◆詳細內(nèi)容
《現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書》
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第1章生產(chǎn)部工作現(xiàn)場管理
第一節(jié)生產(chǎn)過程的構(gòu)成和要求
一、生產(chǎn)過程的構(gòu)成
二、生產(chǎn)組織過程和要求
三、生產(chǎn)類型
第二節(jié)生產(chǎn)部門的設置
一、工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則
二、對象專業(yè)化形式又稱為對象原則
三、對象工藝專業(yè)化形式又稱為混合原則
第三節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織
一、順序移動方式
二、平行移動方式
三、平行順序移動方式
第四節(jié)勞動組織
一、勞動分工和協(xié)作
二、勞動定額
三、勞動定員
四、勞動生產(chǎn)率
第五節(jié)生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃的指標及確定方法
二、生產(chǎn)能力和工程能力的核算
三、生產(chǎn)計劃的編制
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃
第六節(jié)生產(chǎn)科長崗位職責生產(chǎn)統(tǒng)籌
第七節(jié)在制品管理制度
第八節(jié)產(chǎn)品整潔保護制度生產(chǎn)部衛(wèi)生公約
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第六章技術(shù)部工作現(xiàn)場管理
第一節(jié)技術(shù)科長崗位職責
第二節(jié)技術(shù)部跟單業(yè)務流程和要求
一、跟單
二、跟單流程
三、首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度
四、工藝檢查制度
五、技術(shù)部工作考核標準
六、技術(shù)工人考核制度
第三節(jié)服裝技術(shù)檔案現(xiàn)場管理
一、技術(shù)檔案的作用
二、技術(shù)檔案的種類
三、技術(shù)檔案管理的基本任務
第七章服裝企業(yè)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理
第一節(jié)板房車間
一、樣板制作和修正要求
二、一般的板房平面結(jié)構(gòu)布置圖
三、樣板紙型的設計過程
四、平面紙樣的設計方法
五、國家號型系列標準
六、裁剪算料經(jīng)驗表縮水率另加
七、板房質(zhì)量控制程序
八、板房主管崗位職責
九、工藝編制人員崗位職責
十、工藝操作人員崗位職責
第二節(jié)裁床車間
一、裁剪、開裁要求
二、鋪料、劃樣與裁剪車間工作程序要求
三、裁床平面布置結(jié)構(gòu)圖
四、裁床車間崗位職責
五、裁剪工序質(zhì)量管理制度
六、裁床質(zhì)量監(jiān)督罰款條例
七、裁剪工序獎罰條例
八、裁床技術(shù)操作規(guī)定
九、排版技術(shù)操作規(guī)程
十、裁剪工技術(shù)操作規(guī)程
十一、打號工技術(shù)操作規(guī)程
十二、黏合工技術(shù)操作規(guī)程
十三、裁剪日報單
十四、裁剪報表
第三節(jié)縫紉車間現(xiàn)場管理
一、車間主任崗位職責
二、機工崗位職責車位工
三、車間工作考核標準
四、縫紉工序獎罰條例
五、縫紉工技術(shù)操作規(guī)程
六、縫紉工序質(zhì)量管理制度
七、案板工技術(shù)操作規(guī)程
第四節(jié)尾部車間現(xiàn)場管理
一、整燙車間崗位職責
二、整燙工技術(shù)操作規(guī)程
三、整燙包裝工序獎罰條例
四、特種機工技術(shù)操作規(guī)程
五、鎖眼、釘扣工序質(zhì)量管理制度
六、打箱工技術(shù)操作規(guī)程

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三篇服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理
第一章服裝企業(yè)生產(chǎn)準備
第一節(jié)服裝材料準備
一、服裝生產(chǎn)所需材料
二、材料準備原則
三、材料準備方法
四、服裝材料的選擇
五、服裝材料的配用
六、服裝材料的耗用預算
七、物料管理
第二節(jié)服裝材料的檢驗測試
一、檢驗、測試的目的
二、服裝材料檢驗
三、服裝材料的性能測試
第三節(jié)服裝材料的預縮與整理
一、材料的預縮
二、材料的整理
三、材料暫存
第四節(jié)服裝材料耗用預算
第五節(jié)服裝樣品試制
一、服裝樣品試制的目的
二、樣品試制的準備
三、實樣試制的過程
四、樣品鑒定
五、技術(shù)數(shù)據(jù)、資料的測定及收集
第六節(jié)服裝樣板管理
一、服裝樣板定義及分類
二、服裝樣板審核
三、樣板管理
四、標準樣板的檢查
第二章服裝物資采購現(xiàn)場管理
第一節(jié)物資采購工作管理
一、物資采購總監(jiān)崗位職責
二、物資采購業(yè)務獎罰責任制
三、物資管理的業(yè)務過程和要求
第二節(jié)物資采購技術(shù)管理
一、面料管理技術(shù)檢驗
二、倉庫管理

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章服裝企業(yè)物料現(xiàn)場管理
第一節(jié)物料現(xiàn)場管理概述
一、物料管理的范圍
二、物料管理的組織
三、物料管理的職能
四、物料管理的重要性
第二節(jié)物料的倉儲管理
一、倉儲管理的意義和職能
二、收料與發(fā)料
三、物料盤點
第三節(jié)物料分類與編號
一、物料分類的意義和原則
二、物料分類的種類
三、物料分類的作用
四、物料編號的意義和方法
第四節(jié)呆廢料的處理
一、處理呆廢料的意義
二、呆廢料發(fā)生的原因
三、呆廢料的處理方法
第五節(jié)存貨控制
一、存貨分類
二、存貨控制的目的和范圍
三、存貨控制系統(tǒng)
四、存貨控制方法
五、存貨控制的基本原則
第六節(jié)服裝企業(yè)物料處理系統(tǒng)
一、物料處理的概念
二、物料處理系統(tǒng)的組成部分
三、物料處理的基本原則
四、選擇物料處理系統(tǒng)的注意事項
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第一章服裝企業(yè)現(xiàn)場管理的涵義、任務與特點
第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場的涵義
二、走進現(xiàn)場
三、現(xiàn)場管理的核心要素
四、現(xiàn)場管理的方法
第二節(jié)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務和內(nèi)容
一、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務
二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
三、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則
四、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
第三節(jié)服裝企業(yè)現(xiàn)場管理的特點
一、爭創(chuàng)品牌服裝
二、搜集流行信息
三、開發(fā)更新產(chǎn)品
四、穩(wěn)定員工隊伍
第四節(jié)現(xiàn)場管理的職能分析
一、現(xiàn)場管理的組織層次與要素結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)場管理的職能分析
三、在企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略實施中的現(xiàn)實作用
第五節(jié)現(xiàn)場管理的運作要求
一、把握現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征
二、強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎工作
第二章服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主體與主線
第一節(jié)服裝企業(yè)現(xiàn)場管理的主體
一、服裝企業(yè)現(xiàn)場車間主任
二、服裝企業(yè)現(xiàn)場班組工長
第二節(jié)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主線
一、主線的涵義
二、生產(chǎn)計劃的制訂
三、生產(chǎn)計劃的要素
四、生產(chǎn)計劃的類別
五、年生產(chǎn)計劃
六、月生產(chǎn)計劃
七、周生產(chǎn)計劃
八、日生產(chǎn)計劃
九、臨時生產(chǎn)計劃
十、生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令
十一、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的訣竅
十二、產(chǎn)量要心中有數(shù)

