《新時(shí)期技工學(xué)校全方位管理實(shí)用手冊(cè)》
第一章 新時(shí)期技工學(xué)校管理綜述
第一節(jié) 技工學(xué)校的發(fā)展
第二節(jié) 技工學(xué)校的特點(diǎn)
第三節(jié) 技工學(xué)校管理
第四節(jié) 校長(zhǎng)

第二章 技工學(xué)校的德育工作和學(xué)生管理
第一節(jié) 德育工作的原則與任務(wù)
第二節(jié) 德育工作常規(guī)管理
第三節(jié) 學(xué)生管理制度
第四節(jié) 學(xué)生常規(guī)管理
第五節(jié) 班主任工作常規(guī)管理

第三章 教學(xué)管理
第一節(jié) 教學(xué)模式和特點(diǎn)
第二節(jié) 專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置
第三節(jié) 教學(xué)管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置
第三節(jié) 教學(xué)過程管理
第五節(jié) 教學(xué)質(zhì)量管理
第六節(jié) 教學(xué)資源管理

第四章 技工學(xué)校生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)概述
第二節(jié) 生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)的組織管理
第三節(jié) 實(shí)習(xí)基地的管理
第四節(jié) 校企合作培養(yǎng)高技能人才

第五章 技工學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié) 技工學(xué)校的師資隊(duì)伍概述
第二節(jié) 技工學(xué)校師資隊(duì)伍的建設(shè)
第三節(jié) 加強(qiáng)技工學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)
第四節(jié) 建立穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍
第五節(jié) 有效組織技工學(xué)校教師的教學(xué)活動(dòng)
第六節(jié) 技工學(xué)校教師的評(píng)價(jià)

第六章 后勤工作管理
第一節(jié) 后勤工作的主要管理職能
第二節(jié) 后勤管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理
第四節(jié) 資產(chǎn)管理
第五節(jié) 內(nèi)部審計(jì)管理
第六節(jié) 水電管理
第七節(jié) 校園管理
第八節(jié) 衛(wèi)生管理
第九節(jié) 后勤工作社會(huì)化

第七章 安全管理
第一節(jié) 安全管理的內(nèi)容
第二節(jié) 安全管理的途徑及方法
第三節(jié) 治安管理
第四節(jié) 消防安全管理
第五節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急處理和校園群毆事件的預(yù)防

第八章 職業(yè)教育成本管理
第一節(jié) 教育成本的基本概念
第二節(jié) 職業(yè)教育成本的核算
第三節(jié) 職業(yè)教育成本的控制
第四節(jié) 職業(yè)教育成本控制的實(shí)現(xiàn)

第九章 校園文化建設(shè)
第一節(jié) 校園文化的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 校園文化的形成及作用
第三節(jié) 技校文體活動(dòng)的開展
第四節(jié) 建設(shè)技工學(xué)校特色的校園文化

第十章 督導(dǎo)與評(píng)估
第一節(jié) 督導(dǎo)與評(píng)估的概念、任務(wù)和功能
第二節(jié) 督導(dǎo)評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員
第三節(jié) 督導(dǎo)的原則和方法
第三節(jié) 對(duì)學(xué)校工作的督導(dǎo)評(píng)估

第十一章 技工學(xué)校的公共關(guān)系實(shí)務(wù)
第一節(jié) 技工學(xué)校公共關(guān)系的含義、意義及作用
第二節(jié) 技工學(xué)校公共關(guān)系的對(duì)象及其公共關(guān)系技巧
第三節(jié) 技工學(xué)校的公共關(guān)系實(shí)務(wù)
第四節(jié) 技工學(xué)校危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)

第十二章 招生與就業(yè)指導(dǎo)
第一節(jié) 招生工作的組織開展
第二節(jié) 就業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)推薦工作的組織開展

第十三章 技工學(xué)校相關(guān)法律法規(guī)

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