哈佛模式—項(xiàng)目管理國際通用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  音像名稱:哈佛模式—項(xiàng)目管理國際通用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  作者:鄒東濤

  出版公司:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

  市場價(jià)格:690元

  本站特價(jià):345

  包含盤數(shù):16開精裝4冊+CD

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哈佛模式—項(xiàng)目管理國際通用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品介紹


第一篇項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)總則
第一章項(xiàng)目組織規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確立標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組織環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)
職能式組織結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
混合式組織結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組溝通計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目啟動會議管理標(biāo)準(zhǔn)
第二章項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)任確立標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作權(quán)力確立標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作能力確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理選拔標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目會計(jì)師工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
資源配置經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)方法
項(xiàng)目經(jīng)理工作預(yù)測管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作方案選擇標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作管理標(biāo)準(zhǔn)
第三章項(xiàng)目目標(biāo)及范圍管理標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向
項(xiàng)目目標(biāo)確立標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)功能
項(xiàng)目范圍管理職能標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目范圍管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)功能
項(xiàng)目目標(biāo)文件構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)文件規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
第四章項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃功能標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)計(jì)劃與基線管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)形式
項(xiàng)目計(jì)劃分類標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃過程標(biāo)準(zhǔn)程序
工作分解結(jié)構(gòu)圖制定標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目估算標(biāo)準(zhǔn)考量
活動時(shí)間估算標(biāo)準(zhǔn)方法
活動預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
第五章項(xiàng)目資源及控制管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及審查管理標(biāo)準(zhǔn)
第七章項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)文本

第二篇項(xiàng)目中樞綜合管理標(biāo)準(zhǔn)
第八章 經(jīng)理人員工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第九章 三總師工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第十章管理人員工作自我診斷標(biāo)準(zhǔn)
第十一章管理人員工作執(zhí)行情況檢測標(biāo)準(zhǔn)

第三篇項(xiàng)目組人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
第十二章 人力規(guī)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第十三章項(xiàng)目組成員選用標(biāo)準(zhǔn)
第十四章項(xiàng)目組成員測評考核標(biāo)準(zhǔn)

第四篇 營銷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五章 營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
第十六章 市場調(diào)查與預(yù)測項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第十七章 營銷項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
第十八章 全程營銷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第十九章 營銷服務(wù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第五篇 生產(chǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十章 生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十一章 生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十二章 生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十三章 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十四章項(xiàng)目設(shè)施及設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十五章 生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

第六篇 財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十六章項(xiàng)目預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十七章項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十八章項(xiàng)目籌資管理標(biāo)準(zhǔn)
第二十九章項(xiàng)目資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十章項(xiàng)目資本運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與控制管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十二章項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十三章項(xiàng)目審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十四章 財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)文本

第七篇 物流項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十五章 物流規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第三十六章 貨倉組織職能標(biāo)準(zhǔn)
第三十七章 運(yùn)輸作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
第三十八章 供應(yīng)鏈架構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)

 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

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