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章設置最佳的生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
第一節(jié)認識流程
第二節(jié)現(xiàn)場的流程與布局
第三節(jié)管理流程
第四節(jié)生產(chǎn)流程圖
第五節(jié)服務流程
第六節(jié)工作流程
第七節(jié)物品流程
第八節(jié)設備流程
第九節(jié)改進流程
第四章服裝企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理與管理方法的改進
第一節(jié)作業(yè)定置內(nèi)容要求
一、人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
二、人與物的結(jié)合成本
三、物與場所的關(guān)系
四、信息媒介同定置的關(guān)系
五、對現(xiàn)場進行調(diào)整、明確問題點
六、分析問題提出現(xiàn)場改善的方案
七、定置管理的設計
八、定置管理方案的實施和考核
第二節(jié)現(xiàn)場定置控制運行
一、服裝企業(yè)現(xiàn)場的分廠場地定置
二、企業(yè)現(xiàn)場的各工序、工位、機臺的定置
三、班組、崗位工具箱的定置
四、庫房的定置
五、現(xiàn)場定置的檢查
第三節(jié)現(xiàn)場目視管理運作
一、目視管理的含義及優(yōu)越性
二、目視管理的形式
第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)方法變革
一、多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流
二、計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中得到綜合應用
三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理模式的更新
第五節(jié)生產(chǎn)過程行業(yè)特征
一、不同行業(yè)中生產(chǎn)現(xiàn)場管理的共性
二、不同行業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)管理的差異
第六節(jié)生產(chǎn)作業(yè)流程再造
第七節(jié)現(xiàn)場及學習型組織
第八節(jié)作業(yè)系統(tǒng)及信息化
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第五章服裝廠基本建設
第一節(jié)服裝工廠基本建設的概念、分類與程序
一、基本建設概念
二、基本建設分類
三、基本建設的規(guī)模
四、基本建設布局
五、基本建設程序
第二節(jié)服裝工廠設計依據(jù)與程序
一、服裝工廠設計依據(jù)
二、服裝工廠設計程序
第三節(jié)服裝廠廠址選擇與整體布局
一、廠址選擇
二、廠址選擇的自然條件
三、氣象資料
四、經(jīng)濟社會條件
五、總平面布局
六、總平面布置原則
七、總平面布局的技術(shù)要求
八、總平面布局的程序和內(nèi)容
第四節(jié)服裝工廠技術(shù)經(jīng)濟指標

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第二篇服裝企業(yè)內(nèi)部管理部門歸位管理
第一章廠務、行政現(xiàn)場管理
第一節(jié)廠部工作現(xiàn)場管理
一、總經(jīng)理及常務理事崗位責任制
二、生產(chǎn)廠長崗位職責
三、行政廠長崗位職責
四、辦公室主任崗位職責
五、人力資源部崗位職責
六、行政部崗位職責
七、基建部崗位職責
八、運輸司機的出車補助與獎勵
九、安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定
第二節(jié)后勤部門工作現(xiàn)場管理
一、保衛(wèi)部門崗位職責
二、綠化環(huán)保部崗位職責
三、衛(wèi)生所負責人崗位職責
四、保育員崗位職責
五、鍋爐工崗位職責
六、食堂管理人員崗位職責
第二章制定現(xiàn)場管理制度
第一節(jié)生產(chǎn)崗位責任制
一、樣品設計人員崗位責任制
二、大樣板人員崗位責任制
三、小樣板人員崗位責任制
四、裁剪崗位責任制
五、縫紉崗位責任制包括燙板、鎖釘
六、整燙包裝崗位責任制
七、發(fā)包人員崗位責任制
八、收發(fā)人員崗位責任制
第二節(jié)工作考核標準
一、技術(shù)部工作考核標準
二、質(zhì)量管理部工作考核標準
三、供銷經(jīng)營部工作考核標準
四、設備管理部工作考核標準
五、車間工作考核標準
六、倉庫工作考核標準
七、裁剪工序獎懲條例
八、縫紉工序獎罰條例
九、整燙包裝工序獎懲條例
第三節(jié)生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)組織管理
二、在制品管理制度
三、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定
四、倉庫管理制度
第四節(jié)工藝技術(shù)管理制度
一、工藝紀律
二、工藝文件的編制與執(zhí)行程序
三、工藝文件及樣板管理制度
四、首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度
五、工藝檢查制度
第五節(jié)質(zhì)量管理制度
一、五道檢驗把關(guān)制度
二、樣板復核制度
三、后整理質(zhì)量管理制度
四、廢次品管理制度
五、質(zhì)量分析制度
六、產(chǎn)品整潔保護制度
七、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督獎罰制度
八、質(zhì)量事故處理標準
九、裁剪工序質(zhì)量管理制度
十、縫紉工序質(zhì)量管理制度
第六節(jié)設備維修保養(yǎng)制度
一、平縫機維修保養(yǎng)制度
二、包縫機三線、四線、五線維修保養(yǎng)制度
三、鎖眼機維修保養(yǎng)制度
四、釘扣機維修保養(yǎng)制度

