◆詳細(xì)內(nèi)容
《新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)考核及改革創(chuàng)新指導(dǎo)手冊(cè)》
第一篇 新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)與基層人才教育培養(yǎng)工作
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第一章 新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)
第二章 人才隊(duì)伍全面協(xié)調(diào)發(fā)展
第三章 人才資源開發(fā)能力建設(shè)是人才教育培養(yǎng)的核心
第四章 加快教育改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)人才
第五章 加大教育培訓(xùn)力廑，構(gòu)建終身教育體系，促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成
第六章 專業(yè)技術(shù)人才教育培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
第二篇 新時(shí)期公務(wù)員教育墻調(diào)與譬理指導(dǎo)
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第一章 靳時(shí)期公務(wù)員人力資源質(zhì)量及其管理
第二章 新時(shí)期公務(wù)員培訓(xùn)界定
第三章 公務(wù)員教育墻訓(xùn)管理
第四章 新時(shí)期公務(wù)員教育培訓(xùn)綱要
第五章 公務(wù)員選拔任用考察與組織實(shí)施
第三篇 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)與考評(píng)指導(dǎo)
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第一章 領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部考核
第三章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度貫徹執(zhí)行
第四章 新時(shí)期黨政領(lǐng)導(dǎo)千部人事考核工作改革與創(chuàng)新
第五章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人事教育考核評(píng)價(jià)組織實(shí)施
第六章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人事教宵考核結(jié)果評(píng)定
第七章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果的有效運(yùn)用
第四篇 企業(yè)人事教育管理與培訓(xùn)工作實(shí)務(wù)
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第一章 概論
第二章 企業(yè)員工招聘與錄用
第三章 企業(yè)人事報(bào)表與員工檔案管理
第四章 社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃生育
第五章 企業(yè)用工制底與人事專項(xiàng)管理
第六章 企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)管理
第七章 崗前與委外培訓(xùn)
第八章 教育培訓(xùn)管理工作實(shí)務(wù)
第九章 企業(yè)教育培訓(xùn)評(píng)估與考核
第十章 企業(yè)教育培訓(xùn)師的管理
第十一章 企業(yè)激勵(lì)教育方式管理
第五篇 人事測(cè)評(píng)案例及剖析
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第一章 人事測(cè)評(píng)在人員招聘中的實(shí)施與應(yīng)用案例
第二章 人事測(cè)評(píng)在人員評(píng)定中的實(shí)施與應(yīng)用案例
第三章 人事測(cè)評(píng)在人員培訓(xùn)、開發(fā)中的實(shí)施與應(yīng)用案例
第六篇 人事行政機(jī)構(gòu)與人事行政規(guī)劃工作
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第一章 人事行政機(jī)構(gòu)的職權(quán)和組織形式
第二章 我國(guó)的人事行政機(jī)構(gòu)體系
第三章 人事行政規(guī)劃
第四章 人事行政規(guī)劃實(shí)務(wù)
第五章 人力資源供求預(yù)測(cè)方法
第七篇 新時(shí)期人事教育工作改革與創(chuàng)新
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第一章 人事教膏管理工作改革勢(shì)在必行
第二章 人事管理制度改革的借鑒和啟迪
第三章 建立有中國(guó)特色的公務(wù)員制度
第四章 人事教育工作改革指導(dǎo)
第五章 人事改革總體思路
第六章 企事業(yè)人事教育工作改革與創(chuàng)新
第七章 事業(yè)單位干部人事教育制度改革與創(chuàng)新建設(shè)

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