最新人事教育培訓(xùn)規(guī)劃與組織實(shí)施實(shí)用手冊(cè)
音像名稱:最新人事教育培訓(xùn)規(guī)劃與組織實(shí)施實(shí)用手冊(cè)
作者:編委會(huì)
出版公司:
市場(chǎng)價(jià)格:858元
本站特價(jià):429元
包含盤數(shù):全三卷 16開精裝
贈(zèng)送積分:858 積分
產(chǎn)品介紹
詳細(xì)內(nèi)容
《最新人事教育培訓(xùn)規(guī)劃與組織實(shí)施實(shí)用手冊(cè)》
第一篇 新時(shí)期人才發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 新時(shí)期人才理論新定位
第二章 新時(shí)期人才價(jià)值的新理念
第三章 新時(shí)期人才選拔的新標(biāo)準(zhǔn)
第四章 新時(shí)期人才戰(zhàn)略的新思路
第五章 新時(shí)期人才資源開發(fā)的新高度
第六章 新時(shí)期培養(yǎng)人才的新目標(biāo)
第二篇 人事教育培訓(xùn)概論
第一章 培訓(xùn)的基小理論和實(shí)踐問(wèn)題
第二章 當(dāng)代培訓(xùn)觀與挑戰(zhàn)
第三章 教育培訓(xùn)與人才開發(fā)
第四章 人事教育培訓(xùn)戰(zhàn)略
第三篇 培訓(xùn)培訓(xùn)者—人事教育培訓(xùn)部必備培訓(xùn)技術(shù)工具
第一章 人事管理的變革與創(chuàng)新
第二章 人力資源規(guī)劃與人才需求預(yù)測(cè)
第三章 黨政部門(機(jī)關(guān))工作分析的理論和實(shí)務(wù)
第四章 人力資源管理的行為學(xué)基礎(chǔ)
第五章 人員測(cè)評(píng)理論與技術(shù)
第六章 績(jī)效考核與績(jī)效管理
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與素質(zhì)模型
第四篇 人事教育培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究與培訓(xùn)方案評(píng)估
第一章 教育培訓(xùn)可行性研究
第二章 培訓(xùn)執(zhí)行程序
第三章 教育培訓(xùn)項(xiàng)目必要性研究
第四章 教育培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究
第五章 課堂授課培訓(xùn)方案評(píng)估
第六章 案例教學(xué)培訓(xùn)方案評(píng)估
第七章 研討交流培訓(xùn)方案評(píng)估
第八章 遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià)
第五篇 人事教育培訓(xùn)計(jì)劃制定與編制
第一章 概述
第二章 培訓(xùn)需求分析概述
第三章 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
第四章 培訓(xùn)需求分析的方法
第五章 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第六章 培訓(xùn)大綱的制定
第七章 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與制定
第六篇 人事教育培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與組織實(shí)施
第一章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第二章 培訓(xùn)課程實(shí)施
第三章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第四章 企業(yè)專題培訓(xùn)
第七篇 人事教育培訓(xùn)的方法選擇與技巧運(yùn)用
第一章 普通員工教育培訓(xùn)的方法
第二章 骨干職員培訓(xùn)方法
第三章 上層管理者的培洲與發(fā)展
第四章 交換培訓(xùn)方法
第五章 技術(shù)培訓(xùn)與培訓(xùn)方法實(shí)務(wù)
第八篇 人事教育培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估與效果轉(zhuǎn)化
第一章 培訓(xùn)評(píng)估概論
第二章 建立完善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
第三章 培訓(xùn)評(píng)估方法
第四章 培訓(xùn)效果測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
第五章 培訓(xùn)評(píng)估工作檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 效果展示
第九篇 人事教育培訓(xùn)制度建設(shè)
第一章 培訓(xùn)管理制度
第二章 新進(jìn)員工培洲管理制度
第三章 在職員工培訓(xùn)管理制度
第四章 企業(yè)管理人員培訓(xùn)管理制度
第五章 企業(yè)骨干人員培訓(xùn)管理制度
第六章 銷售人員培訓(xùn)管理制度
第七章 擬派海外人員培訓(xùn)管理制度
第八章 培訓(xùn)考評(píng)管理制度
第九章 培訓(xùn)課程設(shè)置制度
第十章 員工能力自我開發(fā)管理制度
第十一章 職業(yè)管理制度
第十篇 人事教育培訓(xùn)經(jīng)典范本
人力資源培訓(xùn)范本相關(guān)說(shuō)明
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本職能
培訓(xùn)工作基本流程
培訓(xùn)基本方式
培訓(xùn)需求分析方法
培訓(xùn)基本內(nèi)容
培訓(xùn)效果評(píng)估
戰(zhàn)略環(huán)境認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/樹立威信的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/培養(yǎng)管理者自身魅力
領(lǐng)導(dǎo)_藝術(shù)/員工激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/下達(dá)指令的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/日標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/溝通藝術(shù)
企業(yè)基本情況培訓(xùn)
企業(yè)文化理念
職業(yè)生涯規(guī)劃培洲
