內(nèi)容提要：
本書作者寫就的《執(zhí)行》一書推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)注，但通過(guò)走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情——將軍們往往在準(zhǔn)備打過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)。
這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略這一根本性的問(wèn)題。自《執(zhí)行》出版以來(lái)，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，新的商業(yè)環(huán)境和時(shí)代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)模式，進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)、外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系在一起。
通過(guò)書中所詳細(xì)部析EMC、思科、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、家居倉(cāng)儲(chǔ)、3M、湯姆森等公司的轉(zhuǎn)型案例，管理者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，原則重點(diǎn)，如何思考，如何操作等等關(guān)鍵性的問(wèn)題。
《轉(zhuǎn)型》一書及其提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問(wèn)題帶來(lái)了理智，它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革，什么時(shí)候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。



作者簡(jiǎn)介：
拉里·博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO?；裟犴f爾是一愛資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號(hào)公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國(guó)際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請(qǐng)，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號(hào)公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過(guò)執(zhí)行和財(cái)務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過(guò)能用電氣信貸公司的首席運(yùn)營(yíng)官、通用電氣服務(wù)和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問(wèn)，他曾為包括從新興公司到《財(cái)富》500強(qiáng)在內(nèi)在許多公司的CEO和高級(jí)執(zhí)行官提供過(guò)咨詢服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會(huì)》、《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過(guò)多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。


目錄：
中文版序
前言 告別過(guò)去
第一部分 為什么要轉(zhuǎn)型
第一章 殘酷現(xiàn)實(shí)——約翰和郭士納的故事
非常不現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人的6個(gè)習(xí)慣
請(qǐng)別再找借口
第二章 天翻地覆——營(yíng)商環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化
全球同步的大市場(chǎng)
投資泛濫的世界
產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩
買方市場(chǎng)——殺手型中介的興起
結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)
過(guò)度管制
腹背受敵
為什么各公司看不到這些變化的來(lái)臨？
新的游戲規(guī)則
第三章 重新定義管理企業(yè)的方式
十字路口上的制藥業(yè)
回歸基本原則
第二部分 轉(zhuǎn)型的利器：商業(yè)模式
第四章 轉(zhuǎn)型的新模式
商業(yè)模式究竟為何物
商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？
評(píng)估外部現(xiàn)實(shí)
財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員和組織結(jié)構(gòu)
第五章 商業(yè)模式的反復(fù)矯正
揭開一個(gè)秘密
事實(shí)的威力
KLM的商業(yè)模式
消失的優(yōu)勢(shì)
商業(yè)頭腦：做好商業(yè)模式
第三部分 有所變，有所不變
第六章 危機(jī)轉(zhuǎn)型——EMC和思科之所為，太陽(yáng)微系統(tǒng)之所不為
EMC
EMC的商業(yè)模式解決方案
思科公司
思科公司的商業(yè)模式解決方案
太陽(yáng)微系統(tǒng)公司
太陽(yáng)公司的商業(yè)模式解決方案
第七章 重整轉(zhuǎn)型——家居倉(cāng)儲(chǔ)的故事
家居倉(cāng)儲(chǔ)的商業(yè)模式解決方案
第八章 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——新3M的故事
第九章 前瞻轉(zhuǎn)型——湯姆森公司的故事
第四部分 如何為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備
第十章 眼觀六路
第十一章 做好準(zhǔn)備——如何讓企業(yè)文化適應(yīng)現(xiàn)實(shí)
第十二章 變革的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
結(jié)束語(yǔ) 給簡(jiǎn)的一封信：從危機(jī)到轉(zhuǎn)軌
鳴謝
作者介紹



編輯推薦：
《執(zhí)行》作者最新力作，2005年經(jīng)管第一書，本書甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀。
近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。無(wú)論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，追求新的贏利模式。但具體應(yīng)該怎樣操作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，高投入，高風(fēng)險(xiǎn)。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，提出本書涉及的要點(diǎn)如下：
·經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期有無(wú)影響？
·企業(yè)能否迅速作出對(duì)應(yīng)，這種改革能夠占盡先機(jī)嗎？
·誰(shuí)是業(yè)界成功者？誰(shuí)是失敗者？為什么？
·贏家如何賺錢？
·采取哪些具體的行為和技術(shù)才能使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？

轉(zhuǎn)型對(duì)于中國(guó)的企業(yè)顯的尤為重要，因?yàn)榻裉熘袊?guó)的企業(yè)都在努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)備在全球市場(chǎng)上一試身手。這本書對(duì)于變革中的中國(guó)企業(yè)家們將起到很好的參考作用。
——周偉琨，IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁

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