影響世界的100條管理名言
音像名稱:影響世界的100條管理名言
作者:呂國榮
出版公司:人民郵電出版社
市場價格:28元
本站特價:28元
包含盤數(shù):16開/240頁
贈送積分:28 積分
產(chǎn)品介紹
本書匯集了世界上最偉大的管理大師和世界著名企業(yè)家的最實用、最經(jīng)典的100條管理名言,這些千錘百煉、流傳甚廣的管理名言融匯了管理大師們的思想精華,濃縮了世界著名企業(yè)的管理智慧。很多管理者在管理實踐中經(jīng)常引用這些經(jīng)典的管理名言,并將它們?nèi)谌氲阶约旱墓芾碇腔壑?,給管理行為增添了無窮的智慧和力量。這些經(jīng)典名言囊括了企業(yè)管理的方方面面,貼近企業(yè)的實際,極富現(xiàn)實意義,代表著世界上最具智慧的管理理念。內(nèi)容包括:企業(yè)管人用人智慧;質(zhì)量管理智慧;團隊管理智慧;發(fā)展創(chuàng)新智慧;有效溝通智慧;決策智慧;有效授權(quán)智慧;競爭智慧;提升執(zhí)行力的智慧;細節(jié)管理智慧;以及如何考核和激勵員工的智慧……本書是最淳樸、最大眾化的管理學通俗讀本,適合企業(yè)基層、中高層的管理者閱讀,更可作為各類高校經(jīng)管類師生的課外讀物。
目錄
第一章 將合適的人請上車,不合適的人請下車 1
聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業(yè)之本。
第二章 對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分 27
質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出:“20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”
第三章 企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人 43
《逆領(lǐng)導思考》一書的作者羅伯特·凱利說:“說到追隨與領(lǐng)導,大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團隊而不是靠個人。”
第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路 53
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱,而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權(quán)威的調(diào)查顯示:與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比,成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去,五年f仁兄稻湍茉黽右槐?;全?3%的高級經(jīng)理人深信,自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
第五章 管理就是溝通、溝通再溝通 69
松下幸之助關(guān)于管理有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會趨于死亡。
第六章 管理就是決策 81
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出:“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策。”
第七章 愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè) 109
法國企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。”這一管理學的新觀念,已經(jīng)越來越深入人心,而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得,沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。
第八章 授權(quán)就像放風箏 125
授權(quán)的成功與否,從大的方面來講,決定著企業(yè)的興衰成??;從小的方面來講,影響工作的順利開展。因此,授權(quán)必不可少,授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說:“通俗地說,授權(quán)就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強線就要放一放。”
第九章 在企業(yè)內(nèi)部,只有成本 145
企業(yè)管理的一個根本任務,就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話,他說:“在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。”加強成本控制與管理,樹立全方位的成本意識,提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
第十章 競爭對手就像磨刀石一樣 157
面對同樣的競爭,為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能生存下來,甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
第十一章 細節(jié)決定管理成敗 181
“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說,很多時候,100減去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論:1%的錯誤會導致100%的失敗。
第十二章 企業(yè)的成功,20%在策略,80%在執(zhí)行 197
企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,一切都是空談。
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗,任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理 211
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言:“21世紀,沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感,其實就有了危機;有了危機感,才能有效地避免危機。
第十四章 獎勵什么,就會得到什么 223
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么,獎勵什么,你就會得到什么,有效的獎勵可以引導員工努力工作。
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