戰(zhàn)場上過大的壓力會表現(xiàn)為戰(zhàn)斗疲勞癥，而企業(yè)中的壓力則表現(xiàn)為曠工、醫(yī)療費攀升、工作效率降低、合作不利和工作業(yè)績下滑。員工每天要應付各種壓力，如苛刻的企業(yè)目標，苛刻的管理、部門碰頭會、生產故障、顧客的要求、持續(xù)的變動，以及繁重的工作，企業(yè)領導者面對的挑戰(zhàn)很像戰(zhàn)場上的壓力。企業(yè)領導人和部隊指揮官都需要他們的部下個個召之即來，來之能戰(zhàn)，這樣才能確保勝利，他們無法承受壓力造成的減員。軍隊領導人控制壓力，避免戰(zhàn)斗疲勞癥，率領士兵獲得勝利，同樣企業(yè)領導人也可以通過控制壓力來影響公司的利潤、取得最大限度地提升工作業(yè)績，這樣做還能幫助雇員提高身心素質以及消除由負面壓力造成的破壞性后果。
陸軍指揮官學會了如何使士兵在各種極端的壓力下繼續(xù)戰(zhàn)斗，而好的企業(yè)領導者為了公司的事業(yè)也能積極地運用同樣的領導力、溝通能力和訓練策略把過分的刺激和能量轉變?yōu)榉e極的結果，領導者有責任控制壓力。
本書揭開了美國陸軍在這些領域中久經考驗的妙策，書中還引用了美國陸軍獨特的行動指南中的部分內容，它們曾經用來訓練領導者如何控制壓力并在戰(zhàn)斗中取勝。書中不但包含了關于戰(zhàn)爭的權威學說和為戰(zhàn)斗設計的實用方案，還有為數眾多的史實和企業(yè)案例，它們會告訴你應該如何在經營中運用這些妙策。你還將看到如下內容：
★美國陸軍用來控制工作中的十大壓力源的技巧
★教育、訓練和戰(zhàn)后總結（AAR）減緩壓力
★部隊的凝聚力和團隊精神有助于控制壓力
★團隊的重要性和妨礙團隊取得成功的十大障礙
★領導者控制壓力源的十個方法
★用美國陸軍的9個戰(zhàn)爭原則和5段式作戰(zhàn)命令控制工作進程和壓力
★紀律、訓練、恢復力的價值，用出其不意的戰(zhàn)術控制壓力
★用“出其不意”這一戰(zhàn)術的6個要素控制壓力并在競爭中占據先機
★在大戰(zhàn)中獲勝的五個基本要素以及你應該如何運用它們取得事業(yè)的成功
★控制自身壓力，實施合理的領導

戴爾·克利少校，曾任美國陸軍游騎兵指揮官，紫心勛章獲得者，榮膺美國《Fast Company》雜志“最具創(chuàng)新力的50名領導者”之一。他還是世界知名的管理顧問公司——勇者無敵國際公司（Courage Builder International）的創(chuàng)始人，該機構致力于把美國陸軍的管理技巧傳授給企業(yè)和個人。

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