第一篇 高校教學(xué)概論
第一章 高校教學(xué)發(fā)展概述
第二章 高校教育的目的和培育目標(biāo)
第三章 高等學(xué)校教師與學(xué)生
第四章 高等學(xué)?？茖W(xué)研究與技術(shù)開發(fā)

第二篇 高校師資管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章 高校教師隊(duì)伍建設(shè)管理
第二章 高校教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的程序與內(nèi)容
第三章 高校教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃原則與方法
第四章 高校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
第五章 高校教師素質(zhì)培養(yǎng)與聘任
第六章 高等學(xué)校人事管理及教師流動

第三篇 高校教學(xué)與教師隊(duì)伍管理創(chuàng)新模式
第一章 高校教學(xué)課程設(shè)置與組織實(shí)施
第二章 高校教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和教材
第三章 高校教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
第四章 高校教學(xué)行為
第五章 教學(xué)組織形式
第六章 高等學(xué)校教學(xué)測量與評價(jià)
第七章 高校新教師培養(yǎng)模式
第八章 高校教學(xué)研究

第四篇 學(xué)校管理與教師隊(duì)伍建設(shè)
第一章 校長管理與教師隊(duì)伍建設(shè)
第二章 高校教育領(lǐng)導(dǎo)者決策與決策程序
第三章 高校教學(xué)管理與人事行政管理
第四章 高等學(xué)校管理體制與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
第五章 高等學(xué)校教學(xué)制度建設(shè)

第五篇 高校人力資源開發(fā)與優(yōu)化配置
第一章 高校教師人力資源管理總論
第二章 高校教師人力資源管理與現(xiàn)狀分析
第三章 高校人力資源戰(zhàn)略與資源開發(fā)
第四章 高校人力資源組織管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
第五章 高校人事與員工關(guān)系管理

第六篇 高校教師的招聘與選拔
第一章 高校教師聘任與制度的創(chuàng)新
第二章 高校招聘與甄選基本原理與流程
第三章 高校教師招聘實(shí)務(wù)
第四章 國外大學(xué)教師招聘的實(shí)踐流程
第五章 國內(nèi)高校教師招聘實(shí)踐和改進(jìn)

第七篇 高校教師團(tuán)隊(duì)素質(zhì)測量評價(jià)、職稱評審及資格認(rèn)證
第一章 高校教師專業(yè)化要求
第二章 國外高校教師教育和教師資格認(rèn)證制度借鑒
第三章 高校教師職稱評審制度規(guī)范
第四章 高校學(xué)科團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效評測的目的和意義
第五章 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效評估模型研究假設(shè)
第六章 提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的對策與建議
第七章 高校教師評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施要點(diǎn)
第八章 高校教育評估程序

第八篇 高校教師薪酬與福利管理
第一章 薪酬與福利基本原理
第二章 國外大學(xué)薪酬與福利管理實(shí)務(wù)
第三章 國內(nèi)大學(xué)薪酬與福利管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)

第九篇 高校教師激勵管理
第一章 轉(zhuǎn)型期高校教師激勵的原理
第二章 轉(zhuǎn)型期高校教師激勵機(jī)制的完善與強(qiáng)化
第三章 高校教師激勵的基本要求
第四章 高校教師激勵原則的準(zhǔn)確把握
第五章 高校教師激勵效應(yīng)的有效強(qiáng)化
第六章 高校師資培養(yǎng)激勵機(jī)制構(gòu)建
第七章 高校師資培養(yǎng)激勵方法研究分析

第十篇 高校教師的培訓(xùn)管理
第一章 高校教師培訓(xùn)與學(xué)習(xí)研究成長
第二章 高校人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第三章 高校師資培訓(xùn)原則體系相關(guān)問題研究
第四章 高校師資培訓(xùn)工作評價(jià)
第五章 高校師資培訓(xùn)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
第六章 高校教師繼續(xù)教育

第十一篇 教師管理制度政策與法規(guī)文件
第一章 教育政策與法規(guī)概述
第二章 國際教育政策與法規(guī)比較

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