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章服裝企業(yè)現(xiàn)場人員管理
第一節(jié)服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的
二、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序
四、影響服裝企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素
第二節(jié)人員招聘與甄選
一、服裝企業(yè)人員招聘的渠道
二、服裝企業(yè)人員招聘與甄選的程序
三、甄選+-./012手段
四、甄選的效度與信度
第三節(jié)服裝企業(yè)人員的培訓
一、服裝企業(yè)人員培訓的形式劃分
二、服裝企業(yè)培訓工作的基本原則
三、世界流行的職業(yè)培訓
第四節(jié)服裝企業(yè)人員績效評估
一、績效評估的主要用途
二、績效評估的方法
三、績效評估程序
四、案例
第五節(jié)服裝企業(yè)人力資源報酬
一、獎酬的構(gòu)成成份
二、獎酬的功能
三、服裝企業(yè)獎酬的制定及制約因素
四、服裝企業(yè)合理獎酬制度的要求
第六節(jié)服裝企業(yè)人員的激勵
一、服裝企業(yè)人員激勵的原則
二、人員激勵的基本形式和方法
第七節(jié)服裝從業(yè)人員業(yè)務等級標準
一、服裝店售貨員業(yè)務等級標準
二、服裝廠制衣人員技術(shù)等級標準
三、服裝設計師技術(shù)等級標準
四、服裝店廠經(jīng)理基本素質(zhì)與能力
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第四章管好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個過程
第一節(jié)現(xiàn)場確認過程
一、現(xiàn)場配置管理表
二、現(xiàn)場器具點檢
第二節(jié)自主管理與三檢法”
一、自主管理
二、三檢法
第三節(jié)樣板管理
第四節(jié)首件確認
一、首件的產(chǎn)生
二、首件的確認與管制
三、首件產(chǎn)品的使用
第五節(jié)執(zhí)行作業(yè)指導書
一、關(guān)于作業(yè)指導書
二、作業(yè)指導書的設置方法
三、作業(yè)指導書的內(nèi)容
四、如何正確執(zhí)行作業(yè)指導書
五、注意事項
第六節(jié)特殊工序管理
一、識別關(guān)鍵指標
二、管理特殊工序和過程
第七節(jié)防錯與防誤
一、認識防錯
二、應用防錯
三、防誤
四、全員參與防錯
第八節(jié)搬運方法
一、認識搬運
二、工序流程卡
三、搬運產(chǎn)品的工具
四、搬運產(chǎn)品的方法
第九節(jié)包裝技法
一、外包裝的美觀性
二、包裝材料的適宜性
第十節(jié)轉(zhuǎn)換機型的管理方法
一、什么是轉(zhuǎn)換機型
二、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機型的作業(yè)內(nèi)容
第十一節(jié)掌握識別異常過程的技能
一、什么是異常過程
二、產(chǎn)生異常的因素
三、掌握識別方法
第十二節(jié)修理作業(yè)
一、什么是修理作業(yè)
二、修理員的管理
三、修理品的管理
四、修理工作的依據(jù)
五、修理工作流程
第十三節(jié)返工作業(yè)
一、返工作業(yè)的時機
二、返工作業(yè)方法
三、返工管理方法
第十四節(jié)處理生產(chǎn)事故
第十五節(jié)制訂偶發(fā)事故反應計劃
一、人力資源偶發(fā)缺欠
二、關(guān)鍵機器設備故障
三、材料供應中斷
四、面臨新工藝很難處理
五、偶發(fā)環(huán)境因素
第十六節(jié)建立預防性機制

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第四章服裝企業(yè)設備現(xiàn)場管理
第一節(jié)設備現(xiàn)場管理的內(nèi)容和任務
一、設備現(xiàn)場管理的內(nèi)容
二、設備現(xiàn)場管理的任務
三、設備現(xiàn)場管理的特點
第二節(jié)設備的購置、使用和維修管理
一、設備的選擇和評價
二、設備的使用
三、設備的維修
第三節(jié)設備的改造與更新
一、設備的磨損與設備的壽命
二、設備的故障及其發(fā)生規(guī)律
三、設備的更新改造
第四節(jié)設備的全面現(xiàn)場管理
一、+ 的基本內(nèi)容
二、+ 的推進順序
三、+ 小組的自主活動和推行五 管理活動
第五章服裝生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息管理-
第一節(jié)信息管理系統(tǒng)-
第二節(jié)服裝生產(chǎn)信息文件
一、生產(chǎn)合約書
二、成衣樣板制造通知單
三、服裝生產(chǎn)制造通知單
四、裁床明細表和總表
五、車間生產(chǎn)排期表
六、車間生產(chǎn)日報表
七、服裝產(chǎn)品裝箱表
八、車間標準工序工價表
第三節(jié)服裝裝箱單計算與分配設計.
一、單色單碼裝箱.
二、單色混碼裝箱
三、混色混碼裝箱
第六章服裝企業(yè)現(xiàn)場效率管理
第一節(jié)效率公式
一、現(xiàn)場效率的概念
二、效率公式
三、工程效率
第二節(jié)工程平衡的重要性
一、決定工程平衡的因素
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工程平衡的影響示意圖
第三節(jié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
第四節(jié)工程能力調(diào)查技術(shù)
一、什么是工程能力
二、過程能力指數(shù)
三、過程能力指數(shù)的計算方法
四、調(diào)查工程能力的方法
五、過程能力指數(shù)的評價
第五節(jié)生產(chǎn)性
一、計算生產(chǎn)性的方法
二、計算生產(chǎn)性的責任者
三、提高生產(chǎn)性的方法
第六節(jié)直通率
一、單過程直通率計算方法
二、多過程直通率計算方法
三、提高直通率的方法
第七節(jié)增產(chǎn)的方法
一、什么是增產(chǎn)
二、增產(chǎn)的方法
第八節(jié)減低工程損耗的技巧
一、工程損耗的類別和形式
二、減低工程損耗的方法和技巧
三、+ 對于降耗的作用
第九節(jié)盤點
一、盤點的意義
二、現(xiàn)場盤點的種類
三、盤點的方法
四、盤點的作用
五、盤點結(jié)果處理措施
第十節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計方法
一、生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容
二、統(tǒng)計生產(chǎn)的方法
三、每日生產(chǎn)總結(jié)
第十一節(jié)生產(chǎn)績效管理
第十二節(jié)生產(chǎn)問題點分析與對策
一、生產(chǎn)問題點
二、分析方法
三、分析生產(chǎn)問題點的步驟
四、不良品統(tǒng)計報表
五、對策

