一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金科玉律。
但是僅僅理解木桶定律并不足以使我們真正的彌補(bǔ)企業(yè)和個(gè)人的弱點(diǎn)和缺陷，我們不僅要理解木桶定律，更要了解木桶定律產(chǎn)生的根源；不僅要認(rèn)識(shí)到短板的危害，更要知道如何尋找短板，補(bǔ)短何除短，而本書將給你提供所有的答案。
本書可以說是企業(yè)和個(gè)人對(duì)付弱點(diǎn)和不足的最好良藥，也是相關(guān)題材的第一本書，有了它，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都不會(huì)再害怕弱點(diǎn)，都將在原有的基礎(chǔ)上獲得實(shí)質(zhì)性的超越。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金科玉律。

但是僅僅理解木桶定律并不足以使我們真正的彌補(bǔ)企業(yè)和個(gè)人的弱點(diǎn)和缺陷，我們不僅要理解木桶定律，更要了解木桶定律產(chǎn)生的根源；不僅要認(rèn)識(shí)到短板的危害，更要知道如何尋找短板，補(bǔ)短何除短，而本書將給你提供所有的答案。

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前言
均衡發(fā)展，抓短木板
1 問題的提出
企業(yè)：一只不斷擴(kuò)容的木桶
木板一：人力資源管理
木板二：市場(chǎng)營(yíng)銷
木板三：財(cái)務(wù)管理
木板四：質(zhì)量管理
木板五：管理者的素質(zhì)
木板六：企業(yè)文化
公司經(jīng)營(yíng)的平衡發(fā)展
2 新發(fā)展觀
國(guó)家：培育綜合國(guó)力
科技：獲得諾貝爾獎(jiǎng)
教育：國(guó)家生存之本
個(gè)人成長(zhǎng)：獲得全面的發(fā)展
生活與事業(yè)：平衡自己的生活
3 原因和延伸
系統(tǒng)理論：容量取決于子系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
臨界點(diǎn)效應(yīng)：沒有完成最后一英里
瓶頸效應(yīng)：最弱的決定生死
底洞效應(yīng)：細(xì)節(jié)決定成敗
粘結(jié)效應(yīng)：不可忽視的桶縫
破窗效尖：小破壞帶來大災(zāi)難
4 找短
5 除短
6 補(bǔ)短和防短
7 抓短和護(hù)短
8 反木桶定律

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