第一編 企業(yè)車(chē)間主任工作總論
第一章 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理概論
第二章 車(chē)間主任應(yīng)具備的素質(zhì)
第三章 車(chē)間主任崗位職責(zé)
第四章 企業(yè)車(chē)間“三基”知識(shí)

第二編 企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理
第一章 車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備
第二章 車(chē)間生產(chǎn)組織
第三章 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定
第四章 車(chē)間生產(chǎn)控制
第五章 車(chē)間生產(chǎn)管理
第六章 車(chē)間勞動(dòng)管理
第七章 車(chē)間物質(zhì)管理

第三編 企業(yè)車(chē)間主任專(zhuān)業(yè)管理技能
第一章 車(chē)間設(shè)備管理技能
第二章 車(chē)間質(zhì)量管理技能
第三章 車(chē)間計(jì)量管理技能
第四章 車(chē)間能源管理技能
第五章 車(chē)間職工培訓(xùn)管理技能
第六章 車(chē)間經(jīng)濟(jì)考核管理技能

第四編 企業(yè)車(chē)間質(zhì)量控制與管理
第一章 車(chē)間質(zhì)量管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二章 車(chē)間質(zhì)量成本
第三章 車(chē)間質(zhì)量管理常用方法
第四章 車(chē)間管理ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

第五編 企業(yè)車(chē)間技術(shù)管理
第一章 車(chē)間技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二章 車(chē)間工藝流程管理
第三章 車(chē)間技術(shù)改造
第四章 車(chē)間合理化建設(shè)

第六編 企業(yè)車(chē)間成本控制與經(jīng)濟(jì)流動(dòng)分析
第一章 車(chē)間成本計(jì)劃
第二章 車(chē)間成本控制
第三章 車(chē)間盈虧分析

第七編 企業(yè)車(chē)間人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第一章 車(chē)間人力資源開(kāi)發(fā)
第二章 車(chē)間人力資源管理
第三章 車(chē)間人員評(píng)估
第四章 車(chē)間人員績(jī)效考核

第八編 企業(yè)車(chē)間設(shè)備工具管理
第一章 車(chē)間設(shè)備管理
第二章 車(chē)間設(shè)備的電檢定修管理
第三章 車(chē)間工具管理

第九編 企業(yè)車(chē)間安全管理
第一章 車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)
第二章 車(chē)間環(huán)境保護(hù)
第三章 車(chē)間傷亡事故的處理

第十編 企業(yè)車(chē)間主任信息化管理
第一章 管理信息系列概述
第二章 車(chē)間管理信息系統(tǒng)
第三章 車(chē)間主任運(yùn)用電腦管理信息系統(tǒng)

第十一編 企業(yè)車(chē)間運(yùn)作與管理規(guī)范
第一章 車(chē)間主任行為規(guī)范
第二章 車(chē)間主任群體管理規(guī)范
第三章 車(chē)間主任生產(chǎn)管理規(guī)范
第四章 車(chē)間主任計(jì)劃管理規(guī)范
第五章 車(chē)間主任安全管理規(guī)范
第六章 車(chē)間主任定員與定額管理規(guī)范
第七章 車(chē)間主任設(shè)備管理規(guī)范
第八章 車(chē)間主任質(zhì)量管理規(guī)范
第九章 車(chē)間主任核算管理規(guī)范
附：稱(chēng)職的車(chē)間主任應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、車(chē)間主任的工作能力
2、車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、車(chē)間主任的職責(zé)
4、現(xiàn)代車(chē)間管理方法

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