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第七章服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理
第一節(jié)服裝企業(yè)環(huán)境工程
一、認識服裝企業(yè)環(huán)境工程
二、環(huán)境工程管理的類別
三、如何策劃環(huán)境工程
四、環(huán)境工程的作用
五、改善環(huán)境工程的措施
第二節(jié)廠服與標志
一、廠服的類別
二、如何才能體現(xiàn)體面大方
三、公司標志
第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境
一、什么是內(nèi)部環(huán)境
二、內(nèi)部環(huán)境的決定因素
三、營造良好內(nèi)部環(huán)境的方法
第四節(jié)外部配套
一、外部配套的關(guān)聯(lián)問題
二、外部配套的工作內(nèi)容
第五節(jié)無塵車間
第六節(jié)防靜電車間
一、防靜電車間的要求
二、防靜電車間示意圖
三、人員進入防靜電車間的流程
第七節(jié)防污染車間
第八節(jié)機器重地閑人免進
一、機器重地的類別
二、如何實施閑人免進管理
第九節(jié)環(huán)保車間
第十節(jié)綠化與美化
一、現(xiàn)場綠化與美化的作用
二、如何綠化現(xiàn)場
三、如何美化現(xiàn)場
四、經(jīng)典的建筑物
五、道路流暢
六、綠化與美化的管理
七、有效管理美化和綠化的工具
第十一節(jié)動力資源配置
一、什么是動力資源
二、電力供給管理
三、壓縮空氣管理
第十二節(jié)環(huán)保意識與現(xiàn)場認證
一、環(huán)保意識
二、+ 認證
第十三節(jié)減少或消除環(huán)境污染
一、環(huán)境因素及其影響
二、企業(yè)常見的七大污染方式
三、減少污染的方法
四、減少污染的益處
第十四節(jié)預防職業(yè)病-
一、什么是職業(yè)病-
二、常見的職業(yè)危害與職業(yè)病
三、預防職業(yè)病
四、關(guān)注職業(yè)健康

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第八章服裝生產(chǎn)的計劃與控制
第一節(jié)生產(chǎn)計劃的主要指標及編制步驟
一、生產(chǎn)計劃的指標
二、生產(chǎn)計劃的編制步驟
第二節(jié)生產(chǎn)能力計劃
一、生產(chǎn)能力的概念
二、影響生產(chǎn)能力的因素
第三節(jié)生產(chǎn)能力的分析與平衡
一、生產(chǎn)能力的分析
二、生產(chǎn)能力的平衡
三、生產(chǎn)能力平衡的基本要求
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制-
第五節(jié)生產(chǎn)計劃的實施與控制
一、作業(yè)指導
二、作業(yè)安排
三、進度管理
四、余力管理
五、物品管理
六、生產(chǎn)記錄
七、減少疵品的措施
八、日程延遲的處置方法
九、加班
十、保證出勤率
十一、批量變換時的相應措施
十二、設備保全
十三、外加工注意事項
第九章服裝生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場組織與管理
第一節(jié)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本方法
一、訂貨生產(chǎn)和預估生產(chǎn)
二、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)品種的關(guān)系
三、流水生產(chǎn)線的基本形式
四、常用的服裝生產(chǎn)線形式
第二節(jié)工作地的現(xiàn)場組織和布置
一、節(jié)拍的計算
二、服裝產(chǎn)品與合適的人員配備
三、同步化的必要性
四、各種生產(chǎn)流程組織的應用
五、機器設備的配置
第三節(jié)縫制系統(tǒng)工序負荷平衡的方法
一、工序平衡的理論
二、在實際縫紉系統(tǒng)上的應用
第四節(jié)服裝生產(chǎn)流水線的現(xiàn)場組織與管理
一、流水線的組織形式
二、流水線的組織原則與設計方法
三、服裝生產(chǎn)流水線實例

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十章服裝企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)+”到+”活動
第一節(jié)+”活動內(nèi)容的基本形式
一、整理+-.-
二、整頓
第二節(jié)”活動的組織管理-
一、將”活動納入崗位責任制-
二、嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度.
三、堅持/012 循環(huán)不斷提高現(xiàn)場的”水平3
第三節(jié).”活動的現(xiàn)場管理45
一、.”的含義及特點45
二、. 的實施步驟和要點45
三、建立有效的和預防的. 46
四、. 帶來新氣象4
五、. 檢查的原則4
六、. 檢查評比的方法4
七、. 檢查評比表范例44
第十一章作業(yè)研究與現(xiàn)場管理4-
第一節(jié)作業(yè)方法研究的特點4-
一、作業(yè)方法研究的基本概念與目的4-
二、作業(yè)方法研究的內(nèi)容4-
三、作業(yè)方法研究的特點4.
四、作業(yè)方法研究的一般程序4.
五、作業(yè)方法研究的分析技術(shù)47
第二節(jié)工作狀態(tài)分析47
一、分析的目的47
二、作業(yè)人員的工作內(nèi)容及分類43
三、觀測和分析方法的種類5
四、作業(yè)抽樣法的應用6
第三節(jié)工序分析6
一、工序6
二、工序分析的目的與用途6
三、工序分析的種類6
四、工序分析的表達
五、工序分析方法
六、作業(yè)工序時間統(tǒng)計-6
七、人—機聯(lián)合作業(yè)分析.5
第四節(jié)動作研究.
一、研究的目的.
二、分析的順序.
第五節(jié)時間研究425
一、時間測定的方法425
二、工時定額制定421
三、時間研究的應用462

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十二章服裝企業(yè)計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用與現(xiàn)場管理
第一節(jié)服裝生產(chǎn)管理軟件研制的目的
第二節(jié)系統(tǒng)功能
一、工序編制
二、工序管理
三、作業(yè)人員的管理
四、成本管理
五、質(zhì)量管理
六、數(shù)據(jù)積累和應用
第三節(jié)應用效果
一、提高直接生產(chǎn)效率
二、管理的標準化、合理化和高效率化
三、提高和穩(wěn)定合格質(zhì)量水平
四、有利于經(jīng)營活動的順利開展
五、提高業(yè)務工作效率
第四節(jié)服裝生產(chǎn)與計劃過程動態(tài)控制管理軟件以下簡統(tǒng)的開發(fā)
一、技術(shù)方案
二、建立基礎信息庫
三、生產(chǎn)計劃需求
四、動態(tài)生產(chǎn)控制和分析
第五節(jié)軟件使用手冊
一、系統(tǒng)運行環(huán)境
二、基礎檔案的建立

三、主要單據(jù)制作
四、統(tǒng)計報表分析
第六節(jié)軟件調(diào)試、培訓與業(yè)務流程再造4:
一、軟件調(diào)試中人際交流的重要性4:
二、關(guān)于業(yè)務流程再造4:
第十三章服裝企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)場安全管理
第一節(jié)服裝安全生產(chǎn)的本質(zhì)
一、勞動保護
二、環(huán)境保護
第二節(jié)服裝安全生產(chǎn)的制度
第三節(jié)安全保衛(wèi)
一、保安員的職能
二、如何配備保衛(wèi)能力
第四節(jié)安全生產(chǎn)與教育
一、安全生產(chǎn)培訓
二、事故演習
三、消防演習
第五節(jié)文明與禮儀的重要性
一、文明值勤的內(nèi)容
二、注重禮儀
第六節(jié)有效的防盜措施
一、常見的盜竊方式
二、盜竊的影響
三、盜竊的對象
四、盜竊手法
五、如何防止盜竊
第七節(jié)創(chuàng)造外松內(nèi)緊”的格局
一、外松內(nèi)緊是一種形態(tài)
二、外松內(nèi)緊的好處
三、如何創(chuàng)造外松內(nèi)緊
第八節(jié)勞動保護
一、什么是勞動保護
二、勞動保護待遇
三、勞動保護用品
四、勞動保護注意事項
五、勞動保護的影響

