成功將屬于那些“樹(shù)立利潤(rùn)觀念”的銀行。
麥肯錫公司的三位作者闡述了正在亞洲這一極具活力的區(qū)域塑造著銀行市場(chǎng)的各種基本力量。這一變化的核心在于：兼并、收購(gòu)和聯(lián)盟在執(zhí)行各領(lǐng)先銀行的戰(zhàn)略中發(fā)揮著日益重要的作用。本書(shū)涵蓋了亞洲的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)以及各種銀行業(yè)務(wù)，重點(diǎn)內(nèi)容包括：
個(gè)人金融服務(wù)：投入者眾，成事者寡；
資產(chǎn)管理：變儲(chǔ)蓄者為投資者；
中國(guó)：巨人走鋼索；
印度：兩極化市場(chǎng)；
跨境并購(gòu)：謹(jǐn)慎從事；
國(guó)際聯(lián)盟：怯懦者難行。 

序言
作者簡(jiǎn)介
致謝
第1章 樹(shù)立利潤(rùn)觀念：去蕪存菁
第一篇 各地域市場(chǎng)：審慎布局
第2章 日本：求勝必先求異
第3章 韓國(guó)：浴火重生
第4章 印度：兩極化市場(chǎng)
第5章 中國(guó)：巨人走鋼索
第6章 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)：以變求勝
第7章 中國(guó)香港特別行政區(qū)：跨越痛苦的轉(zhuǎn)型期
第8章 新加坡：寡頭統(tǒng)治不再
第9章 東南亞：不亮未必不能成金
第二篇 銀行業(yè)務(wù)：盈利重點(diǎn)
第10章 個(gè)人金融服務(wù)：投入者眾，成事者寡
第11章 資產(chǎn)管理：變儲(chǔ)蓄者為投資者
第12章 企業(yè)銀行：關(guān)鍵在模式，而非業(yè)務(wù)
第三篇 兼并、收購(gòu)和聯(lián)盟：蔚然成風(fēng)
第13章 國(guó)內(nèi)整合：首重安全
第14章 跨境并購(gòu)：謹(jǐn)慎從事
第15章 國(guó)際聯(lián)盟：怯懦者難行
各地域市場(chǎng)章節(jié)概況部分資料來(lái)源

 

 

作者簡(jiǎn)介

塔布·鮑爾斯，麥肯錫東京分公司資深董事。他于1987年加入麥肯錫紐約分公司，針對(duì)最棘手的戰(zhàn)略、聯(lián)盟和營(yíng)銷問(wèn)題為領(lǐng)先的西方和亞洲金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)亞洲的金融機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)，曾與紐約、加州和全亞洲的金融服務(wù)客戶合作。他能講流利的日語(yǔ)，在日本生活了十年。塔布領(lǐng)導(dǎo)了《亞洲銀行新未來(lái)：樹(shù)立利潤(rùn)觀念》一書(shū)的編寫(xiě)，并親自撰寫(xiě)了有關(guān)日本的章節(jié)。塔布常有著述，是1993年出版的《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》以及1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一。
計(jì)葵生，麥肯錫臺(tái)灣分公司董事，也是亞洲企業(yè)金融和金融機(jī)構(gòu)兩項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的核心成員。在麥肯錫工作的12年中，他將10年精力投入亞洲，主要為大中華地區(qū)的本地和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他能講流利的漢語(yǔ)。還是1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一。
黃偉權(quán)，麥肯錫亞洲企業(yè)金融及戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)的咨詢顧問(wèn)，在上海分公司工作。自1999年以來(lái)，他為多家領(lǐng)先的亞洲和全球金融機(jī)械提供戰(zhàn)略和政策方面的咨詢。他是《亞洲銀行新未來(lái)：樹(shù)立利潤(rùn)觀念》一書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的研究和分析工作，同時(shí)還是“個(gè)人金融服務(wù)”、“中國(guó)”和“中國(guó)香港特別行政區(qū)”章節(jié)的主筆。

 

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