī)效維修店精細(xì)化管理
第一章 起步
第二章 開(kāi)始工作
第三章 完成工作
第四章 交付工作
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第六章 銷(xiāo)售展示
第七章 以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售
第八章 質(zhì)量控制(QC)
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第五篇 汽車(chē)維修質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化
第一章 汽車(chē)維修質(zhì)量管理
第二章 汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗(yàn)
第三章 汽車(chē)維修質(zhì)量保證體系
第四章 汽車(chē)維修標(biāo)準(zhǔn)化
第五章 汽車(chē)維修質(zhì)量責(zé)任制
第六章 依靠質(zhì)量管理整合企業(yè)
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第六篇 汽車(chē)維修服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程與索賠理賠及監(jiān)管要?jiǎng)?wù)
第一章 服務(wù)規(guī)范管理
第二章 服務(wù)流程
第三章 三包索賠規(guī)定
第四章 特約服務(wù)站工作職責(zé)
第五章 三包索賠流程
第六章 舊件回收和保修費(fèi)用結(jié)算
第七章 保險(xiǎn)車(chē)輛維修管理
第八章 顧客滿(mǎn)意和客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與管理
第九章 汽車(chē)維修行業(yè)督查與處罰
第十章 汽車(chē)維修企業(yè)必備法律常識(shí)
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第七篇 汽車(chē)維修企業(yè)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)優(yōu)化管理
第一章 汽車(chē)維修企業(yè)技術(shù)管理
第二章 汽車(chē)維護(hù)技術(shù)與工藝
第三章 汽車(chē)修理技術(shù)規(guī)范
第四章 汽車(chē)修理技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第五章 汽車(chē)檢測(cè)與診斷
第六章 技術(shù)責(zé)任事故及處理
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第八篇 高效組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理與培訓(xùn)
第一章 組織機(jī)構(gòu)
第二章 人力資源管理
第三章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章 汽車(chē)修理管理培訓(xùn)
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第九篇 現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)管理者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)
第一章 現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)管理職能
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 汽車(chē)維修企業(yè)管理者
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)的管理藝術(shù)
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第一篇 汽車(chē)維修企業(yè)管理理念與經(jīng)營(yíng)策略
第一章 汽車(chē)維修企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)的現(xiàn)代化管理
第三章 現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)的八大要素
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
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第一章 汽車(chē)維修企業(yè)分類(lèi)
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)籌建
第三章 汽車(chē)維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)4S戰(zhàn)略
第五章 廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃及設(shè)施環(huán)境要求
第六章 汽車(chē)維修企業(yè)的選址與設(shè)計(jì)
第七章 汽車(chē)維修制度
第三篇 汽車(chē)維修綜合管理要點(diǎn)
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第一章 汽車(chē)維修現(xiàn)場(chǎng)管理
第二章 汽車(chē)維修設(shè)備管理
第三章 配件管理
第四章 汽車(chē)維修財(cái)務(wù)控制與成本管理
第五章 5S管理
第六章 汽車(chē)維修合同管理
第七章 汽車(chē)維修收費(fèi)管理
第八章 維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理
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第一章 起步
第二章 開(kāi)始工作
第三章 完成工作
第四章 交付工作
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第六章 銷(xiāo)售展示
第七章 以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售
第八章 質(zhì)量控制(QC)
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第五篇 汽車(chē)維修質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化
第一章 汽車(chē)維修質(zhì)量管理
第二章 汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗(yàn)
第三章 汽車(chē)維修質(zhì)量保證體系
第四章 汽車(chē)維修標(biāo)準(zhǔn)化
第五章 汽車(chē)維修質(zhì)量責(zé)任制
第六章 依靠質(zhì)量管理整合企業(yè)
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第一章 服務(wù)規(guī)范管理
第二章 服務(wù)流程
第三章 三包索賠規(guī)定
第四章 特約服務(wù)站工作職責(zé)
第五章 三包索賠流程
第六章 舊件回收和保修費(fèi)用結(jié)算
第七章 保險(xiǎn)車(chē)輛維修管理
第八章 顧客滿(mǎn)意和客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與管理
第九章 汽車(chē)維修行業(yè)督查與處罰
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第一章 汽車(chē)維修企業(yè)技術(shù)管理
第二章 汽車(chē)維護(hù)技術(shù)與工藝
第三章 汽車(chē)修理技術(shù)規(guī)范
第四章 汽車(chē)修理技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第五章 汽車(chē)檢測(cè)與診斷
第六章 技術(shù)責(zé)任事故及處理
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第一章 組織機(jī)構(gòu)
第二章 人力資源管理
第三章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四章 汽車(chē)修理管理培訓(xùn)
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第一章 現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)管理職能
第二章 汽車(chē)維修企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 汽車(chē)維修企業(yè)管理者
第四章 汽車(chē)維修企業(yè)的管理藝術(shù)
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