第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
一、明確安全生產(chǎn)的目標
二、掌握安全生產(chǎn)的方法
三、建樹企業(yè)安全文化
第十節(jié)產(chǎn)品現(xiàn)場安全管理
一、產(chǎn)品設計安全
二、采購的原材料安全
三、生產(chǎn)安全
四、檢驗安全
五、包裝安全
六、裝運安全
七、使用安全
八、維護安全
第十一節(jié)人身安全管理
一、人身安全重在防范
二、對 新”人員實施安全教育
三、對 新”人員的教育方式
四、安全生產(chǎn)作業(yè)證制度
第十二節(jié)安全主任
一、什么是安全主任
二、典型的安全組織圖安全管理委員會
三、企業(yè)應如何設置安全主任
四、安全主任的職責
第十三節(jié)事故重在預防
一、發(fā)現(xiàn)隱患
二、消除隱患
三、預防事故
四、完善制度
第十四節(jié)現(xiàn)場安全監(jiān)察

一、建立安全體系
二、實施核心管理
三、實施安全生產(chǎn)監(jiān)察
四、對監(jiān)察指出事項要限期整改
五、落實事故責任
六、實施全面防范
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第四篇服裝品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一章服裝衣料的耐用性能及服用性能
第一節(jié)耐機械力破壞性能
一、一次性破壞
二、疲勞破壞
三、磨損破壞
第二節(jié)耐熱與耐燃燒性能
一、耐熱性能
二、耐燃燒性能
三、抗熔性
第三節(jié)耐光與耐化學侵害性能
一、耐光性
二、染色的耐曬性
三、耐化學侵害性
第四節(jié)耐起毛起球性能
一、起毛起球的機理
二、起毛起球的測試與評定
三、影響起毛起球的各種因素
第五節(jié)吸濕與潤濕性能
一、吸濕能力
二、吸濕機理與影響吸濕能力的因素
三、潤濕性
四、吸濕對纖維性能的影響

第六節(jié)透通性能
一、透氣性
二、透汽性
三、透水性與防水性
四、對透通性能有綜合要求的衣料
第七節(jié)熱傳導性能
一、表征熱傳導性能的指標
二、影響導熱性的因素
第八節(jié)衛(wèi)生防護性能
一、織物的帶電能力
二、織物對臟污的吸附
三、織物對皮膚的刺激
四、織物對有害氣體的吸收與擴散
五、織物的抗熱輻射能力
第二章服裝面料品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)規(guī)劃面料的品質(zhì)管理
一、規(guī)劃中的+ 類要素
二、規(guī)劃中的 類要素
第二節(jié)面料品質(zhì)現(xiàn)場管理的主要項目
一、面料的組織結(jié)構(gòu)
二、面料的幅寬
三、面料的匹長
四、面料的花型顏色
五、緯斜與緯弧
六、縮水率
七、燙縮
八、熨燙折縫性
九、熨燙色牢度
十、可縫性
第三節(jié)面料的疵點檢驗
一、四分制檢驗的內(nèi)容
二、面料疵點簡述
第四節(jié)檢驗面料的方法和步驟
一、面料的基本品質(zhì)要求
二、面料檢驗的步驟和方法
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章服裝輔料品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)服裝輔料測試
一、主要輔料名稱、結(jié)構(gòu)、成分
二、輔料主要測試項目
第二節(jié)輔料品質(zhì)現(xiàn)場管理的規(guī)劃
一、輔料品質(zhì)現(xiàn)場管理的原則
二、輔料品質(zhì)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
第三節(jié)襯料品質(zhì)現(xiàn)場管理
一、粘合襯的品質(zhì)要求
二、產(chǎn)前必須進行的試驗
三、粘合襯的選用
四、壓燙機的每日檢測
五、粘合質(zhì)量的檢驗
六、粘合質(zhì)量常見疵病及改善措施
第四節(jié)拉鏈品質(zhì)現(xiàn)場管理
一、拉鏈的品質(zhì)現(xiàn)場管理項目
二、拉鏈強力的測試
三、+ 拉鏈真?zhèn)蔚淖R別
第五節(jié)紐扣與扣件的品質(zhì)現(xiàn)場管理
一、紐扣的品質(zhì)現(xiàn)場管理項目
二、鎖扣類和緊固類扣件的品質(zhì)管理
第六節(jié)商標和標志的品質(zhì)現(xiàn)場管理
一、織標的品質(zhì)問題
二、吊牌的品質(zhì)問題
第四章服裝面料和成衣的測試
第一節(jié)面料和成衣的測試概述
一、染色牢度
二、尺寸穩(wěn)定性和外觀保持性
三、耐用性
四、阻燃性
五、殘留物和有害物質(zhì)
第二節(jié)面料和成衣的測試標準名稱
第三節(jié)面料和成衣的測試項目
一、強制性項目
二、內(nèi)在質(zhì)量項目
第四節(jié)面料和成衣的測試要求
一、與服裝標識有關(guān)的測試要求
二、與安全性有關(guān)的測試要求
三、內(nèi)在質(zhì)量測試要求
第五節(jié)閱讀測試報告

