作為公司的經(jīng)營者和決策者，每天都會發(fā)現(xiàn)自己的案頭擺滿了各種各樣等待處理的事務(wù)，這些事務(wù)紛繁蕪雜，很讓經(jīng)理人頭痛。那有什么辦法能讓經(jīng)理們輕松應(yīng)對每一天的事務(wù)么？本書會帶給你答案。
    本書采用獨特的“日智（每日的智慧）”編排方式，為一年的365天每天都準備了一個“日智”的精髓。本書通過生動的案例和平實的解說來表現(xiàn)商場上的道理，使你在不知不覺中學(xué)到各種克敵制勝的手段以及和員工深層交往的秘訣。它能使你迅速走向成熟，成為在事業(yè)上游刃有余的成功的經(jīng)理。
前言
明勢篇
日智 1　有需求才有銷售
日智 2　摸準上帝的脈博
日智 3 顧客并不一定真正了解自己的所有需求
日智 4　和“魚兒”一起游泳
日智 5　引導(dǎo)而不是控制
日智 6　做出屬于自己的蛋糕
日智 7　營銷≠推銷
日智 8　處處留心皆市場
日智 9　市場，是可以創(chuàng)造的
日智 10 發(fā)掘主流市場之外的商機
日智 11 市場空隙就是“突破口”
日智 12 夾縫之中可撿漏
日智 13 抓住“小”市場空白點
日智 14 螞蟻掀大象
日智 15 把雞蛋放在最安全的籃子里
日智 16 用變化的眼光看市場
日智 17 觀時而行與依事而動
日智 18 聯(lián)想管理
日智 19 求穩(wěn)守舊的代價
日智 20 企業(yè)營銷要熟識水性
日智 21 撥云方可見日
日智 22 市場調(diào)查的誤區(qū)
日智 23 可口可樂市場調(diào)研的失誤
日智 24 真正了解消費者
日智 25 摸清客戶的底細
日智 26 不是每個顧客都是上帝
日智 27 顧客調(diào)研的四個誤區(qū)
日智 28 定位
日智 29 選準切入點
日智 30 舍此逐彼
日智 31 市場機會認識的誤區(qū)
日智 32 邁向成功的第一步：市場定位決策
日智 33 市場定位的三大步驟
日智 34 定位模糊付出的代價
日智 35 幾種常見的市場定位失誤
日智 36 使產(chǎn)品瞄準市場的靶心
日智 37 產(chǎn)品市場定位方法
日智 38 個性化定位
日智 39 動態(tài)定位
日智 40 占先定位
日智 41 跟隨定位與空檔定位
日智 42 產(chǎn)品定位的誤區(qū)
日智 43 重新定位
日智 44 給對手的產(chǎn)品重新定位
日智 45 喜美三門車的重新定位
日智 46 寶馬的再定位
日智 47 重新定位的前提
日智 48 重新定位的三大步驟
日智 49 錯誤的目標市場
日智 50 香餌誘魚
日智 51 以有競爭力的價格強化市場優(yōu)勢
日智 52 穩(wěn)定的績效有賴于穩(wěn)定的價格
日智 53 建立穩(wěn)固的價格體系
日智 54 市場價格混亂的原因
日智 55 巧妙應(yīng)對攻擊性降價
日智 56 產(chǎn)品定價風險防范
日智 57 走進品牌競爭時代
日智 58 品牌經(jīng)營的魅力
日智 59 品牌延伸，風光無限
日智 60 選擇最好的客戶
日智 61 評判客戶的增長潛力
日智 62 客戶要因類施治
日智 63 顧客第一
日智 64 服務(wù)是根本
日智 65 250定律
日智 66 客戶忠誠與利潤
日智 67 解讀事象
日智 68 最聰明的競爭是避免競爭
日智 69 放長線才能釣大魚人
日智 70 堵住你的漏桶人妒
日智 71 抓住關(guān)鍵的20％人
日智 72 欲速則不達
日智 73 渠道是營銷競爭力的關(guān)鍵
日智 74 企劃先行
日智 75 一鳥在手勝于兩鳥在林
日智 76 憂患意識
日智 77 末日管理
日智 78 懷抱炸彈
日智 79 網(wǎng)絡(luò)時代的來臨
日智 80 未來管理

 

統(tǒng)籌篇
日智 81 直面競爭
日智 82 營銷要樹立戰(zhàn)略思維
日智 83 站得高看得遠
日智 84 規(guī)劃不能憑感覺
日智 85 科學(xué)制定營銷規(guī)劃
日智 86 營銷規(guī)劃的內(nèi)容
日智 87 制定完善的銷售計劃
日智 88 營銷計劃要切合企業(yè)實際
日智 89 合理編制銷售預(yù)算
日智 90 當好大管家
日智 91 預(yù)算管理的關(guān)鍵在控制
日智 92 營銷目標多元化
日智 93 分解銷售目標
日智 94 劃分銷售區(qū)
……

運勢篇
攻略篇
方法篇
技巧篇

 

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