第一編 企業(yè)薪酬與工資制度
第一章 薪酬概述
第二章 企業(yè)薪酬制度
第三章 傳統(tǒng)薪酬制度一工資
第四章 工資的支付
第五章 工資等級制度
第六章 最低工資保障制度
第二編 成功企業(yè)薪酬設(shè)計
第一章 企業(yè)薪酬制度設(shè)計新趨勢
第二章 企業(yè)薪酬制度設(shè)計
第三章 薪酬管理設(shè)計的原則與程序
第四章 薪酬的預(yù)算與控制
第五章 薪酬水平及其外部競爭性
第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七章 薪酬的體系
第八章 職位薪酬體系
第九章 技能、能力薪酬體系
第十章 主管人員薪酬制度設(shè)計
第十一章 團部人薪酬制度設(shè)計
第十二章 技術(shù)人員薪酬設(shè)計
第十三章 銷售人員薪酬設(shè)計
第十四章 稀缺人才的薪酬
第十五章 發(fā)揮薪酬的激勵作用
第十六章 激勵導(dǎo)向的薪資設(shè)計
第十七章 成功企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模式
第三編 成功企業(yè)薪酬管理
第一章 薪酬管理制度
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
第三章 發(fā)達國家薪酬管理現(xiàn)狀
第四章 績效考核與薪酬管理
第五章 工作評價與薪酬管理
第六章 特殊員工群體的薪酬管理
第七章 員工福利管理
第八章 各行業(yè)薪酬管理制度
第九章 成功企業(yè)薪酬管理制度范本
第十章 成功企業(yè)薪酬管理表格范本
第十_章 成功企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)模式
第四篇 企業(yè)薪酬設(shè)計典型案例分析評價
案例一 中國網(wǎng)通集團某通信公司的職務(wù)等級薪酬制
案例二 某工程有限公司的技能薪酬制
案例三 某保險公司的“對服務(wù)付酬”績效薪酬體系
案例四 某鋼鐵公司的整體薪酬方案
案例五 摩托羅拉適應(yīng)變革的薪酬
案例六 IBM高績效的薪酬文化，
案例七 微軟的薪酬體制和績效體制
案例八 某汽車股份有限公司薪點工資制
案例九 某材料公司的銷售報酬計劃
案例十 某銀行金融集團的質(zhì)量績效計劃方案
案例十一 廈工集團三明重機的“摸擬年薪制”
案例十二 天水某開關(guān)廠的技術(shù)人員年薪制
案例十三 廣西LG機械集團有限公司的薪點薪酬制
案例十四 殼牌公司的因“地”制宜薪酬方案
案例十五 摩托羅拉在中國“本土化”的年薪策略
案例十六 寶潔公司的薪酬策略
案例十七 上海貝爾有限公司的薪酬方案
案例十八 星巴克公司的薪酬方案
第五編 企業(yè)退體人員社會化管理方案設(shè)
第一章 概述
第二章 企業(yè)年金方案設(shè)計
第三章 企業(yè)年金精算方法
第四章 企業(yè)年金制度的運行與監(jiān)管
第五章 企業(yè)年金制度的發(fā)展趨勢
第六章 企業(yè)年金管理機構(gòu)資格認(rèn)定與監(jiān)管
第七章 企業(yè)年金業(yè)務(wù)流程管理
第八章 企業(yè)年金管理信息系統(tǒng)建設(shè)
第九章 企業(yè)年金與人力資源管理
第十章 企業(yè)年金爭議處理制度
第六編 企業(yè)退休人員社會化管理財稅優(yōu)企業(yè)年金與財稅政策
第一章 概述
第二章 我國企業(yè)年金稅收制度設(shè)計
第三章 企業(yè)年金財務(wù)會計
第四章 企業(yè)年金財稅監(jiān)管
第七編 企業(yè)年金與市場
第一章 概述
第二章 企業(yè)年金資產(chǎn)的證券投資
第三章 企業(yè)年金與商業(yè)保險
第四章 企業(yè)年金產(chǎn)品開發(fā)與管理
第五章 世界各國企業(yè)年金制度

相似教材