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第五章服裝設計品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)服裝設計的概念與現(xiàn)場管理
一、服裝設計的概念
二、服裝設計管理
第二節(jié)服裝新產(chǎn)品開發(fā)設計的主要內(nèi)容
第三節(jié)服裝設計管理制度
第六章服裝產(chǎn)前品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)產(chǎn)前會議和產(chǎn)前檢查
一、檢查產(chǎn)前樣
二、確定包裝細節(jié)
三、生產(chǎn)計劃
第二節(jié)首件封樣
一、首件封樣的對象
二、封樣的范圍
三、封樣的內(nèi)容
第三節(jié)閱讀客戶訂單資料
一、服裝制造規(guī)格
二、輔料及包裝規(guī)格
三、尺寸規(guī)格
四、客戶的樣品確認意見
五、包裝規(guī)格
第七章服裝裁剪品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)裁剪品質(zhì)現(xiàn)場管理的規(guī)劃
一、面料的測試和檢驗報告
二、完整的生產(chǎn)技術(shù)資料
三、核對面料
四、檢查樣板或紙樣
五、檢查裁剪方案
六、裁剪檢驗員
七、裁片檢驗
八、鋪料前面料的松弛
九、鋪料時的檢驗
十、裁片打號
第二節(jié)裁剪分配方案的制定
一、裁剪分配方案的概念
二、裁剪分配方案
三、選擇裁剪分配方案應考慮的因素
第三節(jié)排料工藝
一、排料的基本知識
二、排料圖的制作
三、排料圖的復制
第四節(jié)拉布
一、拉布的概念
二、拉布的方法
三、拉布設備
第五節(jié)裁剪
一、裁剪的概念
二、裁剪設備
第六節(jié)扎工票對色
一、工票
二、對色標簽
第七節(jié)裁片的品質(zhì)控制
一、使用合適面料
二、確保裁片數(shù)量
三、確保裁片質(zhì)量
四、裁片交付規(guī)范化
第八節(jié)裁剪作業(yè)檢驗
一、面料的正反面
二、面料的方向性
三、拉布臺標記
四、布面平整
五、布邊對齊
六、起手”和落手”
七、鋪料拉力
八、接匹
九、歪斜
十、計數(shù)
十一、零頭布
十二、面料疵點
十三、刀鋒余位
十四、對條對格
十五、車縫記號
十六、色澤標記或編號
第九節(jié)裁片檢驗
一、檢驗裁片
二、分包、編號的檢驗

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第八章服裝粘合品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)粘合襯的種類及作用
一、粘合襯的種類
二、粘合襯的作用
三、服裝襯布的使用類型
第二節(jié)粘合襯的質(zhì)量要求
第三節(jié)粘合機理及粘合過程管理
一、粘合機理
二、粘合襯的壓燙方式
三、粘合過程
第四節(jié)粘合設備
一、粘合設備應符合以下條件
二、粘合設備分類
三、粘合工具及設備工作原理
第五節(jié)粘合現(xiàn)場技術(shù)要求
一、粘合工藝參數(shù)的影響因素
二、粘合工藝參數(shù)的設定
三、粘合工藝參數(shù)與剝離強度的關(guān)系
四、粘合工藝要求
五、粘合工藝質(zhì)量要求
第六節(jié)粘合品質(zhì)控制
一、粘合襯檢驗
二、選擇好粘合工藝參數(shù)
三、粘合質(zhì)量檢驗
第九章服裝車縫品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)車縫品質(zhì)現(xiàn)場管理的規(guī)劃
一、每日檢查縫線張力和針距
二、新款上線前的工作
三、檢驗員的配備
四、巡回檢查
五、操作工自查
六、斷針管理
第二節(jié)服裝的縫合方式與縫紉生產(chǎn)系統(tǒng)
一、服裝生產(chǎn)的縫合方式
二、縫紉車間的布置
三、縫紉車間的生產(chǎn)系統(tǒng)
第三節(jié)服裝生產(chǎn)過程的時間組織
一、產(chǎn)品生產(chǎn)時間的構(gòu)成
二、產(chǎn)品在工序間的移動方式
三、選擇移動方式應考慮的因素
第四節(jié)服裝縫紉流水線的生產(chǎn)組織
一、縫紉流水線生產(chǎn)的條件和主要參數(shù)
二、服裝縫紉流水線的組織
三、縫紉機械設備的配置
第五節(jié)縫紉工程負荷平衡的方法
一、縫紉生產(chǎn)線負荷平衡的一般方法
二、縫紉生產(chǎn)線負荷平衡的理論
三、負荷平衡理論在縫紉工程中的應用
第六節(jié)車縫品質(zhì)現(xiàn)場管理的方法
一、隨機抽查及其標準
二、不合格品標簽
三、不合格品的改正及跟蹤
四、檢驗記錄
五、操作工品質(zhì)報表

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十章服裝熨燙品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)熨燙工藝參數(shù)的制定
一、手工熨燙的工藝參數(shù)選擇
二、機械熨燙
三、熨燙工藝操作
第二節(jié)熨燙質(zhì)量分析
一、熨燙工序的作用
二、熨燙工藝的基本條件
三、熨燙工藝的作業(yè)方式
四、熨燙的質(zhì)量要求
五、熨燙容易出現(xiàn)的問題
六、熨燙工序的關(guān)鍵要領
七、通過熨燙矯正由縫紉操作造成的一般質(zhì)量問題
第三節(jié)熨燙定型技術(shù)質(zhì)量要求
一、熨燙工安全技術(shù)操作規(guī)程
二、整燙工藝要求
三、熨燙定型的技術(shù)要求
四、熨燙注意事項
五、鎖釘、整燙后的外觀質(zhì)量要求
第四節(jié)熨燙工藝品質(zhì)控制
一、熨燙材料檢查
二、熨燙設備檢查
三、半成品熨燙質(zhì)量檢查
四、成品熨燙質(zhì)量檢查
第十一章服裝包裝品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一節(jié)包裝材料的性能要求
第二節(jié)包裝形式
第三節(jié)包裝品質(zhì)要求
第四節(jié)包裝的設計原則
第五節(jié)服裝的分配裝箱
第十二章服裝期末品質(zhì)檢驗
第一節(jié)驗前準備
一、準備齊全的資料
二、確認+- 標準
三、檢查裝箱單
第二節(jié)檢驗步驟與方法
一、抽取樣品
二、檢查包裝
三、箱內(nèi)成衣的包裝
四、檢查面輔料
五、檢查成衣
六、統(tǒng)計疵點
七、檢查尺寸
八、試身
九、分解檢查
十、檢驗結(jié)果的評估
十一、重新檢驗
十二、檢驗報告
十三、復雜包裝的處理
十四、分批檢驗
十五、船樣
第三節(jié)檢驗動作解析
一、上衣的檢驗動作
二、褲子的檢驗動作

