“這是一篇令人難忘的谷倉動(dòng)物試圖經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的寓言故事，隱含著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)造績(jī)效的偏方。把樂趣買回來，讀一讀，然后用來發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)！”
這是最有見地的管理讀本，當(dāng)然也是最熱鬧的！《動(dòng)物公司》揭示了企業(yè)常見的管理誤區(qū)，同時(shí)提供了絕妙的點(diǎn)子，你大笑的同時(shí)一定獲益匪淺。“
·蓋洛普公司最新力作
·寓言故事道出管理大實(shí)話
·持續(xù)成功從發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)開始！

簡(jiǎn)介：
農(nóng)場(chǎng)主退休了，動(dòng)物們毅然決定親自接管企業(yè)，不過，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)可不是一件容易的事。一開始，經(jīng)驗(yàn)豐富的豬CEO就被各種各樣的管理方法搞暈了。
接著，在經(jīng)過了調(diào)查、制定計(jì)劃，搞培訓(xùn)之后，動(dòng)物們似乎重新發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)，努力克服他們天生的缺陷，堅(jiān)信“只要努力，任何動(dòng)物都能做任何事”，發(fā)誓絕不當(dāng)“二號(hào)牲口”。于是，“稻草人”被提升去下蛋，“大馬”去操作電腦，“烏鴉”被派往看田地……

這些景象不也曾在我們的現(xiàn)實(shí)辦公生活中層出不窮嗎？

閱讀主張：
企業(yè)發(fā)展中，你丟掉了的什么優(yōu)勢(shì)？
劣勢(shì)是在什么時(shí)候被當(dāng)作了優(yōu)勢(shì)？
優(yōu)勢(shì)怎樣在生涯規(guī)劃中被誤導(dǎo)了？
明星員工和弱勢(shì)員工誰更需要幫助？
小心提拔優(yōu)秀員工的陷阱
持續(xù)成功，需要先問自己的三個(gè)問題：
? 你做什么？--做過什么，在做什么，想做什么？
? 你是誰？--你的個(gè)性、特長(zhǎng)與你的工作匹配嗎？
? 你怎樣達(dá)到目標(biāo)？--你的計(jì)劃、想法、做法？

受到贊譽(yù)：“這是我所讀過的最有見地的管理讀本，當(dāng)然也是最熱鬧的！《動(dòng)物公司》 揭示了先進(jìn)企業(yè)所遵從的誤導(dǎo)性策略，同時(shí)提供了絕妙的點(diǎn)子。大笑的同時(shí)你一定獲益匪淺。”--邁克·莫里森，豐田大學(xué)校長(zhǎng)

讀者反饋：“調(diào)查、研究、診斷的事都是很復(fù)雜的，變化太快還會(huì)忙中出錯(cuò)，動(dòng)物們沒有人這樣懂得掩飾，結(jié)果它們一旦辦起公司來，就把皇帝的新衣說穿了，看來無論是誰，都得遵循管理的大實(shí)話，你是干嘛的就讓你去干嘛。”

作者簡(jiǎn)介：
肯尼斯A.塔克(KennethA.Tucker)為論壇會(huì)領(lǐng)袖人物，兼蓋洛普管理咨詢師。他善于用生動(dòng)的故事、真實(shí)的事例及數(shù)據(jù)性調(diào)查為世界頂級(jí)企業(yè)提供有關(guān)如何提升組織業(yè)績(jī)的策略分析。

范達(dá)娜·奧爾曼（Vandana Allman）蓋洛普全球人才雇用實(shí)踐領(lǐng)袖。她為世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助其通過人才的雇用和培養(yǎng)策略建立更為成功的組織結(jié)構(gòu)。

譯者簡(jiǎn)介：方曉光 蓋洛普(中國(guó))咨詢有限公司副董事長(zhǎng)。畢業(yè)于北京大學(xué)英語系和上海外國(guó)語學(xué)院，獲文學(xué)碩士學(xué)位。熟知蓋洛普"成功心理學(xué)"和"優(yōu)勢(shì)理論"及系列產(chǎn)品，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了一系列有關(guān)咨詢項(xiàng)目，包括人才測(cè)評(píng)和發(fā)展、員工滿意度和忠實(shí)度測(cè)評(píng)、工作環(huán)境管理、管理方式/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究和培訓(xùn)等。
目錄：
動(dòng)物表
動(dòng)物公司組織結(jié)構(gòu)圖
1 農(nóng)場(chǎng)的變音
2 商務(wù)計(jì)劃醞釀中
3 商務(wù)計(jì)劃隆重出爐
4 農(nóng)場(chǎng)民意調(diào)查
5 新經(jīng)理上任
6 培訓(xùn)開始了
7 上市后的整頓
8 古德農(nóng)夫回來了
9 幸福農(nóng)場(chǎng)

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