詳細內(nèi)容
采購活動是一種體現(xiàn)價值創(chuàng)造過程的活動。采購管理思想包含了企業(yè)對采購的定位、企業(yè)的采購政策；采購管理方法包含了企業(yè)的采購組織、采購制度和流程、采購的信息化建設(shè)；采購管理平臺包含了市場資源管理、成本管理、供應商管理、采購及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，體現(xiàn)了企業(yè)采購供應管理的水平，也是其價值創(chuàng)造過程實現(xiàn)的必由之路。

本書總結(jié)了寶鋼二十余年來采購供應部門的工作實踐和經(jīng)驗，結(jié)合當今世界采購供應管理理論，較全面地對采購供應管理的本質(zhì)屬性、系統(tǒng)的目標和實施途徑作了論證和闡述，對工業(yè)企業(yè)從事采購供應規(guī)劃和管理人員全面掌握物流管理知識，綜合提高采購供應管理水平有實際的參考作用。

本書可供工業(yè)企業(yè)采購供應部門工作人員，以及高等院校企業(yè)管理、電子商務、物流管理專業(yè)學生使用。

1 概論
1.1 采購供應及其在企業(yè)中的地位
1.2 采購供應管理的原則
1.3 采購供應的目標任務
1.4 關(guān)于寶鋼股份的采購供應管理實踐
2 流程設(shè)計和職責分工
2.1 采購供應的流程設(shè)計
2.2 職責分工和組織機構(gòu)設(shè)計
2.3 采購人員的素質(zhì)要求
3 計劃與預算管理
3.1 采購供應計劃管理
3.2 采購供應預算管理
4 策略管理
4.1 采購策略管理
4.2 采購方式優(yōu)化
5 資源及供應商管理
5.1 采購供應的資源管理
5.2 供應商管理
6 成本管理
6.1 總成本概念
6.2 采購供應成本分析
6.3 采購供應成本控制的方法
6.4 寶鋼股份利用優(yōu)勢點控制采購成本的兩種做法
7 質(zhì)量管理
7.1 采購供應質(zhì)量管理綜述
7.2 采購供應質(zhì)量管理的實施途徑
7.3 寶鋼股份采購供應質(zhì)量管理的幾點做法
8 庫存管理
8.1庫存管理的目標與任務
8.2 庫存管理模式
8.3 庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
8.4 存貨資金的管理和核算
9 合同管理
9.1 合同管理
9.2 合同履行
10 倉儲配送管理
10.1 倉儲配送的功能
10.2 倉儲管理
10.3 配送管理
10.4 寶鋼股份倉儲配送的現(xiàn)代化裝備介紹
11 綠色采購
11.1 企業(yè)綠色采購
11.2 綠色采購的實施途徑
12 信息系統(tǒng)
12.1 采購供應信息系統(tǒng)概述
12.2 采購供應信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)
12.3 物品分類和代碼設(shè)計
12.4 數(shù)據(jù)倉庫
12.5 采購供應信息系統(tǒng)的實施路徑
13 風險管理
13.1 風險管理的一般方法和目的
13.2 采購供應的風險管理
14 績效管理
14.1 采購供應績效管理的目的和意義
14.2 采購供應績效管理的原則和標準
14.3 采購供應績效指標體系的建立
14.4實現(xiàn)采購供應績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
15 并購環(huán)境下的采購管理
15.1 并購環(huán)境下的企業(yè)管控模式
15.2 并購環(huán)境下的采購供應管理
15.3 寶鋼股份并購后采購供應管理實踐
16 展望
16.1 供應鏈協(xié)同管理
16.2 采購人員的職業(yè)化發(fā)展
16.3 幾個戰(zhàn)略關(guān)注點
參考文獻

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