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十三章服裝基本品質(zhì)要求及供應商內(nèi)控標準
第一節(jié)服裝基本品質(zhì)要求
一、標志
二、面料
三、襯里
四、顏色
五、包裝
六、尺寸
七、衣領
八、口袋
九、褲腰
十、袖
十一、卷邊、繰邊、滾邊
十二、褶裥、省
十三、下擺
十四、紐扣
十五、紐孔
十六、拉鏈
十七、扣件
十八、粘合襯
十九、最小領圍
二十、對條對格
二十一、車縫
二十二、熨燙
二十三、清潔性
二十四、對稱性
二十五、安全性
二十六、服裝尺寸
第二節(jié)供應商內(nèi)控標準
一、襯衣的內(nèi)控標準
二、褲子的內(nèi)控標準
第十四章服裝的標志現(xiàn)場管理
第一節(jié)出口服裝標志的規(guī)定
一、美國關(guān)于成分標志的規(guī)定
二、美國服裝護理標志
三、加拿大服裝護理標志
第二節(jié)纖維成分、織物結(jié)構(gòu)與服用護理標志
一、棉及其混紡針織物
二、滌綸及其混紡針織物
三、尼龍及其混紡針織物
四、腈綸及其混紡針織物
五、針織毛衫
六、棉及其混紡機織物
七、滌綸及其混紡機織物
八、粘膠及其混紡織物
九、真絲機織物
十、亞麻及其混紡機織物
十一、尼龍機織物
十二、羊毛及其混紡機織物
十三、醋酯纖維機織物
十四、腈綸機織物
十五、皮革及仿皮
十六、聚乙烯基聚氨基甲酸酯+聚氯乙烯+-.
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十五章服裝品質(zhì)控制與檢驗標準的應用
第一節(jié)服裝質(zhì)量檢驗程序
第二節(jié)服裝質(zhì)量檢驗細則
一、男西裝上衣質(zhì)量評估實施細則
二、男、女西褲質(zhì)量評估實施細則
三、男長袖襯衫質(zhì)量評估實施細則
四、女長袖襯衫質(zhì)量評估實施細則
第三節(jié)入庫檢驗
一、匹長檢驗
二、門幅檢驗
三、緯斜檢驗
四、色差檢驗
五、疵點檢驗
六、縮水率試驗
七、輔料檢驗
第四節(jié)樣板檢驗
一、樣板復核內(nèi)容
二、樣板檢驗項目
第五節(jié)裁剪檢驗
一、鋪料檢驗
二、畫樣檢驗
三、驗片
四、裁片質(zhì)量問題糾正
第六節(jié)半成品檢驗
一、半成品檢驗點的設置
二、半成品抽驗方案
三、半成品質(zhì)量控制
第七節(jié)成品檢驗
三、規(guī)格檢驗
二、疵點檢驗
三、色差檢驗
四、縫制檢驗
六、外觀質(zhì)量檢驗
第十六章服裝質(zhì)量認證
第一節(jié)服裝認證的基本種類
一、+ 系列標準
二、+- 系列標準
三、服裝企業(yè)認證現(xiàn)狀.
第二節(jié)服裝/+0 認證
一、/+0 的發(fā)展緣由、定義及應用
二、標準制定機構(gòu)———123 4 567
三、認證機構(gòu)———漢德89:;<
四、服裝企業(yè)實施/+0 的可行性分析
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第五篇各類服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一章半身裙縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)精做直身裙縫制現(xiàn)場管理
一、熨燙處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做直身裙縫制工位工序表
五、直身裙工藝流程圖
第二節(jié)精做直身裙質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法和公差范圍
三、直身裙外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)常用半身裙縫制要求
一、斜裙的縫制要求
二、百褶裙的縫制要求
第四節(jié)直身裙常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
第二章襯衫縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)男襯衫的縫制現(xiàn)場管理
一、熨燙要求
二、縫制要求
三、整燙
四、男襯衫縫制工位工序表
五、男襯衫工藝流程圖
第二節(jié)男襯衫質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、男襯衫外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)女襯衫縫制現(xiàn)場管理
一、女襯衫的縫制要求
二、女襯衫的其他縫制要求
第四節(jié)男襯衫常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章牛仔裝的現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)成品現(xiàn)場管理
第二節(jié)牛仔布的主要質(zhì)量指標
一、外觀疵點
二、成品的幅寬和重量
三、染色牢度
四、成品布強度
五、成品布水洗尺寸變化率
六、水洗前后緯斜差異率
第三節(jié)質(zhì)量考核標準
一、國家標準
二、國際上的標準
第四節(jié)牛仔服裝加工制作標準
第四章男西褲縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)精做男西褲縫制現(xiàn)場管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做單件男西褲工位工序表
五、精做男西褲縫制工藝流程圖
第二節(jié)精做男西褲質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、精做男西褲外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)男西褲簡做現(xiàn)場管理
一、面料及零輔料的裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男西褲常見弊病及修正
一、腰頭部位弊病及修正
二、襠縫部分弊病及修正
三、其他部分弊病及修正
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第五章男西服縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)精做男西服縫制現(xiàn)場管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整燙
四、精做單件男西服工位工序表
五、精做男西服縫制工藝流程圖
第二節(jié)男西服質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、精做男西服外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)半夾里男西服縫制現(xiàn)場管理
一、外形概述與外形圖
二、西裝的結(jié)構(gòu)制圖實例
三、簡做西裝的零輔料裁剪
四、簡做西服樣板圖與排料圖
五、簡做男西服縫制現(xiàn)場管理
第四節(jié)男西服常見弊病及修正
一、領部弊病修正
二、前衣身弊病修正
三、后背弊病修正
四、袖子的弊病修正
第六章男西服馬甲縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)精做男西服馬甲縫制現(xiàn)場管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整燙
四、男西服馬甲工位工序表
五、男西服馬甲縫制工藝流程圖
第二節(jié)精做男西服馬甲質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、精做男西服馬甲外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)男西服馬甲簡做現(xiàn)場管理
一、面料及零輔料的裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男西服馬甲常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
第七章男插肩袖暗門襟大衣縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)男插肩袖暗門襟大衣縫制現(xiàn)場管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、縫制要求
三、整熨
四、精做男插肩袖暗門襟大衣工位工序表
五、男插肩袖暗門襟大衣縫制工藝流程圖
第二節(jié)男插肩袖暗門襟大衣質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、精做男插肩袖暗門襟大衣外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)男插肩袖暗門襟大衣簡做現(xiàn)場管理
一、面料及零輔料裁剪
二、縫制要求
第四節(jié)男插肩袖大衣常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第八章男夾克縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)男夾克縫制現(xiàn)場管理
一、縫制要求
二、整熨要求
三、男夾克工位工序表
四、男夾克工藝流程圖
第二節(jié)男夾克質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、男夾克外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)夾克簡做現(xiàn)場管理
一、結(jié)構(gòu)圖
二、排料圖
三、縫制要求
第四節(jié)男夾克常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
五、弊病現(xiàn)象之五
第九章旗袍縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)旗袍縫制現(xiàn)場管理
一、推、歸、拔、燙的處理
二、旗袍的制作要求
三、整燙
四、旗袍工位工序表
五、旗袍工藝流程圖
第二節(jié)旗袍質(zhì)量標準
一、裁片的質(zhì)量標準
二、成品規(guī)格測量方法及公差范圍
三、旗袍外觀質(zhì)量標準
第三節(jié)旗袍常見弊病及修正
一、弊病現(xiàn)象之一
二、弊病現(xiàn)象之二
三、弊病現(xiàn)象之三
四、弊病現(xiàn)象之四
五、弊病現(xiàn)象之五
第十章婚禮服縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一節(jié)婚禮服縫制現(xiàn)場管理
一、衣身面的縫制要求
二、縫合衣身夾里要求
三、衣身夾里與衣面結(jié)合要求
四、衣袖的縫合要求
五、绱袖要求
六、裙片的縫合要求
七、衣身與裙片的縫合要求
八、裙撐的縫制要求
九、安裝固定袖撐要求
十、縫合手臂套要求
十一、頭紗的制作要求
十二、其他部位的處理
第二節(jié)婚禮服質(zhì)量標準
一、婚禮服工位工序表
二、婚禮服工藝流程圖
三、婚禮服質(zhì)量標準
第三節(jié)婚禮服常見弊病及修正
一、衣身弊病修正
二、裙片弊病修正
現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第十一章特殊服裝縫制現(xiàn)場管理
第一節(jié)女裝特殊材料裁制的現(xiàn)場管理
一、絲綢面料裁制要求
二、絲絨面料裁制要求
第二節(jié)毛皮與皮革面料裁制的現(xiàn)場管理
一、毛皮面料的裁制要求
二、皮革面料的裁制要求
第三節(jié)條格面料裁制的現(xiàn)場管理
一、條格面料服裝的外觀技術(shù)標準
二、條格面料服裝裁制的技術(shù)處理
第四節(jié)針織服裝面料裁制的現(xiàn)場管理
一、選料與配料
二、排料時的技術(shù)處理
三、縫制時的技術(shù)處理
四、整熨工藝的技術(shù)處理
第六篇服裝銷售現(xiàn)場管理
第一章服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)場管理
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
三、經(jīng)營戰(zhàn)略層次
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概念
二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
一、公司層戰(zhàn)略框架
二、事業(yè)部層戰(zhàn)略框架
第二章服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)場管理
第一節(jié)服裝企業(yè)外部環(huán)境分析概述
一、服裝企業(yè)外部環(huán)境分析的任務
二、服裝企業(yè)外部環(huán)境的分類
第二節(jié)服裝企業(yè)微觀環(huán)境分析
一、企業(yè)內(nèi)部力量
二、企業(yè)間經(jīng)營管理合作
三、顧客分析
四、競爭者分析
五、社會公眾
第三節(jié)服裝企業(yè)中觀環(huán)境分析
一、服裝行業(yè)環(huán)境分析
二、地理環(huán)境
第四節(jié)服裝企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口環(huán)境
二、自然環(huán)境
三、經(jīng)濟環(huán)境
四、科學技術(shù)環(huán)境
五、社會文化環(huán)境
六、政治環(huán)境
七、法律環(huán)境

