有沒有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)無借貸經(jīng)營？特別是大企業(yè)，世界知名的大企業(yè)？
幾乎沒有。但豐田做到了。
如果豐田是世界一流的企業(yè)，恐怕沒有人會(huì)反對。其實(shí)一流的企業(yè)，其內(nèi)部的各環(huán)節(jié)無疑都是一流的。本書把視角放在很少有人提到的金融、財(cái)務(wù)及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略上，試圖從一個(gè)側(cè)面來揭示豐田成功的原因。
豐田汽車公司成立于1937年，到1949年陷入經(jīng)營危機(jī)，到1978年確立無貸款經(jīng)營，再到2002年經(jīng)營利潤突破1萬億日元，總結(jié)豐田成功的秘訣，也許只有一句話：保持遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并配合精密的預(yù)算。 

前言第一章 豐田的歷史——2萬億日元的備用資金是如何生成的？
通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)——1949年
“要生產(chǎn)面向大眾的轎車”
由于通貨緊縮，豐田汽車瀕臨破產(chǎn)
“沒錢借給凍煉公司！”
重振豐田的四大戰(zhàn)略——20世紀(jì)50年代-60年代
戰(zhàn)略1 銷售部門的分離
戰(zhàn)略2 分期付款銷售系統(tǒng)的誕生
戰(zhàn)略3 銷售網(wǎng)的建立
戰(zhàn)略4 為銷售進(jìn)行先行投資
實(shí)觀無貸款經(jīng)營——1978年
朝鮮特需的神風(fēng)
無貸款經(jīng)營
石田派的經(jīng)營模式是設(shè)備第一主義
以公司命運(yùn)做賭注的元町工廠建設(shè)
實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營
自有資本的擴(kuò)大——20世紀(jì)80年代
花冠的問世
33年的銷售冠軍
在愛知縣陸續(xù)建設(shè)工廠，實(shí)現(xiàn)汽車的普及
累計(jì)產(chǎn)量達(dá)1000萬輛的金字塔
備用資金高達(dá)2萬億日元的巨大寬裕——現(xiàn)在
第二章 豐田的投資——錢生錢的投資方式
前瞻性的投資新的技術(shù)
生命科學(xué)——綠化事業(yè)的投資
GAZOO事業(yè)投資
集中資金在核心技能的獲得與強(qiáng)化上
第三章 豐田的金融——強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)方式
豐田正在開展怎樣的金融服務(wù)？
正式參與信用卡事業(yè)
在金融事務(wù)中同樣推行改善政策
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性第四章
豐田的財(cái)務(wù)——豐田VS尼桑、本田
通過庫存壓縮提高資本效率——ROA分析
確立經(jīng)營的主體性——自有資本比率分析
該投資時(shí)就投資——現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析參考文獻(xiàn)后記

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