第一篇 事業(yè)單位人事管理制度改革與創(chuàng)新
第一章 概論
第二章 事業(yè)單位人事制度改革與創(chuàng)新
第三章 事業(yè)單位收入分配與工資制度改革創(chuàng)新
第四章 人事考核與績(jī)效考核割度改革創(chuàng)新
第五章 繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度改革與創(chuàng)新
第六章 國(guó)外從事管理制度改革趨勢(shì)

第二篇 事業(yè)單位績(jī)效工資政策制度量改革實(shí)施解讀
國(guó)務(wù)院會(huì)議決定事業(yè)單位績(jī)效工資分三步實(shí)施
人社部：事業(yè)單位將實(shí)行績(jī)效工資制
單位績(jī)效工資改革中的12個(gè)基本問題
事業(yè)單位績(jī)效工費(fèi)改革引關(guān)住入社部專家解疑釋感
事業(yè)單位工資改革：理清績(jī)效是關(guān)鍵
衛(wèi)生部長(zhǎng)：績(jī)效工資改革后醫(yī)生收入只增不減
事業(yè)單位績(jī)效工資將帶什么
事業(yè)單位績(jī)效工資改革關(guān)鍵要有公正考核辦法

第三篇 現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核考評(píng)與工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐探索
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理基礎(chǔ)
第二章 醫(yī)院工資薪酬管理的相關(guān)概念
第三章 績(jī)效與工資薪酬管理的意義
第四章 醫(yī)院績(jī)效與工資管理的歷史沿革
第五章 醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀及案例解析
第六章 醫(yī)院績(jī)效考核考評(píng)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的思考探索

第四篇 醫(yī)院績(jī)效考評(píng)與工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)新模式應(yīng)用
第一章 醫(yī)院績(jī)效與工資薪酬管理新模式
第二章 醫(yī)院績(jī)效管理新模式—四步循環(huán)法
第三章 醫(yī)院工資薪酬管理新模式
第四章 現(xiàn)代績(jī)效管理有效方法的推薦
第五章 年薪薪酬模型

第五篇 事業(yè)單位績(jī)效工資與工資管理綜述
第一章 績(jī)效工資概論
第二章 事業(yè)單位工資與總資總額
第三章 工資決定理論
第四章 社會(huì)工資差別
第五章 按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合
第六章 工資支付與經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定

第六篇 現(xiàn)行事業(yè)單位工資管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章 事業(yè)單位管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的工資制度
第二章 專業(yè)技術(shù)資格考評(píng)與職務(wù)聘任
第三章 事業(yè)單位工人的工資制度
第四章 機(jī)關(guān)工人的工資制度
第五章 事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)崗位的考核確定
第六章 事業(yè)單位地區(qū)津貼制度

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