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第三章服裝市場預測與經(jīng)營決策
第一節(jié)服裝市場預測概述
一、市場預測的概念及種類
二、市場預測的程序
第二節(jié)服裝市場預測的方法
一、判定預測分析法
二、趨勢預測分析法
三、因果預測分析法
第三節(jié)經(jīng)營決策概述
一、經(jīng)營決策的概念及意義
二、經(jīng)營決策的種類
三、經(jīng)營決策的程序
第四節(jié)經(jīng)營決策的方法
一、確定型決策
二、不確定型決策
三、風險型決策
第四章服裝產(chǎn)品決策與價格決策
第一節(jié)服裝產(chǎn)品決策
一、服裝產(chǎn)品整體概念
二、服裝產(chǎn)品特點
第二節(jié)服裝產(chǎn)品的生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)
一、產(chǎn)品生命周期概念
二、新產(chǎn)品開發(fā)
三、服裝新產(chǎn)品市場擴散
第三節(jié)服裝價格決策
一、定價目標
二、影響服裝價格的因素
三、服裝的定價方法
四、服裝價格調(diào)整
第五章服裝銷售渠道決策和促銷決策
第一節(jié)服裝銷售渠道決策
一、銷售渠道的作用和類型
二、影響銷售渠道選擇的因素
三、銷售渠道選擇
第二節(jié)服裝促銷組合概述
一、促銷概述
二、促銷費用預算
第三節(jié)服裝廣告及廣告決策
一、服裝廣告概述
二、服裝廣告策略
第四節(jié)服裝企業(yè)的公共關(guān)系
一、公共關(guān)系概述
二、公共關(guān)系策略
第五節(jié)服裝的銷售促進
一、銷售促進概述
二、銷售促進策略
第六章服裝購銷合同現(xiàn)場管理
第一節(jié)合同的定義
第二節(jié)合同的訂立與原則
第三節(jié)撤銷違法合同
第四節(jié)履行合同的原則和要求
一、合同履行的原則
二、覆行合同的要求
第五節(jié)合同的變更
一、合同變更的概念
二、合同主體的變更
三、合同內(nèi)容的變更
第六節(jié)合同的解除
一、合同解除的性質(zhì)
二、合同解除的法定條件
三、合同解除的法律效力
四、解除合同的法定程序
第七節(jié)違反合同的責任
一、際擔違約責任的前提和條件
二、承擔違約責任的方式
第八節(jié)合同糾紛的解決
一、解決合同糾紛的方法
二、合同糾紛的協(xié)商解決
三、合同糾紛的調(diào)解解決
四、合同糾紛的仲裁解決
五、合同糾紛的訴訟解決
第九節(jié)簽訂合同常見的錯誤
一、口頭訂貨無證無憑
二、主要條款不明確
三、簽訂無效合同
四、弄虛作假自不量力

現(xiàn)代服裝企業(yè)規(guī)范化管理實務全書
第七章服裝國際市場營銷
第一節(jié)服裝國際市場營銷的概念、特點、地位和作用
一、服裝國際市場營銷的概念
二、國際服裝市場的主要特點
三、服裝國際市場營銷的地位和作用
第二節(jié)服裝國際市場營銷環(huán)境
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
五、地理環(huán)境
第三節(jié)服裝國際推廣的方式
一、間接出口
二、直接出口
三、國外生產(chǎn)
第四節(jié)中國服裝的國際化
一、政府部門的引導和支持
二、各種中介結(jié)構(gòu)應在中國服裝國際化推廣中發(fā)揮自己積極的作用
三、企業(yè)應當注意加強自身改革
四、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配合
五、應建立為服裝業(yè)服務的信息網(wǎng)絡
六、應加強培養(yǎng)高素質(zhì)的設計師

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