中國優(yōu)秀企業(yè)眾多，但真正卓越者鳳毛麟角，在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)比以往更為多樣化，也更為嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來和巨大震動(dòng)令中國企業(yè)普遍反思過去，謀劃未來。中國企業(yè)迫切需要尋找新的增長模式，以增強(qiáng)企業(yè)逆勢(shì)生長的生命力。未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新、市場、文化、多元化與專注……這些既是企業(yè)需要鍛造的核心能力，也是企業(yè)的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，尋找出路、榜樣與激勵(lì)，是企業(yè)普遍關(guān)注的問題。本書從經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國企業(yè)所帶來的影響入手，對(duì)中國企業(yè)的傳統(tǒng)增長模式、制約企業(yè)發(fā)展的主要因素、國內(nèi)外市場現(xiàn)狀、中國企業(yè)的契機(jī)等都做出了分析，并擷取了馬云、王石、俞敏洪等中國企業(yè)精英突破重圍，保持企業(yè)在逆境中持續(xù)贏利的案例。理論分析和中國企業(yè)生存狀況全景敘述并重，可以給廣大中國企業(yè)家們以很好的啟示與借鑒。

低成本優(yōu)勢(shì)能走多遠(yuǎn)
持續(xù)創(chuàng)新是過冬的不二法門
管理創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)
技術(shù)創(chuàng)新：難以復(fù)制的命脈
市場創(chuàng)新：打開上帝的天窗
達(dá)人過冬：創(chuàng)新才是彭小峰的過冬稻草

第四章 冬天里最溫暖的篝火
被資金鏈扼住喉嚨的企業(yè)家
現(xiàn)金流才是“硬道理”
尋找指縫里漏出的陽光
與“洋資本”攀親
條條道路通融資
達(dá)人過冬：王石的“陽謀”

第五章 文明的成長方式
過時(shí)的“野蠻生長”
專注，才能做廣
誘惑面前踩“剎車”
割肉，以小失換大得
達(dá)人過冬：俞敏洪只鐘情新東方

第六章 幾分耕耘，幾分收獲
被蕭條吞噬的海外市場
尋找市場中的盲點(diǎn)
中國市場的水有多深
學(xué)會(huì)內(nèi)銷外銷兩條腿走路
達(dá)人過冬：丁志忠優(yōu)美的“中字步”

第七章 最強(qiáng)勢(shì)的核心競爭力
沒文化的企業(yè)是悲哀的
良好文化的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
要點(diǎn)燃別人，先點(diǎn)燃自己
訓(xùn)練有素的以人為本
顧客是核心競爭力的核心
達(dá)人過冬：柳傳志一笑值千金

第八章 螞蟻雄兵的力量
產(chǎn)業(yè)鏈上的“一損俱損”
小狗經(jīng)濟(jì)的魅力
抱團(tuán)，才能取暖
達(dá)人過冬：金志國“青啤，不想冬眠”

第九章 抄底：成就反周期之王
抄底改變了企業(yè)生態(tài)規(guī)則
哪些是雞肋，哪些是肥肉
“過剩人才”：看上去很美
抄底的最佳時(shí)機(jī)
抄底，需勇氣更要底氣
達(dá)人過冬：李嘉誠的抄底之道

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