《醫(yī)院后勤規(guī)范化管理實(shí)務(wù)全書(shū)》 

第一篇 醫(yī)院后勤社會(huì)化改革
第一章 醫(yī)院后勤社會(huì)化概述
第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)院后勤管理體制與改革態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)院后勤工作社會(huì)化的思路與建議
第三節(jié) 醫(yī)院后勤工作社會(huì)化的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式
第二章 醫(yī)院后勤資產(chǎn)評(píng)估與清查
第一節(jié) 醫(yī)院后勤資產(chǎn)評(píng)估概述
第二節(jié) 醫(yī)院后勤資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范
第三節(jié) 醫(yī)院后勤資產(chǎn)評(píng)估分析控制與法律責(zé)任
第四節(jié) 醫(yī)院后勤資產(chǎn)清查
第三章 醫(yī)院后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)重組與交易
第四節(jié) 醫(yī)院后勤社會(huì)化與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
第四章 醫(yī)院后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)與收費(fèi)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 醫(yī)院后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 醫(yī)院后勤社會(huì)化收費(fèi)設(shè)計(jì)
第五章 醫(yī)院后勤社會(huì)化形象設(shè)計(jì)
第一節(jié) 形象設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 形綻設(shè)計(jì)與評(píng)估

第二篇 醫(yī)院后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
第一章 招標(biāo)投標(biāo)概述
第一節(jié) 招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié) 投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 醫(yī)院后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)
第二節(jié) 工程施工招標(biāo)
第三節(jié) 物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
第四節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)
第五節(jié) 招標(biāo)技巧
第三章 醫(yī)院后勤社會(huì)項(xiàng)目投標(biāo)管理
第一節(jié) 工程投標(biāo)策略
第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)
第四章 醫(yī)院后勤社會(huì)化項(xiàng)目招投標(biāo)法律問(wèn)題
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 律師的作用
第三節(jié) 招標(biāo)公證
第五章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
第一節(jié) 開(kāi)標(biāo)
第二節(jié) 評(píng)標(biāo)
第三節(jié) 競(jìng)標(biāo)
第四節(jié) 中標(biāo)

第三篇 醫(yī)院后勤社會(huì)化創(chuàng)新管理
第一章 基本建設(shè)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目合同管理與環(huán)境保護(hù)管理
第三節(jié) 基本建設(shè)的設(shè)計(jì)管理
第四節(jié) 工程施工管理
第五節(jié) 竣工驗(yàn)收管理
第二章 物業(yè)管理
第一節(jié) 醫(yī)院物業(yè)創(chuàng)新管理概述
第二節(jié) 物業(yè)智能化管理操作規(guī)范
第三節(jié) 物業(yè)設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范
第四節(jié) 物業(yè)修繕養(yǎng)護(hù)管理操作規(guī)范
第三章 物資管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資供應(yīng)部門的管理
第三節(jié) 醫(yī)院物資的定額管理與計(jì)劃管理
第四節(jié) 物資倉(cāng)庫(kù)管理
第四章 醫(yī)療器械設(shè)備管理
第一節(jié) 器械設(shè)備管理概述
第二節(jié) 醫(yī)療器械設(shè)備與使用管理
第三節(jié) 醫(yī)療器械設(shè)備維修管理與更新改造
第四節(jié) 醫(yī)療器械設(shè)備人才管理與經(jīng)濟(jì)效益分析
第五章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
第二節(jié) 收入、成本與利潤(rùn)管理
第三節(jié) 票據(jù)管理與會(huì)計(jì)檔案管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與人力資源優(yōu)化的重組戰(zhàn)略
第二節(jié) 醫(yī)院后勤隊(duì)伍教育
第七章 環(huán)境衛(wèi)生管理
第一節(jié) 醫(yī)院環(huán)境的基本衛(wèi)生要求
第二節(jié) 醫(yī)院“三廢”處理
第三節(jié) 醫(yī)院噪聲的控?fù)?
第四節(jié) 醫(yī)院綠化與室內(nèi)環(huán)境管理
第八章 安全保衛(wèi)管理
第一節(jié) 醫(yī)院保衛(wèi)工作管理
第二節(jié) 醫(yī)院消防工作管理
第三節(jié) 醫(yī)院電氣消防安全管理
笫九章 后勤保障管理
第一節(jié) 醫(yī)院后勤保障管理概述
第二節(jié) 供用電管理
第三節(jié) 供水管理與污水處理
第四節(jié) 暖通空調(diào)與制冷管理
第五節(jié) 醫(yī)院職工生活服務(wù)管理
第十章 交通通訊管理
第一節(jié) 醫(yī)院車輛管理
第二節(jié) 醫(yī)院通訊管理
第十一章 其他項(xiàng)目管理

第四篇 醫(yī)院后勤社會(huì)化工作規(guī)范
第一章 醫(yī)院后勤社會(huì)管理規(guī)章制度
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
第四節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度
第五節(jié) 飲食管理規(guī)章制度
第六節(jié) 安全衛(wèi)生管理甩章制度
第七節(jié) 用水用電管理規(guī)章制度
第八節(jié) 醫(yī)院環(huán)境管理規(guī)章制度
第九節(jié) 建筑修建管理規(guī)章制度
第十節(jié) 交通通訊管理規(guī)章制度
第二章 醫(yī)院后勤社會(huì)化崗位工作規(guī)范
第一章 醫(yī)院后勤社會(huì)化目標(biāo)控制與監(jiān)控方法
第一節(jié) 目標(biāo)控制
第二節(jié) 監(jiān)控方法
第二章 醫(yī)院后勤社會(huì)化監(jiān)控機(jī)制
第一節(jié) 行政監(jiān)控
第二節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)督
第三節(jié) 價(jià)格監(jiān)督
第四節(jié) 審計(jì)監(jiān)控
第三章 后勤質(zhì)量管理與評(píng)估
附錄常用合同《協(xié)議》范本

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