10大職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)
白領(lǐng)形象禮儀培訓(xùn)
職場(chǎng)失敗原閃分析
如何提升工作效率
做一一個(gè)有魅力的職員
學(xué)會(huì)運(yùn)用80/20法則
學(xué)會(huì)運(yùn)用ABC法則
《最新人事教育培訓(xùn)規(guī)劃與組織實(shí)施實(shí)用手冊(cè)》
第一篇 新時(shí)期人才發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 新時(shí)期人才理論新定位
第二章 新時(shí)期人才價(jià)值的新理念
第三章 新時(shí)期人才選拔的新標(biāo)準(zhǔn)
第四章 新時(shí)期人才戰(zhàn)略的新思路
第五章 新時(shí)期人才資源開發(fā)的新高度
第六章 新時(shí)期培養(yǎng)人才的新目標(biāo)
第二篇 人事教育培訓(xùn)概論
第一章 培訓(xùn)的基小理論和實(shí)踐問(wèn)題
第二章 當(dāng)代培訓(xùn)觀與挑戰(zhàn)
第三章 教育培訓(xùn)與人才開發(fā)
第四章 人事教育培訓(xùn)戰(zhàn)略
第三篇 培訓(xùn)培訓(xùn)者—人事教育培訓(xùn)部必備培訓(xùn)技術(shù)工具
第一章 人事管理的變革與創(chuàng)新
第二章 人力資源規(guī)劃與人才需求預(yù)測(cè)
第三章 黨政部門(機(jī)關(guān))工作分析的理論和實(shí)務(wù)
第四章 人力資源管理的行為學(xué)基礎(chǔ)
第五章 人員測(cè)評(píng)理論與技術(shù)
第六章 績(jī)效考核與績(jī)效管理
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者任職資格與素質(zhì)模型
第四篇 人事教育培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究與培訓(xùn)方案評(píng)估
第一章 教育培訓(xùn)可行性研究
第二章 培訓(xùn)執(zhí)行程序
第三章 教育培訓(xùn)項(xiàng)目必要性研究
第四章 教育培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究
第五章 課堂授課培訓(xùn)方案評(píng)估
第六章 案例教學(xué)培訓(xùn)方案評(píng)估
第七章 研討交流培訓(xùn)方案評(píng)估
第八章 遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià)
第五篇 人事教育培訓(xùn)計(jì)劃制定與編制
第一章 概述
第二章 培訓(xùn)需求分析概述
第三章 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
第四章 培訓(xùn)需求分析的方法
第五章 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第六章 培訓(xùn)大綱的制定
第七章 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與制定
第六篇 人事教育培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與組織實(shí)施
第一章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第二章 培訓(xùn)課程實(shí)施
第三章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第四章 企業(yè)專題培訓(xùn)
第七篇 人事教育培訓(xùn)的方法選擇與技巧運(yùn)用
第一章 普通員工教育培訓(xùn)的方法
第二章 骨干職員培訓(xùn)方法
第三章 上層管理者的培洲與發(fā)展
第四章 交換培訓(xùn)方法
第五章 技術(shù)培訓(xùn)與培訓(xùn)方法實(shí)務(wù)
第八篇 人事教育培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估與效果轉(zhuǎn)化
第一章 培訓(xùn)評(píng)估概論
第二章 建立完善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
第三章 培訓(xùn)評(píng)估方法
第四章 培訓(xùn)效果測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
第五章 培訓(xùn)評(píng)估工作檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 效果展示
第九篇 人事教育培訓(xùn)制度建設(shè)
第一章 培訓(xùn)管理制度
第二章 新進(jìn)員工培洲管理制度
第三章 在職員工培訓(xùn)管理制度
第四章 企業(yè)管理人員培訓(xùn)管理制度
第五章 企業(yè)骨干人員培訓(xùn)管理制度
第六章 銷售人員培訓(xùn)管理制度
第七章 擬派海外人員培訓(xùn)管理制度
第八章 培訓(xùn)考評(píng)管理制度
第九章 培訓(xùn)課程設(shè)置制度
第十章 員工能力自我開發(fā)管理制度
第十一章 職業(yè)管理制度
第十篇 人事教育培訓(xùn)經(jīng)典范本
人力資源培訓(xùn)范本相關(guān)說(shuō)明
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本職能
培訓(xùn)工作基本流程
培訓(xùn)基本方式
培訓(xùn)需求分析方法
培訓(xùn)基本內(nèi)容
培訓(xùn)效果評(píng)估
戰(zhàn)略環(huán)境認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/樹立威信的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/培養(yǎng)管理者自身魅力
領(lǐng)導(dǎo)_藝術(shù)/員工激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/下達(dá)指令的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/日標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/溝通藝術(shù)
企業(yè)基本情況培訓(xùn)
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