內(nèi)容提要：
美國陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。陸軍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力果斷而有效地處理各種問題。但是在美國陸軍現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，并沒有鈄領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚，因為它一貫堅持一個信念：Be，Know，Do！
現(xiàn)在，也是第一次，你終于有機(jī)會親身領(lǐng)略美國陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力法則！

目錄：
前言
導(dǎo)言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者必須成為什么，了解什么，做什么
冷靜，否則我們沒人能活著回去
你怎樣鍛煉行使大權(quán)？
吩咐VS.領(lǐng)導(dǎo)
各個層級的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三要素
Be（成為）
Know（了解）
Do（行動）
領(lǐng)導(dǎo)也可以是跟班
民間組織可以吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)
性格在什么時候最重要
為什么價值觀是關(guān)鍵
領(lǐng)袖品質(zhì)
精神素質(zhì)
意志力
自律
主動
判斷力
自信心
才智
文化意識
身體素質(zhì)
情感素質(zhì)
民間組織可以吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
第三章 人是核心
軍隊就是人
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人
人際技能
溝通
監(jiān)督
指導(dǎo)建議
創(chuàng)造適宜的環(huán)境
氛圍
文化
民間組織右以吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
關(guān)注人，而不是組織圖表、激勵機(jī)制，或政治
不遺余力地傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo)
對所有雇員進(jìn)行指導(dǎo)和建議
創(chuàng)造一個激勵士氣的氛圍和文化
第四章 深入前線進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
深入實地
深入前線各級的領(lǐng)導(dǎo)者
直接領(lǐng)導(dǎo)
組織領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
民間組織可以吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
獲取關(guān)鍵信息
以身作則
提供明確的導(dǎo)向
鼓舞士氣，堅定必勝的決心
第五章 團(tuán)隊合作
團(tuán)結(jié)合作取得成功
有效團(tuán)隊合作的必要條件
信任
溝通
忠誠
無私奉獻(xiàn)
尊重
紀(jì)律性
團(tuán)隊建設(shè)
形成階段
發(fā)展階段
維持階段
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
多樣性的挑戰(zhàn)
民間組織可以吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
第六章 化解得雜，引導(dǎo)變革
第七章 建立和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
結(jié)論


編輯推薦：
美國陸軍每天都要做兩件事情：訓(xùn)練士兵，并促使他們成長為領(lǐng)導(dǎo)者。這促領(lǐng)導(dǎo)者原則與實踐使得美國陸軍成為世界上最強(qiáng)大的地面作戰(zhàn)部隊。相應(yīng)的，對于民間組織——企業(yè)、非營利組織和政府機(jī)構(gòu)來說，也是一樣。
美國陸軍以極高的成功率培養(yǎng)了人數(shù)眾多的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至超過其他任何組織。《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》一書提示了其中的奧妙，并被改編成適用于商業(yè)、學(xué)校、非營利組織的金科玉律。
相成為一名領(lǐng)導(dǎo)得嗎？《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》通過對大量陸軍實戰(zhàn)案例及一系列組織領(lǐng)導(dǎo)力案例給你指明了方向。
本書向人們講述了非常成功的美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力法則——Be，Know，Do。任何想要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的人都應(yīng)該讀此書。

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